联盟！联盟！
　　
　　最近看到关于家电企业的三条新闻：
　　新闻一：广东空调十巨头结盟
　　长期以来各自为战的中国空调行业即将诞生第一个联盟：由广东10家主流空调生产企业组成的“广东省家电商会空调器专业委员会”已正式成立，这10家企业包括：格力、美的、志高、TCL、格兰仕、科龙、以莱特、深宝，以及美的旗下的华凌空调和正积极申请加入“组织”的中山长虹。有业内人士指出：广东空调业图谋集体话语权，将对国内空调业产生强力震撼。
　　新闻二：彩电大佬共建液晶屏生产线
　　创维董事局主席王殿甫近日透露：长虹、TCL、康佳与创维四大彩电巨头已达成共识，将合资共建液晶屏生产线。王表示：2010年全球70%的市场份额都将是平板电视的，而目前中国市场虽然70%都是国产品牌，但80%的钱都被境外液晶面板厂商赚走了，这显然是大家都不愿看到的。
　　新闻三：手机新秀共享售后网络
　　由四家新晋国产手机企业组成的“中国长城烽火联盟”已稳步进入实际操作阶段。日前，创维移动、国虹通讯、万利达移动和大显通信正式签署了联合研发和售后协议，将各自资源进行整合。资源整合的第一步是共享售后服务网络，下一步是签署采购联盟框架协议，再下一步是签订生产联盟框架协议。
　　
　　联盟时代的生存哲学
　　
　　上述新闻表明，家电制造企业在经过多年的血拼后，在眼看着上下游企业对行业主导权的诉求已经难以抑制后，为了争夺生存发展的话语空间，恢复昔日荣光，不得已选择了集体突围。“兄弟阋于墙，外御其辱”啊！
　　因此，可以说，家电制造企业的联合时代已经到来。虽然，它来得的确晚了一些，但毕竟已经到来了。
　　这体现出了新一代家电制造企业领导者与时俱进的战略新思维与合作共赢的创新智慧。以上三个联盟包含的合作领域非常宽泛（采购、营销、研发、生产、售后），几乎囊括了企业运营的各个环节。这对倪润峰、陈伟荣、黄宏生来说简直是不可想象的。一个显见的例子是，当年张瑞敏到长虹参观访问，倪润峰根本未与张瑞敏见面，只是派出了一个副总礼节性地接待了一下，虽然他们都是山东老乡。“长江后浪推前浪”，赵勇到底不是倪润峰二世，所以在上述三个联盟中我们都能够看到赵勇的影子了。
　　当然，对联盟过度乐观就显得傻气了。联盟破灭的前例还少吗？想当年，以康佳、TCL为首的广东彩电企业为了走出价格战的泥潭，不就成立过攻守同盟么？结果如何呢？结果是：某联盟发起企业没跟盟友打任何招呼不就全线放水了吗？
　　还有一个温州财团的故事更是让人拍案叫绝。
　　2004年6月，温州民企联合成立了两个财团：中驰、中瑞。成立财团的原始动因在于：温州众多的制造企业迫于利润率骤减和国外反倾销的压力，希望抱团突围，为多年来攒下的辛苦钱找到更好的归宿。但不过两三个月，两家财团高薪礼聘来的总裁（中驰执行总裁王绍庭、中瑞总裁杨新泉）就挂冠离去了。而近日来自温州财团的最新消息则是：中瑞财团拖欠政府7.6亿，列温州赖账黑名单榜首！
　　对于离职一事，两位当事人说起“玄宗”真有点黑色幽默的味道。
　　杨新泉形容董事会对经营层的方案采取“抽象的肯定，具体的否定”的态度。尽管股东们屡屡强调“现代企业制度”这些名词，合同也已写明各自的责、权、利，但实际上他们视企业如儿女，始终无法割舍或者说不知该如何割舍控制企业的欲望。所以，杨新泉与王绍庭名曰总裁，实为傀儡。
　　事实上，不仅杨、王做不了主，财团的董事们也做不了主。“谁都想说了算，谁都说了不算”。中驰办公室装修时，股东们甚至为买哪种装饰灯争论不止！
　　更有意思的是，两家财团的资本也不到位。有董事曾提出每个股东拿出一笔钱放在财团，结果其他股东马上表示等有了项目再说。
　　家电企业的老板往往被人们称为巨子，在实施联合战略的时候当不会如温州财团般的小肚鸡肠罢。可是，谁知道呢？
　　前几天，三一重工的执行总裁向文波跟笔者聊起他们成功的经验，没想到的是，他总结的最重要的经验竟然是“坚持行业利益永远大于企业利益”。
　　讲一点新闻，说几页故事，敲几声警钟，我是不是有点煞风景呢？