随着国民经济的发展和科技的进步，电力行业作为国民经济的基础行业和先行行业，建设规模日益增大，相应推动电力建设事业得到了迅速发展。电力施工行业是一个技术密集型、资金密集型行业，其施工成本数额较大，而工程设备材料的数额往往要占到60%左右，甚至更高，特别是高参数、大容量机组的施工建设，特殊材质和高合金材料的采用更是加大了物资费用的比例，因此，如何有效的控制物资采购费用，降低物资的采购成本，成为我们必须关注的工作内容，而作为物资采购第一步骤的招投标工作，起着至关重要的作用。合理、有效、有序、有续的招投标工作不但可以采购到质量优良、安全可靠、供货及时、服务优质的产品物资，还可以节约客观的资金，降低物资采购成本。本文从总结电力施工企业物资招投标的特点和要点出发，经过深入的科学分析研究，利用价值工程理论，整理出一整套系统完整、行之有效的物资招投标工作流程及控制要点，以期对电力施工企业的物资招投标管理工作起到指导和参考作用。