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摘要：当前，社会取得了快速的发展与进步，其中建筑行业的进步，在很大程度上折射出当今社会的发展情况。目前，建筑行业面临着新的形势，受到更大的挑战与压力。再加上建筑行业的竞争力度越来越大，使得当今建筑单位的工作压力倍增。为了能够提高建筑施工单位的工作质量以及增强其参与市场竞争的核心竞争力，注重加强建筑工程施工管理显得十分重要。本文基于当前建筑工程施工管理的现状，着重阐述了新形势下做好建筑工程施工管理的具体对策，旨在为建筑工程施工单位在实际的建筑施工过程中的管理提供一定的借鉴与参考。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；意义
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
0 引言
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。本文首先对当前建筑工程施工管理的现状进行了简要的分析，然后基于此现状着重阐述了新形势下做好建筑工程施工管理的具体对策，旨在为建筑工程施工单位在实际的建筑施工过程中的管理提供一定的借鉴与参考。
1 新形势下建筑工程施工管理的现状简要分析
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2 新形势下做好建筑工程施工管理的对策分析
基于如上关于新形势下建筑工程施工管理过程中存在的问题的阐述，现提出如下几点关于做好建筑工程施工管理的具体对策。
2.1 加强建筑工程施工的安全管理
“安全第一”的思想应该深入至建筑工程施工过程中的每一个环节以及每一个角落，建筑工程施工单位需要对其给予高度地重视与关注。具体而言，做好建筑工程施工安全管理的具体对策包括如下几点：
2.1.1 构建完善的管理体系
要想建立一套切实可行、完善的管理体系，就必须从两方面着手进行，一方面，建筑工程施工单位必须重视起建筑工程安全管理工作，设置健全的安全管理部门，并明确建筑工程安全管理部门所要承担的职责权利，争取培养一批综合素质高的安全管理人员，特别要对在建筑工程管理中具有突出表现的管理人员进行培养。另外，在聘请建筑工程安全管理人员时，应进行严格的考核与审查，以专业素质高的为主。另一方面，应根据时代的发展，制定出与其相适应的安全管理新思路，当前，我国建筑工程在安全管理方面还缺乏一定的经验，并且由于受到了传统安全管理理理念的影响，从而使得建筑工程安全管理缺乏力度，当前，必须摒弃传统的安全管理理念，构建一套完善的与社会发展需求相适应的建筑工程安全管理思路。
2.1.2 加强施工人员的培训力度
当前，施工企业应定期对施工人员进行安全意识、安全常识、安全法制等方面的培训，以确保他们形成良好的安全意识和全面提高他们的安全操作及防范技能，尤其对标准高、难度大、工期长的工程，更是要具备上述所述的知识，这不仅是安全管理方面的要求，同时还是确保施工安全的重要前提。
2.1.3 加强安全监督管理体系
当前，要想确保安全监督管理体系的完善，首先就必须进一步加强工程安全方面的管理，构建一套科学合理、切实可行的建筑工程安全管理体系，以此明确各个部门与建筑工程安全间的关系，划分职责权利；其次，进一步加强成本管理与监督力度，比如制定一套完善的工程材料采购计划，工程材料采购事项完成后应对其进行全面的审查，严厉禁止不合格的材料进入到施工现场。
2.1.4 健全意外伤害保险制度
建立一套完善的意外伤害保险制度不仅可以保护施工人员的权利，而且还有效的使得建筑业的事故风险分散到了各个方面，在降低事故承担风险能力的同时，还提高了各个方面对施工过程的监督管理，这对于建筑业持续安全的的发展具有重要的意义。健全意外伤害保险制度应从两方面着手进行，首先，充分利用费率机制不断的激励建筑业加强安全管理力度。将建筑施工中所缴纳的保险及安全业绩进行有机的结合，采用浮动费率的措施。对于安全生产业绩监督检查情况较好的建筑业，可以将其保险费率适当的进行下调，如果情况较差的建筑业，应提高其保险费率。其次，施工单位的部分行政职能部门应与保险公司形成一种良好的合作机制。建筑业所缴纳的保险费用应涵盖工伤赔付、事故保证金。
2.2 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
2.3 加强建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
2.4 讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
3 结论
综上所述可以得知，新形势下，随着社会的不断发展与进步，建筑行业的发展正面临着前所未有的压力，而且参与市场竞争的压力也越来越大。那么，对于一个建筑单位而言，提高建筑工程施工管理，能够在很大程度上确保建筑工程的施工质量，从而为社会、为人民建造出满意的建筑，那么建造工程施工单位也势必会获得社会的肯定与认可，参与市场竞争力也不断地增强，最终促进了我国建筑业的良性发展。一言以蔽之，在实际的建筑工程施工过程中，应该注重加强建筑工程的施工管理，其重要性不言而喻。
参考文献：
[1] 赵丽巍．施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M]．北京：建筑工程出版社，2007：11．
[2] 李方欣．现代工程质量控制——施工管理[J]．工程监理，2008，(12)．
[3] 杨光煜，李承先.关于建筑工程施工管理的分析[J].黑龙江科技信息，2009(26).
