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摘要：工程预算在施工中具有重要的地位，有了优秀的工程预算才能合理的节约成本，对工程的进行提高效率。项目施工包括项目成本的预算、项目滚动发展、项目管理等，做好了工程预算，这些项目都能得到相对应的优秀管理,合理的工程预算会给企业带来非常好的经济效益，每个企业都有其工程预算办法，都会设立相对应的预算程序。经济越发展，工程预算这项任务就越重要，要不断加快建设的速度，有一个好的效率。优秀的工程预算会大大的减少不必要的浪费，对工程所消耗的成本会有良好的控制，工程预算是整个工程进行的基础，要对工程预算不断的进行探索和分析，做出最合适的方案，这样才有利于建设工程的发展。
关键字：工程预算；应用；措施；管理；完善
中图分类号：E271文献标识码： A
社会在不断的进步着，工程建设也在不断的前进发展着着，而作为工程建设的核心内容工程预算也是值得非常重视的，需要不断的去管理和探索，做出最有助于工程建设发展的政策，这样才能为企业赢得好的利益，节省了成本，消除盲目投资的现象发生。做好工程预算工作后，工程中所有工作都能够协调的进行。工程预算这项工作不是简单的预算，需要一系列的设计和计算，才能得到一套完整的实施方案，更好的提高工程的综合投资效益。工程预算不是单一的管理工作，它在工程建设中是需要全方面管理的，包括一些琐碎的小事也是需要纳入工程预算的，这样才能更好的实现工程的建设。做好企业的工程预算也是对企业的财务资金运营、规划起到一个积极作用，能够全方面协调整个施工过程的施工任务，有条理的进行施工管理，做出最具有工程效率的预算决策。对于工程预算中存在的积极作用要不断的发扬，对于存在的问题，要不断的去完善，让工程预算工作顺利进行。
1.我国工程预算目前存在的问题
1.1缺乏全过程综合性质的管理意识
目前我国的工程预算还是比较传统的方式，严重缺乏全过程综合性质的管理意识，这影响了工程的预算效果，工程预算的管理不能太过于阶段性。企业的预算管理太过于复杂，分的项目过多，比如包括设计单位、施工单位、建设单位，这些项目都需要进行独立的预算管理，这样企业工程的预算管理太过于分散，导致不能集中的进行管理，没有相同的目标，每个单位的管理不能够相互结合的进行分析。我国现在预算监督工作做的也不是很合理，比如，监督的范围不够全面，存在一定的局限性，预算工作每一个细节都应该认真进行监督的，保证不出一点差错，在预算创新上也要不断追求创新，使得工程的预算质量达到标准。如果在预算设计上不合理，就不能够准确的对成本和支出做出正确的计量，导致预算出现很大的差错，最严重的还会导致工程不能如期的交付使用，如果按照这种趋势进行工程项目的发展，企业就不只是会发生一点损失，更加会影响企业的日后发展情况。
1.2预算管理的方法落后
有很多的企业还是在用很传统的预算管理方法，不能做到创新意识，很多都是以定额为依据进行计量，这样的结果会导致计算结果不正确，因为可能企业选用的单位、单价还是很多年前的参考，这种情况不能明确的突出工程支出的实际成本，不能满足市场经济的需求。
1.3预算管理的工作人员素质过低，不能满足预算管理工作的需要
首先，现在预算管理工作人员没有过硬的专业素质，对一些相对于复杂的工程技术问题就不能解决了，没有很好的处理业务的能力，对工程的建设不能做出应有的贡献，这样也会使得企业工程的进行遭受一定的损失。还有的预算管理工作人员对整个工程的进行不能够起到协调、组织的作用，使得工程的进行没有一个具体的流程，盲目的进行工作。
1.4一些管理制度没有得到完善
预算管理制度的不完善会造成工程不能全面的进行推行。政府对预算管理都做出过明确的制度要求，但是有的企业不能够正确的去实施，甚至一些制度没有得到完善，出现许多漏洞，在工程预算设计上也没有很好的方案，这就需要不断的去完善企业预算管理的制度。
2.如何正确的应用工程预算
2.1在预算管理中搞好项目成本预算，实行责任成本承包制的制度
要全方面的提高预算管理的经济效益，采用正确的项目成本预算和制度。在工程中，要消除多和散的工程设计，精益求精，全面的进行掌控，尤其是要实行责任成本承包制度，能更好的促进企业预算管理工作的进行，还能很好的调动工程进行的积极性，对工程各项的安全、质量方面的检查都不能疏忽，按照制度规定的详细的去做检查、监督工作。
责任成本承包责任制的实行需要对承包合同前、施工过程中、承包期满后的成本进行准确的测算，这三方面的测算，缺一不可，成本测算是工程进行的基础，数据的准确度是影响工程质量的关键问题。
