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【摘 要】改革开放以来，中小民营企业经济发展迅速，中小企业贡献了中国60%以上的国内生产总值，50%以上的税收，并提供了中国80%以上的就业机会，但是由于中小民营企业生命周期短、不注重企业的长期文化建设，导致中小民营企业在内部班组文化建设中存在着诸多问题。企业班组文化建设是提高企业生命力和创造力的基础，对企业的持续发展有着十分重要的作用。本文从中小民营企业的情况出发，分析其班组文化建中的种种问题，并提出具有针对性的解决措施。
【关键词】中小民营；企业文化；价值观
当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
一、中小民营企业班组文化建设中所面临的困境
（1）中小民营企业对班组文化建设理解存在误区。由于改革开放以来大部分中小民营企业主没有接受过高等教育，特别是管理学的高等教育，导致企业主对班组文化建设的理解不到位、不深入。其中以下两种情况较为普遍：第一种情况是中小民营企业简单将文化建设视为娱乐活动，将班组的员工旅游、员工学习、员工文艺汇演当成班组文化建设的重点。当然，这些活动都是企业班组文化活动的一部分，但不是主要内容。此种活动长此以往，只会造成企业班组文化空洞化，缺乏核心的文化理念，对企业文化的建设形成了一定的认知障碍。第二种情况是将企业班组文化建设与美化企业形象划等号。不少中小民营企业都将企业形象作为文化建设的重点，以企业形象来带动企业的销售，以外在的光鲜形象来鼓舞员工，没有一个系统的班组文化建设纲领，一味的追求短期效益，忽视企业长期的健康发展。企业中的文化建设不是一朝一夕能够完成的，不重视文化内涵的培养，追求表面的面子工程，会导致企业最终走向失败。（2）中小民营企业班组文化建设缺乏个性。成功的民营企业都有着自己成功的班组文化象征，比如说华为的狼性文化、海尔的质量文化等等，但中小民营企业在建设自己的班组文化中过分强调模仿成功企业的班组文化建设，忽视自身企业的实际情况，每个中小民营企业由于所处时代、行业、领导者、产品的不同需要不用的企业精神与价值观，但实际中发现大部分中小民营企业的精神与价值观都是空洞的口号式的标语，例如“加油、奋斗、努力、开阔进取、永葆活力”等空洞的标语，这些只能反映企业需要的精神与价值观，得不到企业员工从心底的认同，优秀的企业文化要能从外部打动顾客，内部感染员工，使员工能够一起朝着目标努力。中小民营企业精神与价值观是企业主与企业员工的共同愿景，空洞的口号化、符号化的价值观很难起到激励班组文化的作用。（3）中小民营企业在班组文化建设中缺乏创新。大部分中小民营企业班组文化确定以后就以为能够高枕无忧，而没有对企业所处微观行业环境与宏观经济环境进行分析，企业所处环境经常變动，特别是对于中小企业来说，如果不重视对企业班组文化进行创新调整，那么原本能够迅速推动企业腾飞的文化就将会阻碍企业自身发展。目前经济形势瞬息万变，企业竞争日益加剧，如何在同行业中愈多竞争对手中脱颖而出就需要独立的企业班组文化。如果一个中小民营企业不能求新、求变，将永远被大型国有企业甩在身后。封闭的企业班组文化会将员工变得懒惰，扼杀员工的创造精神，排斥优良的技术与人才。现阶段，中小民营企业主重视的焦点还是在市场上，没有文化创新的理念，没有将优秀的班组文化与自身的情况相结合，导致中小民营企业班组建设不能与企业实际经营管理相结合。
二、加强我国中小民营企业班组文化建设的对策
（1）建立具有企业特色的中小民营企业价值观。中小民营企业与国有企业不同，国有企业背后有政府支持，员工普遍从内心上来说认同国有企业，认为国有企业能够给自身带来优越的生活，提供稳定的安全感，因此，员工流动性较低。而中小民营企业由于其稳定性较差、企业寿命短等原因，使得企业班组文化无从谈起。但主要原因是企业经营者没有企业文化管理意识，在企业内部独断专行，没有考虑员工的实际利益，一味得压榨员工的剩余劳动力。因此，在企业文化建设中，应当树立起“以人为本”的文化理念，将价值理念的培养作为文化工作的重点，塑造具有企业特色的核心价值观。改变原有在中小民营企业内部出现人心涣散、劳资关系紧张、工作环境恶劣、劳动效益低下等现状。中小民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观做出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参与，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼和加工，使之得到提升。（2）增强班组管理的科学性。班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点：一是坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。二是抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。三是大力推行现代化管理方法。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。最后是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。
综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
参 考 文 献
[1]黎永泰，蒋庆.民营企业文化管理的重构[J].安徽大学学报：哲社版.
