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领导者在对待后进部属时，有三种情况需要克服：一是冷眼相向，恶语相加，动不动就训斥责难，把他们置于自己的“对立面”：二是放任自流，不管不问，既不安排工作，也不教育引导，让他们成为工作的“旁观者”；三是即使对他们做思想工作，也往往方法简单，急于求成，一时半会儿不见成效就给他们扣上无可救药的“帽子”。对待后进部属，正确的做法是积极做好他们的转化工作。事实上，后进部属转化工作是一项复杂而又艰巨的工作，要想增强工作成效，领导者首先必须调整好心态，以抓积极因素为主，主动为后进部属创造转化条件，不断改进工作方法，提高工