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百亿市值，并非王伟心目中的“大事儿”。
三类资源：医疗服务能力、互联网入口、医疗数据。
朗玛信息，对于老网民来说，这是一个并不陌生的名字。
凭借一款朗玛UC 聊天软件，王伟在2003年就吸引了8000万的活跃用户，一度是马化腾社交王者道路上最强劲的竞争对手。但机缘巧之下，他最终离开了社交软件产业，朗玛UC的运营权也随之更迭。如今，上市之后的朗玛信息（300288.SZ）几经波动，已成为一家100亿市值的公众公司。
对于王伟来说，这并非是一个梦寐以求的成果，更谈不上可以让自己心满意足的理想状态。如今的王伟，用他自己的话来说，更想“做点儿大事”。
一款简单的电话聊天产品，2015年以超过80%的毛利率，取得了良好的业绩，这样的成绩超过了很多企业。王伟对此笑称，三流的人能把一流的事变得不入流，但一流的人能把二流的事变成一流的事。
但成功的“对对碰”，远非王伟心目中的“大事儿”。
“我认为做互联网，主要在三个领域是最有可能成功的。” 王伟告诉《英才》记者，“一个是给人便捷，一个是给人快乐，一个是给人健康”。
创立朗玛UC，带给人们沟通上的便捷，对对碰业务，让人在沟通中消磨时间，也是一种快乐。王伟在前两个领域中的探索，让朗玛收获了两次业务上的成功，并奠定了自己在中国互联网行业中的影响力。
在上市之后，王伟也曾经一度想在娱乐业务方面更加深入，去涉足网络游戏、影视等泛娱乐业务，但最终这些计划没有成行。王伟分析，一方面是行业中已经巨头林立，另一方面，公司确实不具备深度娱乐化的基因。
但上市公司的转型仍然需要推进，因此王伟将目光锁定在了第三个领域：给人健康。“为什么要给人带来健康？ 因为我当时的分析是，在这个领域里还没有人能做得很好，连BAT 都没有做好，我们在2013年琢磨这个事情的时候，两市一家有类似业务的上市公司都没有。”
虽然看似任何人都没做好，但实际上机会往往就在这种困难的领域之中，门槛更高的产业，意味着大门背后更宽阔的空间。
为了更好的运作，他和朗玛信息总裁黄国宏一起，用了两个月的时间，去美国考察了所有新型的医疗业态。
到美国参观医疗机构，各种医疗黑科技给了王伟强烈而直接的刺激。他忽然感受到，原来科技公司和医疗，根本就不是遥不相及的两件事情。
在硅谷Google总部抽了几支烟之后，王伟最终下定决心，朗玛信息未来要做“大事”。
在国内的深度思考和在美国的直观感受，都让王伟再度坚信要在这个领域一试身手。
“我们在约翰霍普金斯大学等地看了一圈之后，觉得这个领域反正还没人能真正的搞明白，那既然都没弄明白，咱们才会有机会。我自认为我的学习能力比别人要强，后来就开始认真思考，这个事需要如何去落实。”王伟说。
经过多年来在互联网行业的摸索，王伟看到大多数所谓互联网企业，更多的并非是直接依靠互联网业务来盈利，而是通过网聚大量用户，开展广告、游戏、电商等业务。
而对于医疗来说，其本身就是一个特殊的行业，无法完全实现互联网化的运行，更不能像传统互联网企业一样靠广告、游戏、电商业务去盈利。
所以王伟认为，最开始的着眼点、业务打造的力度，都不应该完全放在互联网上，而是要去通过各种途径，获取最重要的三类资源：医疗服务能力、互联网入口、医疗数据。
对于互联网医疗来说，这三种能力是缺一不可的，因此早在2013年12月，朗玛信息就着手收购了39健康网，这家成立于2000年的互联
网健康信息服务类门户网站，2013年有每天1000多万的UV（独立用户访问数），实现了一亿元的收入，3000万的利润。
“当时的价格是6.5亿，我都没有还价。”王伟说。