2010（5）
[2]朱先春，熊晓杰，周汉民.中国中小民营企业文化建设反省[M].广州：广州出版社，2006
[3]苏树军.西部民营企业发展研究[M].乌鲁木齐：新疆人民出版社，2002
[4]申望，李秋燕.成功企业的企业文化[M].中国华侨出版社，2008
【关键词】中小民营；企业文化；价值观
当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
一、中小民营企业班组文化建设中所面临的困境
（1）中小民营企业对班组文化建设理解存在误区。由于改革开放以来大部分中小民营企业主没有接受过高等教育，特别是管理学的高等教育，导致企业主对班组文化建设的理解不到位、不深入。其中以下两种情况较为普遍：第一种情况是中小民营企业简单将文化建设视为娱乐活动，将班组的员工旅游、员工学习、员工文艺汇演当成班组文化建设的重点。当然，这些活动都是企业班组文化活动的一部分，但不是主要内容。此种活动长此以往，只会造成企业班组文化空洞化，缺乏核心的文化理念，对企业文化的建设形成了一定的认知障碍。第二种情况是将企业班组文化建设与美化企业形象划等号。不少中小民营企业都将企业形象作为文化建设的重点，以企业形象来带动企业的销售，以外在的光鲜形象来鼓舞员工，没有一个系统的班组文化建设纲领，一味的追求短期效益，忽视企业长期的健康发展。企业中的文化建设不是一朝一夕能够完成的，不重视文化内涵的培养，追求表面的面子工程，会导致企业最终走向失败。（2）中小民营企业班组文化建设缺乏个性。成功的民营企业都有着自己成功的班组文化象征，比如说华为的狼性文化、海尔的质量文化等等，但中小民营企业在建设自己的班组文化中过分强调模仿成功企业的班组文化建设，忽视自身企业的实际情况，每个中小民营企业由于所处时代、行业、领导者、产品的不同需要不用的企业精神与价值观，但实际中发现大部分中小民营企业的精神与价值观都是空洞的口号式的标语，例如“加油、奋斗、努力、开阔进取、永葆活力”等空洞的标语，这些只能反映企业需要的精神与价值观，得不到企业员工从心底的认同，优秀的企业文化要能从外部打动顾客，内部感染员工，使员工能够一起朝着目标努力。中小民营企业精神与价值观是企业主与企业员工的共同愿景，空洞的口号化、符号化的价值观很难起到激励班组文化的作用。（3）中小民营企业在班组文化建设中缺乏创新。大部分中小民营企业班组文化确定以后就以为能够高枕无忧，而没有对企业所处微观行业环境与宏观经济环境进行分析，企业所处环境经常變动，特别是对于中小企业来说，如果不重视对企业班组文化进行创新调整，那么原本能够迅速推动企业腾飞的文化就将会阻碍企业自身发展。目前经济形势瞬息万变，企业竞争日益加剧，如何在同行业中愈多竞争对手中脱颖而出就需要独立的企业班组文化。如果一个中小民营企业不能求新、求变，将永远被大型国有企业甩在身后。封闭的企业班组文化会将员工变得懒惰，扼杀员工的创造精神，排斥优良的技术与人才。现阶段，中小民营企业主重视的焦点还是在市场上，没有文化创新的理念，没有将优秀的班组文化与自身的情况相结合，导致中小民营企业班组建设不能与企业实际经营管理相结合。
二、加强我国中小民营企业班组文化建设的对策
（1）建立具有企业特色的中小民营企业价值观。中小民营企业与国有企业不同，国有企业背后有政府支持，员工普遍从内心上来说认同国有企业，认为国有企业能够给自身带来优越的生活，提供稳定的安全感，因此，员工流动性较低。而中小民营企业由于其稳定性较差、企业寿命短等原因，使得企业班组文化无从谈起。但主要原因是企业经营者没有企业文化管理意识，在企业内部独断专行，没有考虑员工的实际利益，一味得压榨员工的剩余劳动力。因此，在企业文化建设中，应当树立起“以人为本”的文化理念，将价值理念的培养作为文化工作的重点，塑造具有企业特色的核心价值观。改变原有在中小民营企业内部出现人心涣散、劳资关系紧张、工作环境恶劣、劳动效益低下等现状。中小民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观做出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参与，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼和加工，使之得到提升。（2）增强班组管理的科学性。班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点：一是坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。二是抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。三是大力推行现代化管理方法。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。最后是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。
综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
参 考 文 献
[1]黎永泰，蒋庆.民营企业文化管理的重构[J].安徽大学学报：哲社版.
2010（5）
[2]朱先春，熊晓杰，周汉民.中国中小民营企业文化建设反省[M].广州：广州出版社，2006
[3]苏树军.西部民营企业发展研究[M].乌鲁木齐：新疆人民出版社，2002
[4]申望，李秋燕.成功企业的企业文化[M].中国华侨出版社，2008