转型：企业界研究的先导
　　编辑推荐
　　《转型》一书是畅销书《执行》作者的最新力作。
　　自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。
　　在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的“商业模式”分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标（经营利润、资金流、资本密集度、利润增长、投资回报）、外部现实（行业的历史赢利状况、整体的商业环境、客户基础、根源分析）和内部活动（战略、运营、人员、组织机构）有机地联系在一起。通过书中所详细剖析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆逊等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机、原则、重点、如何思考、如何操作等等关键性的问题。
　　《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题提供了参考。它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。该书对于处在转型期的企业界管理人士具有一定参考价值。
　　
　　各方评说
　　转型对于中国的企业显得尤为重要，因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力，准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。
　　--IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，周伟琨
　　拉里·博西迪和拉姆·查兰新发表的这部专著证明，对于所有追求长远目标的企业来说，“转型”都是至关重要的。在愈演愈烈的全球化和不断加速的变革趋势面前，商业领导应该把本书当成必修课。除了基本理论的介绍以外，拉里和拉姆还着重采用了案例研究的形式，生动描述了为什么有的企业能顺应形势取得成功，而有的企业却在转型中步入失败。
　　--J·P·摩根-大通银行主席兼CEO，威廉·哈里森
　　世界经济正在经历前所未有的根本变化，并在重新确立企业领袖的品质标准。其中，关键的一点就是对自己面临的商业环境要有准确的把握。在《转型》中，拉里·博西迪和拉姆·查兰提供了一套条理清晰、重点明确的方法，帮助企业领袖准确描述商业模型，并获得深刻的洞察力。
　　--通用电气公司董事会副主席，鲍伯·怀特
　　拉里·博西迪和拉姆·查兰又一次把基本原理讲解得透彻明了，不过本书的价值却远远超出了对常见问题的回答。最为重要的是，《转型》告诉读者，究竟应该思考什么问题。
　　--戴尔公司总裁，迈克尔·戴尔
　　
　　作者简介
　　拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾在1991～1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作为一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司工作之前，他曾在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过通用电气信贷公司的首席運营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。
　　拉姆·查兰是一位资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内许多公司的CEO和高级执行官提供咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。