【摘 要】
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笔者认为过去30年国内多数企业的发展是靠机会驱动(源于企业家直觉及各种信息渠道)和资源垄断驱动业,其生存空间必然越来越狭窄,未来判断一个企业能否持续快速发展,能否在激
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笔者认为过去30年国内多数企业的发展是靠机会驱动(源于企业家直觉及各种信息渠道)和资源垄断驱动业,其生存空间必然越来越狭窄,未来判断一个企业能否持续快速发展,能否在激烈的市场竞争中胜出,更多的需要依靠杰出的战略规划能力和卓越的运营能力.本文从企业的资源效率、市场和客服、质量和安全、流程和组织、成本和价值产出的角度,阐述建立全面的、综合评价体系,评价和考量我们的各项业务、各级组织与流程投入的成本和产出的效益是否符合企业价值最大化,也就是企业发展要兼顾时间(T)、质量(Q)、风险(R)、成本(C).从而推动企业可持续增长,实现企业卓越运营发展.
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