1.CEO——占评估的30%。CEO把握着公司重大事情的决策，直接影响着公司的发展。其个人价值观和做事风格会潜移默化地渗透到公司各个角落，从而对公司理念和员工行为产生影响，所以对于一个公司而言CEO十分重要。
　　2.商业模式——占评估的30%。在互联网泡沫破灭前的一段时间，投资人几乎不看商业模式，只要企业是基于互联网，投资人就会投资。但是，那样的时代已经一去不返，每个企业对自己的商业模式都必须了如反掌，对于如何一步步地赚钱要有非常清晰的规划，并且能让投资人很清晰地了解这些规划。
　　3.团队——占评估的20%。创业公司需要有一个成熟的团队。这个团队在产品、技术、市场、商务拓展和人力等方面都能够展现自己的能力并有极强的进取心。当然，绝大多数创业公司在早期阶段都不可能拥有全部专业领域的人才，但是，产品和技术方面的实力必须具备。公司要想成功，最好拥有一个由各个核心领域的人才组成的强大团队。
　　4.技术——占评估的10%。虽然技术是公司重要的组成部分，但是技术本身并不能使公司成功。一个好的技术团队确实能为公司创造最初的竞争优势，帮助公司在早期阶段成功；在公司发展过程中，技术团队也能通过提供更加优秀的技术，为公司打造一个强大的产品，形成公司独特的竞争优势。然而，对于创业公司而言，技術只是公司的一部分，还有许多更加重要的因素。
　　5.产品理念/概念——10%。在创业公司，一个伟大的产品创意并不意味着一切，因为没有创业公司能靠最初的创意而成功，产品方向或理念不断变化和调整的原因太多：用户反馈、商业模式、市场竞争格局等。团队或CEO通过不断地对最初的产品创意做改进、创新，不断适应新的市场需求，才能将一个产品做成功。一个成功的产品是不断变化的。在竞争激烈的行业中，没有一个一成不变的产品能够成功。