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[摘 要] 自中国进入改革开放以来，经济、科技、文化等都得到了长足的进步和发展，而对于企业建设者来说，人才已经成为了企业发展过程中的一块重要拼图。因此，科学的薪酬激励策略是企业留住关键性人才的重要方法。但值得注意的是，目前中国绝大多数企业所设计的薪酬激励策略仍存在缺陷，它们普遍只重视员工在企业中工作的时间，轻视了员工在企业中所表现的能力，致使部分工作能力较强，但是工龄较小的企业员工不能够得到令自己满意的报酬，对这些年轻员工的工作积极性造成一定的打击。所以，针对企业人力资源薪酬激励策略开展研究，并制定相关的优化方案，对于企业留住人才，保障企业的正常发展，具有十分重要的意义。
[关键词] 人力资源 薪酬激励 策略优化
中图分类号：F243 文献标志码：A
随着社会经济的不断进步，市场竞争愈发激烈，提高企业的经济收益和核心竞争力成为一大要点。人力资源作为企业正常运转的核心资源对企业的发展和进步起着重要的作用。企业逐渐开展对人力资源管理的优化与创新，相应的作为人力资源管理中最为重要的薪酬管理制度也随之得到了完善。同时，随着越来越多的企业实行人性化管理方案，员工也逐渐加大对自身的应得权利效益的重视，所以对企业的薪酬管理制度优化格外重要。
一、企业内部的薪酬管理原则
企业在进行薪酬制度管理时需要重点解决的问题就是激励功能与企业管理经营之间的平衡作用，所以，企业在实行薪酬管理制度时，一定要牢记公平、合理、有效、科学的管理原则。随着当代国内企业管理制度的日渐成熟和发展，薪酬管理制度的实行状况很大概率会影响到企业工作人员的工作效率和工作激情，同时在实行时受到的阻碍因素也在不断增多。除了解决企业内部经验管理能力制约现状、改善传统薪酬制度的不足，更多还是需要将人力资源的管理工作与企业内部其他的经营业务互相结合，使企业的发展空间更加广泛，使企业的市场竞争力更加强劲。企业要想使薪酬管理制度能够为其带来更多的收益，就必须对影响薪酬管理制度的相关因素进行梳理总结，逐一解决和优化，将这些不良因素进行分级归类，然后按照科学有效的定量分析法和定性分析法制定详细的解决方案[1]。
二、企业建设发展过程中薪酬激励策略的重要意义
所谓薪酬激励策略，就是企业凭借工资分配的方式来对企业中表现良好的员工进行激励，让员工可以在工作当中发挥更大的积极性。科学合理的薪酬不但是企业对员工工作能力表现的一种认可，也代表了企业对员工未来工作的期许。让员工能够在企业中产生强烈的归属感，让员工的工作热情得到有效提高。科学的薪酬机制不但可以让员工在经济回报上得到认同，同时也能够对员工的心理产生有效的慰藉，让员工可以抱着乐观积极的态度为企业进行工作。另外，企业人力资源管理和薪酬激励制度是相辅相成的关系，即薪酬激励制度在很大程度上能够为人力资源管理工作提供参考，让人力资源管理工作可以基于薪酬激励制度进行有针对性的变化，由此让企业当中的人力资源部门可以更加科学地进行人力资源配置，为企业带来更加丰厚的经济回报。在企业未来发展过程中，薪酬激励制度也将逐渐得到健全和完善，以此提高员工对薪酬的满意度。由此可见，科学合理的薪酬激励政策对于企业未来的建设发展是非常有意义的，它可以为企业带来更好的社会评价和经济效益，让企业始终处于良性发展的轨道上[2]。
三、人力资源管理薪酬激励现状分析
（一）激励方式单一
当前还有很多企业没有将人力资源管理薪酬激励策略的制定高度重视起来，有一部分企业只是进行薪酬上的奖励，并没有重视企业员工精神方面和安全方面的鼓励。所以说，这就会严重影响一个企业整体的精神面貌，同时企业工作人员对工作的热情也会有所影响，从长远来看，对企业在社会中发展的良好前景都将起到一定的影响。
（二）缺乏有效薪酬激励
