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他爱下围棋，爱读历史书，说话慢条斯理，被媒体称作“书生”的刘立荣，毕业一年砸破铁饭碗，又为升职空间宁愿去流水线。他曾就职于小霸王，25岁担任金正副总裁，30岁创办金立。但也正是这位温和的“书生”，带领自己的企业从手机江湖中杀出重围，从黑马成长为国产销量领头羊——如同围棋，静谧中蕴藏杀机。
宁失几子不失先：砸掉铁饭碗
2012年，刘立荣年满40岁，回首20多岁下海创业，30岁创办金立集团。十年磨一剑，金立如今已是国内开放渠道市场份额最大的本土手机厂商，四十岁的刘立荣，谈起过往种种，不仅仅有对人生的豁达与从容，言语间提到更多的是责任。
刘立荣出生在农村，父母是正直善良的村里人，跟周围邻里相处都非常好，刘立荣自幼便受到父母为人处世方面的积极影响。父母最常说的话就是：“本事是自己的，付出总有回报。” 刘立荣一直记着父母的这两句话。
1972年出生的刘立荣，大学毕业后被分配到了天津市的一家研究所工作，即使在当时来说，能顺利分配到天津的事业单位工作，有一份很不错的收入，也是令很多同龄人所羡慕的。
然而，或许是湖南人特有的“敢为天下先”的性格使然，年轻的刘立荣很快便对研究所周而复始的工作和生活感到厌倦，对于拼搏创业的渴望，使这个20多岁的小伙子愈发不满足于按部就班的现状。“没办停薪留职，我就走了。”谈及当时如此坚定要走的原因，刘立荣的理由是，“我可不想50岁做个小小的所长。”原来，刚毕业的他听到老同事说，当时的所长50多岁，但已经是历任所长中最年轻的一个了。“干得再好也就50岁当个所长，我觉得不满足，就出来了。”像许多年轻人一样，刘立荣辞职下海的理由朴素而单纯。也正是这个朴素的信念，成就了年销量2500万台的金立手机。
落子无悔：企业经营如棋
1995年，刘立荣自天津南下，随后从中山小霸王到金正，凭借自身的努力与好学，逐渐成为行业翘楚。即便连刘立荣本人也承认，他的创业之路总体来说很顺利，从一个生产线的普通员工，再到公司副总，直到创办金立公司，一路坦途，仅用了短短几年时间。谈到创办金立公司，刘立荣笑言：“我是被逼的。”当时从金正公司淡出后，一些经销商和朋友提出来，希望刘立荣进入手机行业。于是，怀揣着“别人能做，我为什么不能做”的想法，2002年9月，深圳市金立通信设备有限公司正式成立。新的企业，从金正公司和自己的名字中各取一字，在金正成长的刘立荣，开始了自立生涯。刘立荣认为，手机不仅是电子产品，同时也是不可缺少的伴侣，不会像VCD一样突然消失，而只会是不断更新换代。认准了手机这块市场，刘立荣发挥湖南人的“霸蛮”精神：“一定要干到底，成了就成了，失败了就失败了。”
那会儿，他不过30岁，却要领导很多年长的老大哥。“虽然年纪小，但当时我在业内已经很资深了。”刘立荣笑言自己并没有压力，“我这人长得显老。”
2003年1月20日，金立第一款产品Gionee303手机就现身华南地区各大通信市场，从挂牌成立到推出产品只用了短短5个月时间。2004年3月25日，刘立荣宣布成立金立通信研发院。投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”的成立，标志着其研发工作迈向了一个新的台阶，成为金立手机研发实力的里程碑。
任何一个企业的发展路线与企业理念，都有其创始人的烙印。但谈到个人对于金立的作用时，刘立荣仍不改其低调作风，他自我评价称：“技术我不懂，其实营销我也不太懂，我有自己的看法，但我更多是听别人的看法。”