[4] 徐彦军，孙静磊.如何加强建筑工程施工管理[J].价值工程,2011,30(11).
[5] 張泽锋.建筑工程施工质量控制问题及对策研究[J].价值工程,2010,29(15).
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；意义
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
0 引言
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。本文首先对当前建筑工程施工管理的现状进行了简要的分析，然后基于此现状着重阐述了新形势下做好建筑工程施工管理的具体对策，旨在为建筑工程施工单位在实际的建筑施工过程中的管理提供一定的借鉴与参考。
1 新形势下建筑工程施工管理的现状简要分析
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2 新形势下做好建筑工程施工管理的对策分析
基于如上关于新形势下建筑工程施工管理过程中存在的问题的阐述，现提出如下几点关于做好建筑工程施工管理的具体对策。
2.1 加强建筑工程施工的安全管理
“安全第一”的思想应该深入至建筑工程施工过程中的每一个环节以及每一个角落，建筑工程施工单位需要对其给予高度地重视与关注。具体而言，做好建筑工程施工安全管理的具体对策包括如下几点：
2.1.1 构建完善的管理体系
要想建立一套切实可行、完善的管理体系，就必须从两方面着手进行，一方面，建筑工程施工单位必须重视起建筑工程安全管理工作，设置健全的安全管理部门，并明确建筑工程安全管理部门所要承担的职责权利，争取培养一批综合素质高的安全管理人员，特别要对在建筑工程管理中具有突出表现的管理人员进行培养。另外，在聘请建筑工程安全管理人员时，应进行严格的考核与审查，以专业素质高的为主。另一方面，应根据时代的发展，制定出与其相适应的安全管理新思路，当前，我国建筑工程在安全管理方面还缺乏一定的经验，并且由于受到了传统安全管理理理念的影响，从而使得建筑工程安全管理缺乏力度，当前，必须摒弃传统的安全管理理念，构建一套完善的与社会发展需求相适应的建筑工程安全管理思路。
2.1.2 加强施工人员的培训力度
当前，施工企业应定期对施工人员进行安全意识、安全常识、安全法制等方面的培训，以确保他们形成良好的安全意识和全面提高他们的安全操作及防范技能，尤其对标准高、难度大、工期长的工程，更是要具备上述所述的知识，这不仅是安全管理方面的要求，同时还是确保施工安全的重要前提。
2.1.3 加强安全监督管理体系
当前，要想确保安全监督管理体系的完善，首先就必须进一步加强工程安全方面的管理，构建一套科学合理、切实可行的建筑工程安全管理体系，以此明确各个部门与建筑工程安全间的关系，划分职责权利；其次，进一步加强成本管理与监督力度，比如制定一套完善的工程材料采购计划，工程材料采购事项完成后应对其进行全面的审查，严厉禁止不合格的材料进入到施工现场。
2.1.4 健全意外伤害保险制度
建立一套完善的意外伤害保险制度不仅可以保护施工人员的权利，而且还有效的使得建筑业的事故风险分散到了各个方面，在降低事故承担风险能力的同时，还提高了各个方面对施工过程的监督管理，这对于建筑业持续安全的的发展具有重要的意义。健全意外伤害保险制度应从两方面着手进行，首先，充分利用费率机制不断的激励建筑业加强安全管理力度。将建筑施工中所缴纳的保险及安全业绩进行有机的结合，采用浮动费率的措施。对于安全生产业绩监督检查情况较好的建筑业，可以将其保险费率适当的进行下调，如果情况较差的建筑业，应提高其保险费率。其次，施工单位的部分行政职能部门应与保险公司形成一种良好的合作机制。建筑业所缴纳的保险费用应涵盖工伤赔付、事故保证金。
2.2 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
2.3 加强建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
2.4 讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
3 结论
综上所述可以得知，新形势下，随着社会的不断发展与进步，建筑行业的发展正面临着前所未有的压力，而且参与市场竞争的压力也越来越大。那么，对于一个建筑单位而言，提高建筑工程施工管理，能够在很大程度上确保建筑工程的施工质量，从而为社会、为人民建造出满意的建筑，那么建造工程施工单位也势必会获得社会的肯定与认可，参与市场竞争力也不断地增强，最终促进了我国建筑业的良性发展。一言以蔽之，在实际的建筑工程施工过程中，应该注重加强建筑工程的施工管理，其重要性不言而喻。
参考文献：
[1] 赵丽巍．施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M]．北京：建筑工程出版社，2007：11．
[2] 李方欣．现代工程质量控制——施工管理[J]．工程监理，2008，(12)．
[3] 杨光煜，李承先.关于建筑工程施工管理的分析[J].黑龙江科技信息，2009(26).
[4] 徐彦军，孙静磊.如何加强建筑工程施工管理[J].价值工程,2011,30(11).
[5] 張泽锋.建筑工程施工质量控制问题及对策研究[J].价值工程,2010,29(15).