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促进集团公司的可持续发展,需要建立科学的资金管理机制,推动企业经营管理工作步入集约化,优化财务管理模式,不断完善资金池业务。然而,当前资金池业务在集团公司业务中的应用问题不容忽视,主要问题包括资金管理机制不健全、资金管理手段落后、管理制度建设有待加强等,本文将在简析这些问题的基础上浅谈解决方案,并提出个人见解。