金立十年，也是中国信息化产业高速发展的十年，刘立荣顺势而为，在为中国信息化产业推波助澜的同时，也成就了金立公司的辉煌。功成名就之后的刘立荣，始终保持着温和的言语谈吐，这很自然的让人联想起与浸淫围棋有关，但刘立荣给予了否定的答案。
在刘立荣看来，围棋带给他的，是对于成败的责任感。围棋是一项需要保持心境平和的运动，但最终追求的根本不是过程而是结果，在围棋中很少有平局。在经营企业的时候，更多需要的是一种平衡，一种判断，必须打有把握之战。这是基于对企业的责任感。
判断形势定大计：金立再走一步棋
从最初成立时只有几十人的小公司，到如今国产手机的第一品牌，2012年，金立公司将迎来自己的十周岁生日。在此之前，金立已经正式发布了智能手机战略，刘立荣在发布会上亲自登台，宣布了金立手机的又一次重要战略启动。这也可以看做是刘立荣围棋理论中的又一次重要布局。
目前，金立天鉴和e-life两大系列在内的全线智能产品已经上市。前者主攻商务市场，后者主攻年轻市场，全系列产品的推出使金立成为本土手机厂商中第一个全面布局智能手机的厂商。
同时，刘立荣也为金立智能手机的大规模量产做好了准备。总投资逾10亿元人民币的东莞手机工业园区已经于2011年8月完成一期工程并投产，年产能可达4000万台/年；而整体项目全部完成后，年产能将达8000万台/年。
谈到与自己博弈的对手，刘立荣认为，在手机行业是没有对手可言的，唯一的对手是自己。但是金立有自己学习的榜样，就现阶段来说，金立的目标是三星，这一点从金立的全系列布局来说可见一斑。
在刘立荣的智能战略构想中，金立手机要在未来几年进入全球手机行业十强。这在一些人看来或许是刘立荣的“豪言壮语”，但刘立荣认为，如果目标实现了，那就是对愿景的描述，而不只是豪言壮语。一切可留待时间来检验。
毫无疑问，智能手机的普及已成为大势所趋，也是手机厂商的必争之地。因此，智能手机战略亦是刘立荣重要的一步棋，在金立步入新十年之际，这步棋能否为金立盘活局面、占得先手，指引金立进入下一个黄金十年？如刘立荣所说，这局棋没有平局，让我们拭目以待。
宁失几子不失先：砸掉铁饭碗
2012年，刘立荣年满40岁，回首20多岁下海创业，30岁创办金立集团。十年磨一剑，金立如今已是国内开放渠道市场份额最大的本土手机厂商，四十岁的刘立荣，谈起过往种种，不仅仅有对人生的豁达与从容，言语间提到更多的是责任。
刘立荣出生在农村，父母是正直善良的村里人，跟周围邻里相处都非常好，刘立荣自幼便受到父母为人处世方面的积极影响。父母最常说的话就是：“本事是自己的，付出总有回报。” 刘立荣一直记着父母的这两句话。
1972年出生的刘立荣，大学毕业后被分配到了天津市的一家研究所工作，即使在当时来说，能顺利分配到天津的事业单位工作，有一份很不错的收入，也是令很多同龄人所羡慕的。
然而，或许是湖南人特有的“敢为天下先”的性格使然，年轻的刘立荣很快便对研究所周而复始的工作和生活感到厌倦，对于拼搏创业的渴望，使这个20多岁的小伙子愈发不满足于按部就班的现状。“没办停薪留职，我就走了。”谈及当时如此坚定要走的原因，刘立荣的理由是，“我可不想50岁做个小小的所长。”原来，刚毕业的他听到老同事说，当时的所长50多岁，但已经是历任所长中最年轻的一个了。“干得再好也就50岁当个所长，我觉得不满足，就出来了。”像许多年轻人一样，刘立荣辞职下海的理由朴素而单纯。也正是这个朴素的信念，成就了年销量2500万台的金立手机。
落子无悔：企业经营如棋