2.2成本测算的方法
成本测算需要先设定一定的工作流程，有明确的测算方法。首先要收集相关的文件、资料，然后对材料、工人、机器的价钱进行调查，最后对项目生产的配置问题进行研究、调查。测算中包括定额、直接费、管理费这三种项目，每种测算都要准确，企业要依照自身的劳动生产率去制定施工方法，工料机的消耗要合理的进行分配。每种费用要以实际的费用计算，不能有很大的误差。对于管理费用的测算要按照标准来进行，比如，管理人员的工资分配的标准，都要按工作人員的工作性质来决定，在测算中要做到流程清晰、条理分明，不能发生漏算、多算的情况。
2.3加强企业工程预算组织体系的建设
企业要有明确的工程预算组织体系，在预算过程中，要有正确的编制、调整、职责问题的分工，有一个正确的考核主体。对于工程预算管理要有明确的目标体系，才能向着目标去发展，目的明确后，工作程序条理会更加的清晰，任务会完成的更快。对设定的目标也要积极的去实施，才能更有利于预算目标的快速实现，工程的建设也会更加顺利。
2.4对工程预算要有好的监督和考核体系
对于施工过程中的任何一项任务都要有明确的监督和考核制度，工程要科学化的进行，预算管理的监督、考核工作尤为重要，因为在工程建设中支出项目是很大的，对每一项费用都要仔细核对，对费用的支出也要有一个合理的控制范围，不能发生不正常的支出，这样的监督体系可以为工程的建设节省很大一笔支出。对于各方面的考核，不能漫无目，要全方面的进行考核，最后做出相应的分析和总结，对工程科学、有效的管理。在考核中，如果发现工程存在了问题，要及时改正，并总结出发生问题的原因，杜绝以后再次发生这种情况。
2.5工程预算中成本测算的原则
成本测算的原则要坚持实事求是和科学发展的信念，有明确的成本测算原则，能够对整个工程项目的进行起到完善的作用，防止一些漏洞的发生，保证结果的科学性。成本测算一定要有很高的准确程度。
3.总结
工程的预算对整个工程起着重要的作用，对工程所发生的成本能够很好的进行控制，减少企业工程的费用支出，合理支出，减少很多不必要的浪费。工程建设的发展离不开工程预算，工程预算的成功与失败是决定建设工程的质量，也直接关系着企业的经济效益。对于工程预算要实行科学的管理办法，能够长久的促进企业工程建设的发展。
参考文献：
[1]陈海涛.工程预算在项目施工中的应用[J].山西建筑,2003,29(4):207-208.
[2]彭桂林.浅谈工程预算在项目施工中的应用[J].中国新技术新产品,2011,(23):48-48.
[3]高慧亮.论工程预算在项目施工中的应用[J].城市建设,2010,(12):166.
关键字：工程预算；应用；措施；管理；完善
中图分类号：E271文献标识码： A
社会在不断的进步着，工程建设也在不断的前进发展着着，而作为工程建设的核心内容工程预算也是值得非常重视的，需要不断的去管理和探索，做出最有助于工程建设发展的政策，这样才能为企业赢得好的利益，节省了成本，消除盲目投资的现象发生。做好工程预算工作后，工程中所有工作都能够协调的进行。工程预算这项工作不是简单的预算，需要一系列的设计和计算，才能得到一套完整的实施方案，更好的提高工程的综合投资效益。工程预算不是单一的管理工作，它在工程建设中是需要全方面管理的，包括一些琐碎的小事也是需要纳入工程预算的，这样才能更好的实现工程的建设。做好企业的工程预算也是对企业的财务资金运营、规划起到一个积极作用，能够全方面协调整个施工过程的施工任务，有条理的进行施工管理，做出最具有工程效率的预算决策。对于工程预算中存在的积极作用要不断的发扬，对于存在的问题，要不断的去完善，让工程预算工作顺利进行。
1.我国工程预算目前存在的问题
1.1缺乏全过程综合性质的管理意识
目前我国的工程预算还是比较传统的方式，严重缺乏全过程综合性质的管理意识，这影响了工程的预算效果，工程预算的管理不能太过于阶段性。企业的预算管理太过于复杂，分的项目过多，比如包括设计单位、施工单位、建设单位，这些项目都需要进行独立的预算管理，这样企业工程的预算管理太过于分散，导致不能集中的进行管理，没有相同的目标，每个单位的管理不能够相互结合的进行分析。我国现在预算监督工作做的也不是很合理，比如，监督的范围不够全面，存在一定的局限性，预算工作每一个细节都应该认真进行监督的，保证不出一点差错，在预算创新上也要不断追求创新，使得工程的预算质量达到标准。如果在预算设计上不合理，就不能够准确的对成本和支出做出正确的计量，导致预算出现很大的差错，最严重的还会导致工程不能如期的交付使用，如果按照这种趋势进行工程项目的发展，企业就不只是会发生一点损失，更加会影响企业的日后发展情况。