在之后的2014下半年，互联网医疗概念变得火热起来，很多质地远不如39健康网的企业，也卖出了远超6.5亿元的高价。很多人都感慨王伟用较低的价格，买入了这家最优质的医疗健康信息服务平台，但在他自己看来，朗玛信息想要做互联网医疗，就必须要去做这件事。
之所以能够在爆点之前买入， 更多是因为能够意识到行业的潜力和价值。
线上入口的问题解决之后，“互联网医疗”的第一步就迈开了，而医疗服务是相比之下更加难以运作的资产，在整个医疗领域中，也占
据更重要的地位。
“试想一下，如果我做互联网医疗却没有医院，那我在整个产业链里面是什么角色？医疗服务的链条中，包含了医院、医生、药厂、药品配送等角色，如果没有这些，那我就变成一个IT系统提供商了。”王伟说。
为此他找到了贵州省市的相关领导，希望能够收购一家当地医院，从而完成互联网医疗服务的线上线下的结合。在省市各级政府的大力
支持下，朗玛公司完成了贵阳市第六人民医院的改制，并挂牌贵阳互联网医院。最终让线上、线下融合的朗玛互联网医疗模式得以成型。
在线上的入口和线下的服务就位之后，新型的互联网医疗服务就得以展开了，包括线上问诊与线下服务的互动，和一些以互联网为基础的，39互联网医院的疑难重症二次问诊平台业务，都开展的有声有色。
“互联网可以让二、三线城市的患者，用最快、最省力的办法实现与一线城市优质医疗资源的对接。”王伟说，这个模式也在全国人大会议上，获得了国家相关部委领导的肯定。
在顺利找到符合自身特色的互联网医疗模式之后，王伟想的更多的是更深一步的积累医疗数据，利用贵州在大数据方面的政策优势，做更多医疗相关的新业态。
王伟为了贵州的大数据事业，多次在重要会议上向高层汇报和建言，在建设一个良好行业生态的同时，获得了自身发展所必备的要素。
想做好互联网医疗这件“大事儿”，离不开行业、地区、企业，医患等所有相关方的支持。从目前的情况来看， 多赢的局面已经形成，
这正是朗玛信息所为之努力、且愿意看到的。
三类资源：医疗服务能力、互联网入口、医疗数据。
朗玛信息，对于老网民来说，这是一个并不陌生的名字。
凭借一款朗玛UC 聊天软件，王伟在2003年就吸引了8000万的活跃用户，一度是马化腾社交王者道路上最强劲的竞争对手。但机缘巧之下，他最终离开了社交软件产业，朗玛UC的运营权也随之更迭。如今，上市之后的朗玛信息（300288.SZ）几经波动，已成为一家100亿市值的公众公司。
对于王伟来说，这并非是一个梦寐以求的成果，更谈不上可以让自己心满意足的理想状态。如今的王伟，用他自己的话来说，更想“做点儿大事”。
一款简单的电话聊天产品，2015年以超过80%的毛利率，取得了良好的业绩，这样的成绩超过了很多企业。王伟对此笑称，三流的人能把一流的事变得不入流，但一流的人能把二流的事变成一流的事。
但成功的“对对碰”，远非王伟心目中的“大事儿”。
被医疗黑科技刺激
“我认为做互联网，主要在三个领域是最有可能成功的。” 王伟告诉《英才》记者，“一个是给人便捷，一个是给人快乐，一个是给人健康”。
创立朗玛UC，带给人们沟通上的便捷，对对碰业务，让人在沟通中消磨时间，也是一种快乐。王伟在前两个领域中的探索，让朗玛收获了两次业务上的成功，并奠定了自己在中国互联网行业中的影响力。
在上市之后，王伟也曾经一度想在娱乐业务方面更加深入，去涉足网络游戏、影视等泛娱乐业务，但最终这些计划没有成行。王伟分析，一方面是行业中已经巨头林立，另一方面，公司确实不具备深度娱乐化的基因。
但上市公司的转型仍然需要推进，因此王伟将目光锁定在了第三个领域：给人健康。“为什么要给人带来健康？ 因为我当时的分析是，在这个领域里还没有人能做得很好，连BAT 都没有做好，我们在2013年琢磨这个事情的时候，两市一家有类似业务的上市公司都没有。”
