“五年前，我向父亲承诺说，以后求人的事不用他出面，荣耀的事情才找他。如今我做到了。”
　　如果没有新凤祥，剑桥出身的刘志光应该始终是那种“别人家的孩子”。但如果没有刘志光，新凤祥一定不再是现在的新凤祥。
　　2005年，刚刚从英国剑桥大学毕业的刘志光，进入了父亲创立的公司工作。对于他来说，这是一个经过了充分准备，但是又不得不做的选择。
　　彼时新凤祥集团的前身——凤祥集团已经在肉鸡养殖领域深耕了13年，是山东省的龙头企业之一，正准备扩大经营，进入有色金属领域。如果不想看着身为董事长的父亲再辛苦另一个13年，刘志光当时能做的最佳选择，就是自己接班。
　　所以，从立项伊始，刘志光便与父亲一起做规划、谈投资、搭團队。刘志光的职业生涯几乎是从山东阳谷县的一片荒草中开始的，也就是在这片荒地上，刘志光和他的父亲刘学景成就了目前业内最大的民营铜冶炼企业祥光集团。
　　如今，新凤祥已是国内唯一横跨食品与铜冶炼两大领域、年销售额规模超500亿的多元化产业集团。虽然新凤祥旗下的两个板块跨度极大，但他们为人所熟知的理由却是一样的——他们都在各自的领域里，不断引入顶尖人才，又因这些顶尖人才创造的顶尖技术而为行业所认可。
　　显然，新凤祥的这张成绩单上，刘志光已经打上了自己的烙印。
　　作为父亲，新凤祥集团董事局主席刘学景曾这样说：“以前我觉得志光是我的接班人，现在我觉得可能‘创始合伙人’这个概念更合适。他用更先进的理念改造着新凤祥。没有他，就没有新凤祥今天的样子。”刘学景的评价充分体现了他的信任和赞许，但获得这样的信任却并不是一个一帆风顺的过程。
　　与众多本土创业的企业家一样，刘学景性格执着、凡事亲力亲为。而留学归来的刘志光个性包容，思想多元。最初，父子俩常有争论，甚至曾当众拍桌子吵架。
　　对此，刘志光的做法是：第一，如果争吵，在态度上首先要有主动道歉的意识，让父辈看到晚辈的尊重和敬爱；第二，一定要与父辈明确，大家的目的一致，只是方法不同；第三，也是最重要的：不能纸上谈兵，要证明自己的能力。
　　事实上，这样的体悟背后，是刘志光自己一步步成长起来的轨迹。2008年祥光有色金属刚刚步入正轨，金融危机突至，国际期货铜价连续跌停13天。恰在此时，某网站突然发布了有关新凤祥集团财务的不实报道，引起舆论关注。
　　回忆过去，刘志光心有余悸，但当时年仅28岁的他，处理方法却相当冷静——在大多数企业习惯依靠高层路线解决这种问题的时候，并非科班出身的刘志光却打了一场教科书式的危机公关战——他亲自致电了发布网站，既强势又不乏委婉的表达了不实报道为企业声誉造成的伤害，同时，他亲自给所有对接过的银行工作人员详细说明情况，拿着最新的数据图表力证企业的前景。最终，网站自己撤掉了报道，银行也并未限制贷款金额。刚刚诞生的祥光，就这样在一场风雨欲来的危机中平静渡过了难关。
　　刘志光在这一役中展现出的对行业的熟谙、对关键节点的掌控，让那些曾因为资历质疑过他的人刮目相看。此后不久，新凤祥集团正式成立，刘志光就任新凤祥集团总裁。
　　如今的新凤祥正在朝向“双千亿”的目标发展。新凤祥未来会成为更加多元化的平台，吸引更多职业经理人的引入扎根。只有这样，才能让这个平台真正做到既多元，又多赢，才能让企业在未来赢得更多机会和话语权。
　　“五年前，我向父亲承诺说，以后求人的事不用他出面，荣耀的事情才找他。如今我做到了。”刘志光笑着说。