【摘 要】
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企业作为经营管理生产阶段成本控制的主要管理者,需要整合内部管理资源,运用和发挥生产、经营各自的优势,竭力构造一种相互渗透、相互支持、相互配合的生产经营一体化体系.生
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企业作为经营管理生产阶段成本控制的主要管理者,需要整合内部管理资源,运用和发挥生产、经营各自的优势,竭力构造一种相互渗透、相互支持、相互配合的生产经营一体化体系.生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合,通过一系列管理措施的有效实施,实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制、对结果的有效考核,保证企业各方面工作稳定协调开展,实现经营任务、成本控制效果最佳化目标.
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