如何提高员工满意度——以IT制造企业为例

来源 :中国人才 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aaitata
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
案例回放Z公司是某台资电子科技集团2006年在上海新设立的制造企业,全公司共有职员约1000人。该集团管理层一直非常重视对员工满意度的管理,因为他们深刻地认识到积极稳定的员工队伍是公司提高生产率、产品提高品质和降低成本的重要保证。但是,该公司最近几个季度的员工满意度调查报告显示,员工满意度低于行业平均水平,员工离职率高于行业平均水平。
其他文献
新木桶理论的思想精髓在于强调对优势的发现及发挥过程,这也是该理论与传统木桶理论的差别所在。本文从新木桶理论的主旨出发,讨论'京津冀环渤海经济圈'、'新丝