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在建设进度服从合同的大前提下，如何确保建设项目收益不亏损；在激烈的市场竞争中，如何让低价中标项目挤出利润空间，优化项目成本管理被提上议事日程，成为建筑企业管理的重中之重。本文从对管理目标、成本策略管理等各个方面的具体阐述，说明了在企业项目中对成本的控制是重中之重，节约项目成本也就是为企业赚取效益，减少不必要的浪费也是企业最大的盈利。