虽然看似任何人都没做好，但实际上机会往往就在这种困难的领域之中，门槛更高的产业，意味着大门背后更宽阔的空间。
为了更好的运作，他和朗玛信息总裁黄国宏一起，用了两个月的时间，去美国考察了所有新型的医疗业态。
到美国参观医疗机构，各种医疗黑科技给了王伟强烈而直接的刺激。他忽然感受到，原来科技公司和医疗，根本就不是遥不相及的两件事情。
在硅谷Google总部抽了几支烟之后，王伟最终下定决心，朗玛信息未来要做“大事”。
买在爆点前夜
在国内的深度思考和在美国的直观感受，都让王伟再度坚信要在这个领域一试身手。
“我们在约翰霍普金斯大学等地看了一圈之后，觉得这个领域反正还没人能真正的搞明白，那既然都没弄明白，咱们才会有机会。我自认为我的学习能力比别人要强，后来就开始认真思考，这个事需要如何去落实。”王伟说。
经过多年来在互联网行业的摸索，王伟看到大多数所谓互联网企业，更多的并非是直接依靠互联网业务来盈利，而是通过网聚大量用户，开展广告、游戏、电商等业务。
而对于医疗来说，其本身就是一个特殊的行业，无法完全实现互联网化的运行，更不能像传统互联网企业一样靠广告、游戏、电商业务去盈利。
所以王伟认为，最开始的着眼点、业务打造的力度，都不应该完全放在互联网上，而是要去通过各种途径，获取最重要的三类资源：医疗服务能力、互联网入口、医疗数据。
对于互联网医疗来说，这三种能力是缺一不可的，因此早在2013年12月，朗玛信息就着手收购了39健康网，这家成立于2000年的互联
网健康信息服务类门户网站，2013年有每天1000多万的UV（独立用户访问数），实现了一亿元的收入，3000万的利润。
“当时的价格是6.5亿，我都没有还价。”王伟说。
在之后的2014下半年，互联网医疗概念变得火热起来，很多质地远不如39健康网的企业，也卖出了远超6.5亿元的高价。很多人都感慨王伟用较低的价格，买入了这家最优质的医疗健康信息服务平台，但在他自己看来，朗玛信息想要做互联网医疗，就必须要去做这件事。
之所以能够在爆点之前买入， 更多是因为能够意识到行业的潜力和价值。
落地线下
线上入口的问题解决之后，“互联网医疗”的第一步就迈开了，而医疗服务是相比之下更加难以运作的资产，在整个医疗领域中，也占
据更重要的地位。
“试想一下，如果我做互联网医疗却没有医院，那我在整个产业链里面是什么角色？医疗服务的链条中，包含了医院、医生、药厂、药品配送等角色，如果没有这些，那我就变成一个IT系统提供商了。”王伟说。
为此他找到了贵州省市的相关领导，希望能够收购一家当地医院，从而完成互联网医疗服务的线上线下的结合。在省市各级政府的大力
支持下，朗玛公司完成了贵阳市第六人民医院的改制，并挂牌贵阳互联网医院。最终让线上、线下融合的朗玛互联网医疗模式得以成型。
在线上的入口和线下的服务就位之后，新型的互联网医疗服务就得以展开了，包括线上问诊与线下服务的互动，和一些以互联网为基础的，39互联网医院的疑难重症二次问诊平台业务，都开展的有声有色。
“互联网可以让二、三线城市的患者，用最快、最省力的办法实现与一线城市优质医疗资源的对接。”王伟说，这个模式也在全国人大会议上，获得了国家相关部委领导的肯定。
在顺利找到符合自身特色的互联网医疗模式之后，王伟想的更多的是更深一步的积累医疗数据，利用贵州在大数据方面的政策优势，做更多医疗相关的新业态。
王伟为了贵州的大数据事业，多次在重要会议上向高层汇报和建言，在建设一个良好行业生态的同时，获得了自身发展所必备的要素。
想做好互联网医疗这件“大事儿”，离不开行业、地区、企业，医患等所有相关方的支持。从目前的情况来看， 多赢的局面已经形成，
这正是朗玛信息所为之努力、且愿意看到的。