论文部分内容阅读
工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重,加强材料成本管理工作,是提高施工企业盈利水平,增强企业竞争力,预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上,存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题,作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施,以期在制度设计及执行保障设计方面,为施工企业加强材料成本管理、降低材料成