大多数企业也都认识到了人力资源管理部门的重要性，但是深层次的管理并不能得到落实。很多企业在工资发放问题上只是按照简单的级别进行分配，导致很多员工对自己得到的薪水不满意，觉得多劳并未多得。因此企业应当构建有效的薪酬激励制度，根据企业员工的能力发放合理的薪资，这对促进员工积极性，提高企业凝聚力具有重要作用。
（三）绩效考核制度不全
在当代复杂的市场环境中，人力资源管理的薪酬管理完善与否将直接影响一个企业的管理成效。那么企业在优化人力资源功能的同时，还需要构建与之相适应的绩效考核制度。但是当下很多企业并没有构建完整并且可行的考核制度，造成人力资源管理考核工作无法得到落实，严重影响企业员工在工作热情，对企业长久发展带来了不利的影响[3]。
四、人力资源薪酬激励策略优化措施
（一）设定合理的薪酬管理制度
实行薪酬管理的主要目标是为公司的长期发展与战略规划提供助力，所以当前国内的企业都应当将所处的经济发展环境、行业内部状况、竞争优势、企业目标和运营现状等方面进行综合考量，依据综合的分析结果来制定企业的薪资结构和薪酬管理制度，然后将这一管理制度与企业的各个阶段的战略目标和经济收益相挂钩，构建一个覆盖面积广、作用效力大的薪酬体系。在不同的发展阶段，企业需要实施的薪资管理方案也会存在差异，但是无论怎样变动薪资管理制度，都应当以保护员工与公司共同利益为准则，以提升企业竞争力为发展方向。
（二）充分体现“人本”原则
薪酬制度的规范化管理为实现企业内部“人本”管理提供了基础，而“人本”管理也一定要在实现薪酬制度规范化管理的条件下才能得以实施，只有对员工进行“人本”化的薪酬管理，才能激励员工满足企业的工作需求，结合公司营业需求，以薪酬激励的指标为方向，最大化地增强员工的工作积极性。譬如说，按照不同岗位的性质、特点以及核心位置的划分度来制定工资标准，设计人才招聘书，安排员工任职条件等，从而实现岗薪相符的基础目的。另一方面，要懂得将薪资管理效率和公平程度充分结合起来，既不为了一味追求管理效率或者企业的营业效益却不考虑制度实行的公平性，然后按照企业内部不同工作岗位的发展需求为标准，制定一套既能保证管理公平又能符合当前企业发展需求的薪酬激励体系，创建一种人人都有竞争机会的工作环境[4]。
（三）改善薪酬绩效考核指标
在进行员工的薪酬绩效考核时，制定合理科学的指标能够确保考核工作的规范性和合理性。绩效考核是为了对企业的人力资源进行更加合理的分配而制定的，主要是为了考核不同岗位的工作人员是否能够胜任当前岗位的需求，也是对员工专业技能进行提升的一种有效的激励手段。为了更好地提高企业的人才管理水平，在实行绩效考核的过程中，一定要科学地制定绩效考核指标，提高企业员工的工作乐趣，对绩效考核按照企业发展需求进行合理的调控。
（四）完善激励制度
企业人力资源应积极构建公平的激励制度，使员工的付出得到公平的对待和相应的汇总。只有采取公平的激励制度才能够增强员工对企业的忠诚度与满意度，进而提高员工的进取心和积极性。因此，企业应征求员工意见，让员工参与到薪酬激励制度的制定过程中，加强员工对薪酬激励制度的認可。并且，企业应严格实施薪酬激励制度，构建公平、科学的薪酬激励机制。另外，企业应建立长期性的激励机制，加强对员工的长期激励，促进员工的长期发展。为此，企业应根据员工的发展需求采取利润分红、持股等方式，将员工成长成才与企业的长期发展相结合，使员工能够在工作中保持持久的积极性[5]。
五、结语
总之，在社会发展道路中受思想意识以及社会经济进步的影响下，需要企业能够根据自身发展状况对人力资源管理重视起来，保障企业在未来发展中创造出经济效益。构建合理的薪酬激励策略，对企业经济创收以及提高整体工作人员的工作热情有深远的影响。
参考文献：
[1]梁燕君.浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化[J].现代职业教育，2018（03）：222.