1995年，刘立荣自天津南下，随后从中山小霸王到金正，凭借自身的努力与好学，逐渐成为行业翘楚。即便连刘立荣本人也承认，他的创业之路总体来说很顺利，从一个生产线的普通员工，再到公司副总，直到创办金立公司，一路坦途，仅用了短短几年时间。谈到创办金立公司，刘立荣笑言：“我是被逼的。”当时从金正公司淡出后，一些经销商和朋友提出来，希望刘立荣进入手机行业。于是，怀揣着“别人能做，我为什么不能做”的想法，2002年9月，深圳市金立通信设备有限公司正式成立。新的企业，从金正公司和自己的名字中各取一字，在金正成长的刘立荣，开始了自立生涯。刘立荣认为，手机不仅是电子产品，同时也是不可缺少的伴侣，不会像VCD一样突然消失，而只会是不断更新换代。认准了手机这块市场，刘立荣发挥湖南人的“霸蛮”精神：“一定要干到底，成了就成了，失败了就失败了。”
那会儿，他不过30岁，却要领导很多年长的老大哥。“虽然年纪小，但当时我在业内已经很资深了。”刘立荣笑言自己并没有压力，“我这人长得显老。”
2003年1月20日，金立第一款产品Gionee303手机就现身华南地区各大通信市场，从挂牌成立到推出产品只用了短短5个月时间。2004年3月25日，刘立荣宣布成立金立通信研发院。投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”的成立，标志着其研发工作迈向了一个新的台阶，成为金立手机研发实力的里程碑。
任何一个企业的发展路线与企业理念，都有其创始人的烙印。但谈到个人对于金立的作用时，刘立荣仍不改其低调作风，他自我评价称：“技术我不懂，其实营销我也不太懂，我有自己的看法，但我更多是听别人的看法。”
金立十年，也是中国信息化产业高速发展的十年，刘立荣顺势而为，在为中国信息化产业推波助澜的同时，也成就了金立公司的辉煌。功成名就之后的刘立荣，始终保持着温和的言语谈吐，这很自然的让人联想起与浸淫围棋有关，但刘立荣给予了否定的答案。
在刘立荣看来，围棋带给他的，是对于成败的责任感。围棋是一项需要保持心境平和的运动，但最终追求的根本不是过程而是结果，在围棋中很少有平局。在经营企业的时候，更多需要的是一种平衡，一种判断，必须打有把握之战。这是基于对企业的责任感。
判断形势定大计：金立再走一步棋
从最初成立时只有几十人的小公司，到如今国产手机的第一品牌，2012年，金立公司将迎来自己的十周岁生日。在此之前，金立已经正式发布了智能手机战略，刘立荣在发布会上亲自登台，宣布了金立手机的又一次重要战略启动。这也可以看做是刘立荣围棋理论中的又一次重要布局。
目前，金立天鉴和e-life两大系列在内的全线智能产品已经上市。前者主攻商务市场，后者主攻年轻市场，全系列产品的推出使金立成为本土手机厂商中第一个全面布局智能手机的厂商。
同时，刘立荣也为金立智能手机的大规模量产做好了准备。总投资逾10亿元人民币的东莞手机工业园区已经于2011年8月完成一期工程并投产，年产能可达4000万台/年；而整体项目全部完成后，年产能将达8000万台/年。
谈到与自己博弈的对手，刘立荣认为，在手机行业是没有对手可言的，唯一的对手是自己。但是金立有自己学习的榜样，就现阶段来说，金立的目标是三星，这一点从金立的全系列布局来说可见一斑。
在刘立荣的智能战略构想中，金立手机要在未来几年进入全球手机行业十强。这在一些人看来或许是刘立荣的“豪言壮语”，但刘立荣认为，如果目标实现了，那就是对愿景的描述，而不只是豪言壮语。一切可留待时间来检验。
毫无疑问，智能手机的普及已成为大势所趋，也是手机厂商的必争之地。因此，智能手机战略亦是刘立荣重要的一步棋，在金立步入新十年之际，这步棋能否为金立盘活局面、占得先手，指引金立进入下一个黄金十年？如刘立荣所说，这局棋没有平局，让我们拭目以待。