1.2预算管理的方法落后
有很多的企业还是在用很传统的预算管理方法，不能做到创新意识，很多都是以定额为依据进行计量，这样的结果会导致计算结果不正确，因为可能企业选用的单位、单价还是很多年前的参考，这种情况不能明确的突出工程支出的实际成本，不能满足市场经济的需求。
1.3预算管理的工作人员素质过低，不能满足预算管理工作的需要
首先，现在预算管理工作人员没有过硬的专业素质，对一些相对于复杂的工程技术问题就不能解决了，没有很好的处理业务的能力，对工程的建设不能做出应有的贡献，这样也会使得企业工程的进行遭受一定的损失。还有的预算管理工作人员对整个工程的进行不能够起到协调、组织的作用，使得工程的进行没有一个具体的流程，盲目的进行工作。
1.4一些管理制度没有得到完善
预算管理制度的不完善会造成工程不能全面的进行推行。政府对预算管理都做出过明确的制度要求，但是有的企业不能够正确的去实施，甚至一些制度没有得到完善，出现许多漏洞，在工程预算设计上也没有很好的方案，这就需要不断的去完善企业预算管理的制度。
2.如何正确的应用工程预算
2.1在预算管理中搞好项目成本预算，实行责任成本承包制的制度
要全方面的提高预算管理的经济效益，采用正确的项目成本预算和制度。在工程中，要消除多和散的工程设计，精益求精，全面的进行掌控，尤其是要实行责任成本承包制度，能更好的促进企业预算管理工作的进行，还能很好的调动工程进行的积极性，对工程各项的安全、质量方面的检查都不能疏忽，按照制度规定的详细的去做检查、监督工作。
责任成本承包责任制的实行需要对承包合同前、施工过程中、承包期满后的成本进行准确的测算，这三方面的测算，缺一不可，成本测算是工程进行的基础，数据的准确度是影响工程质量的关键问题。
2.2成本测算的方法
成本测算需要先设定一定的工作流程，有明确的测算方法。首先要收集相关的文件、资料，然后对材料、工人、机器的价钱进行调查，最后对项目生产的配置问题进行研究、调查。测算中包括定额、直接费、管理费这三种项目，每种测算都要准确，企业要依照自身的劳动生产率去制定施工方法，工料机的消耗要合理的进行分配。每种费用要以实际的费用计算，不能有很大的误差。对于管理费用的测算要按照标准来进行，比如，管理人员的工资分配的标准，都要按工作人員的工作性质来决定，在测算中要做到流程清晰、条理分明，不能发生漏算、多算的情况。
2.3加强企业工程预算组织体系的建设
企业要有明确的工程预算组织体系，在预算过程中，要有正确的编制、调整、职责问题的分工，有一个正确的考核主体。对于工程预算管理要有明确的目标体系，才能向着目标去发展，目的明确后，工作程序条理会更加的清晰，任务会完成的更快。对设定的目标也要积极的去实施，才能更有利于预算目标的快速实现，工程的建设也会更加顺利。
2.4对工程预算要有好的监督和考核体系
对于施工过程中的任何一项任务都要有明确的监督和考核制度，工程要科学化的进行，预算管理的监督、考核工作尤为重要，因为在工程建设中支出项目是很大的，对每一项费用都要仔细核对，对费用的支出也要有一个合理的控制范围，不能发生不正常的支出，这样的监督体系可以为工程的建设节省很大一笔支出。对于各方面的考核，不能漫无目，要全方面的进行考核，最后做出相应的分析和总结，对工程科学、有效的管理。在考核中，如果发现工程存在了问题，要及时改正，并总结出发生问题的原因，杜绝以后再次发生这种情况。
2.5工程预算中成本测算的原则
成本测算的原则要坚持实事求是和科学发展的信念，有明确的成本测算原则，能够对整个工程项目的进行起到完善的作用，防止一些漏洞的发生，保证结果的科学性。成本测算一定要有很高的准确程度。
3.总结
工程的预算对整个工程起着重要的作用，对工程所发生的成本能够很好的进行控制，减少企业工程的费用支出，合理支出，减少很多不必要的浪费。工程建设的发展离不开工程预算，工程预算的成功与失败是决定建设工程的质量，也直接关系着企业的经济效益。对于工程预算要实行科学的管理办法，能够长久的促进企业工程建设的发展。
参考文献：
[1]陈海涛.工程预算在项目施工中的应用[J].山西建筑,2003,29(4):207-208.
[2]彭桂林.浅谈工程预算在项目施工中的应用[J].中国新技术新产品,2011,(23):48-48.
[3]高慧亮.论工程预算在项目施工中的应用[J].城市建设,2010,(12):166.