[2]佘健.企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析[J].人才资源开发，2017（16）：190- 191.
[3]袁江柳.人力资源薪酬激励策略优化对策[J].人力资源管理， 2017（04）：154- 155.
[4]贺娜娜.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：227.
[5]刘璇.人力资源管理中薪酬激励策略优化的分析[J].今日财富（中国知识产权），2017（03）：82.
[关键词] 人力资源 薪酬激励 策略优化
中图分类号：F243 文献标志码：A
随着社会经济的不断进步，市场竞争愈发激烈，提高企业的经济收益和核心竞争力成为一大要点。人力资源作为企业正常运转的核心资源对企业的发展和进步起着重要的作用。企业逐渐开展对人力资源管理的优化与创新，相应的作为人力资源管理中最为重要的薪酬管理制度也随之得到了完善。同时，随着越来越多的企业实行人性化管理方案，员工也逐渐加大对自身的应得权利效益的重视，所以对企业的薪酬管理制度优化格外重要。
一、企业内部的薪酬管理原则
企业在进行薪酬制度管理时需要重点解决的问题就是激励功能与企业管理经营之间的平衡作用，所以，企业在实行薪酬管理制度时，一定要牢记公平、合理、有效、科学的管理原则。随着当代国内企业管理制度的日渐成熟和发展，薪酬管理制度的实行状况很大概率会影响到企业工作人员的工作效率和工作激情，同时在实行时受到的阻碍因素也在不断增多。除了解决企业内部经验管理能力制约现状、改善传统薪酬制度的不足，更多还是需要将人力资源的管理工作与企业内部其他的经营业务互相结合，使企业的发展空间更加广泛，使企业的市场竞争力更加强劲。企业要想使薪酬管理制度能够为其带来更多的收益，就必须对影响薪酬管理制度的相关因素进行梳理总结，逐一解决和优化，将这些不良因素进行分级归类，然后按照科学有效的定量分析法和定性分析法制定详细的解决方案[1]。
二、企业建设发展过程中薪酬激励策略的重要意义
所谓薪酬激励策略，就是企业凭借工资分配的方式来对企业中表现良好的员工进行激励，让员工可以在工作当中发挥更大的积极性。科学合理的薪酬不但是企业对员工工作能力表现的一种认可，也代表了企业对员工未来工作的期许。让员工能够在企业中产生强烈的归属感，让员工的工作热情得到有效提高。科学的薪酬机制不但可以让员工在经济回报上得到认同，同时也能够对员工的心理产生有效的慰藉，让员工可以抱着乐观积极的态度为企业进行工作。另外，企业人力资源管理和薪酬激励制度是相辅相成的关系，即薪酬激励制度在很大程度上能够为人力资源管理工作提供参考，让人力资源管理工作可以基于薪酬激励制度进行有针对性的变化，由此让企业当中的人力资源部门可以更加科学地进行人力资源配置，为企业带来更加丰厚的经济回报。在企业未来发展过程中，薪酬激励制度也将逐渐得到健全和完善，以此提高员工对薪酬的满意度。由此可见，科学合理的薪酬激励政策对于企业未来的建设发展是非常有意义的，它可以为企业带来更好的社会评价和经济效益，让企业始终处于良性发展的轨道上[2]。
三、人力资源管理薪酬激励现状分析
（一）激励方式单一
当前还有很多企业没有将人力资源管理薪酬激励策略的制定高度重视起来，有一部分企业只是进行薪酬上的奖励，并没有重视企业员工精神方面和安全方面的鼓励。所以说，这就会严重影响一个企业整体的精神面貌，同时企业工作人员对工作的热情也会有所影响，从长远来看，对企业在社会中发展的良好前景都将起到一定的影响。
（二）缺乏有效薪酬激励
大多数企业也都认识到了人力资源管理部门的重要性，但是深层次的管理并不能得到落实。很多企业在工资发放问题上只是按照简单的级别进行分配，导致很多员工对自己得到的薪水不满意，觉得多劳并未多得。因此企业应当构建有效的薪酬激励制度，根据企业员工的能力发放合理的薪资，这对促进员工积极性，提高企业凝聚力具有重要作用。
（三）绩效考核制度不全
在当代复杂的市场环境中，人力资源管理的薪酬管理完善与否将直接影响一个企业的管理成效。那么企业在优化人力资源功能的同时，还需要构建与之相适应的绩效考核制度。但是当下很多企业并没有构建完整并且可行的考核制度，造成人力资源管理考核工作无法得到落实，严重影响企业员工在工作热情，对企业长久发展带来了不利的影响[3]。
四、人力资源薪酬激励策略优化措施
（一）设定合理的薪酬管理制度
实行薪酬管理的主要目标是为公司的长期发展与战略规划提供助力，所以当前国内的企业都应当将所处的经济发展环境、行业内部状况、竞争优势、企业目标和运营现状等方面进行综合考量，依据综合的分析结果来制定企业的薪资结构和薪酬管理制度，然后将这一管理制度与企业的各个阶段的战略目标和经济收益相挂钩，构建一个覆盖面积广、作用效力大的薪酬体系。在不同的发展阶段，企业需要实施的薪资管理方案也会存在差异，但是无论怎样变动薪资管理制度，都应当以保护员工与公司共同利益为准则，以提升企业竞争力为发展方向。
（二）充分体现“人本”原则
薪酬制度的规范化管理为实现企业内部“人本”管理提供了基础，而“人本”管理也一定要在实现薪酬制度规范化管理的条件下才能得以实施，只有对员工进行“人本”化的薪酬管理，才能激励员工满足企业的工作需求，结合公司营业需求，以薪酬激励的指标为方向，最大化地增强员工的工作积极性。譬如说，按照不同岗位的性质、特点以及核心位置的划分度来制定工资标准，设计人才招聘书，安排员工任职条件等，从而实现岗薪相符的基础目的。另一方面，要懂得将薪资管理效率和公平程度充分结合起来，既不为了一味追求管理效率或者企业的营业效益却不考虑制度实行的公平性，然后按照企业内部不同工作岗位的发展需求为标准，制定一套既能保证管理公平又能符合当前企业发展需求的薪酬激励体系，创建一种人人都有竞争机会的工作环境[4]。
（三）改善薪酬绩效考核指标
在进行员工的薪酬绩效考核时，制定合理科学的指标能够确保考核工作的规范性和合理性。绩效考核是为了对企业的人力资源进行更加合理的分配而制定的，主要是为了考核不同岗位的工作人员是否能够胜任当前岗位的需求，也是对员工专业技能进行提升的一种有效的激励手段。为了更好地提高企业的人才管理水平，在实行绩效考核的过程中，一定要科学地制定绩效考核指标，提高企业员工的工作乐趣，对绩效考核按照企业发展需求进行合理的调控。
（四）完善激励制度
企业人力资源应积极构建公平的激励制度，使员工的付出得到公平的对待和相应的汇总。只有采取公平的激励制度才能够增强员工对企业的忠诚度与满意度，进而提高员工的进取心和积极性。因此，企业应征求员工意见，让员工参与到薪酬激励制度的制定过程中，加强员工对薪酬激励制度的認可。并且，企业应严格实施薪酬激励制度，构建公平、科学的薪酬激励机制。另外，企业应建立长期性的激励机制，加强对员工的长期激励，促进员工的长期发展。为此，企业应根据员工的发展需求采取利润分红、持股等方式，将员工成长成才与企业的长期发展相结合，使员工能够在工作中保持持久的积极性[5]。
五、结语
总之，在社会发展道路中受思想意识以及社会经济进步的影响下，需要企业能够根据自身发展状况对人力资源管理重视起来，保障企业在未来发展中创造出经济效益。构建合理的薪酬激励策略，对企业经济创收以及提高整体工作人员的工作热情有深远的影响。
参考文献：
[1]梁燕君.浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化[J].现代职业教育，2018（03）：222.
[2]佘健.企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析[J].人才资源开发，2017（16）：190- 191.
[3]袁江柳.人力资源薪酬激励策略优化对策[J].人力资源管理， 2017（04）：154- 155.
[4]贺娜娜.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：227.
[5]刘璇.人力资源管理中薪酬激励策略优化的分析[J].今日财富（中国知识产权），2017（03）：82.