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摘要：机电工程在实际施工中，存在很大的可能性会造成一些危险的情况，使工作人员的安全问题不能够保证。据此将对机电工程施工管理提出一些建议并制定相关措施。
关键词：机电工程;施工管理;精细化管理
1.机电工程施工管理现状
1.1机电工程施工管理意识不足
目前施工操作人员，技术水平及管理能力层次不齐，存在很多安全隐患，对机电工程施工管理方面的意识薄弱且不认真仔细，这种问题在各类机电工程企业中都是很常见的。由于管理意识的不足，各级别的检查排查不到位，会使施工管理方面的整体水平非常低，这就是为什么机电工程施工过程会发生那么多的安全事故问题和整体施工过程的质量非常低。除此之外，有时候会因为管理意识不足，然后造成管理人员在管理施工中的过程中经常会出现管理非常的不规范，更严重的，竟然没有尽职尽责的完成自己该做的事情，这样会使整个机电工程施工过程的水平质量不高。影响其整个工作进程。
1.2管理人员素质水平较低
目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员，但这些人员不仅素质不够高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好其工作，对其人员的素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致机电工程施工发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而机电工程的施工过程需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，能够更好的去处理这些工程，制定一些完善的施工过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好的更快的发现一些问题，工作人员都要加强沟通，每个人都要各司其职，各尽其能，在自己的岗位上好好工作，这些施工现场又必须要划分好一些施工的重要区域，以确保能够提高工作人员的工作态度和意识。
1.3材料质量得不到保障
在我国，有很多企业为了保证自己能在工作的过程获得最大的利益，都会偷工减料或者在挑选材料器具的时候，用那些价格非常便宜的，从而获得更多更大的利益，这也是为什么会出现那么危险事故，并且机电工程施工管理的水平等等一块上来。 工作所需的材料，都要仔细的挑选和使用，要查明这些软件的来源和合格性，如果有不符合工程要求的材料或硬件，都应该及时的替换，必须要把工程的质量搞上去。
2 机电工程施工精细化管理措施
2.1 完善管理制度
如果想要保证机电工程施工管理的安全性和稳定性。那么企业就一定要制定一些比较完善的管理体系，这一步就是企业要根据自身的条件与机电工程施工管理相结合，实施那些比较精准化的管理体系，能够有效的提高工程质量，以此来确保这些标准化建设的质量非常有效的提高。为了确保每一项工作都能够非常标准的做到位，这些问题要具体到每一个常见的问题上，机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2.2机电工程施工管理的重要性
在开展工作时，施工方法是否科学性直接联系到机电工程工作是否合理。但是目前的情况来说，施工不科学、不具体，可操作性差，工程量不细致，等等一系列因素的不准确。这也就意味着当前还不够科学合理，必须要采取一些相应的措施予以解决，我国的机电工程施工管理技术还不是特别的成熟，但是它的发展是非常非常快的。因为我国每个地方的经济发展水平都有着很大的差距，所以在较短的时间内这中机电工程施工管理还不会得到很大的扩展。可以通过吸收外来的技术经验，然后进行一系列的操作，加以对其好好处理，使机电工程能够成为我国建筑工程中比较值得骄傲的工程。
2.3对施工材料进行全方位监管
在进行这些施工管理工作的时候，政府或者相关部门也要通过一些相关措施对这些工作人员进行一些监督和制约，并且可以通过法律来充足的管制，以此来就能保证这些工作时候的准确性和公平性，也能把工作的质量给提上去。与此同时，在他们这些工作人员进行工作的时候，要向企业讲一讲这些工作检测是很重要的，这样能让他们能够更好的去配合工作人员工作，要查明这些软件的来源和合格性，如果有不符合工程要求的材料或硬件，都应该及时的替换，必须要把工程的质量搞上去。并且对于一些违反规定的企业进行处罚，让他们感受到规章制度的严格。这些监督工作，都能让施工过程顺利的进行;以至于机电工程施工管理能够做到位，而对这些施工材料的信息也要做到高度核对和检查，从而降低建设单位对工作进行操作的可能性。只有做到这样的仔细且认真，才能够保证施工工作的顺利进行。
2.4 强化合同管理
目前实行的是工程量清单报价体制，这种体制要求在招标形式和方法上能够尽可能地把业主和承包商的双方利益协调好，要达到签订合同的最好的效果，实施标准化的预知管理，减少工程合同管理的随意性，从而确保合同管理制度能够不断得到完善。 之前有提到，签合同的双方都缺乏健全的合同管理制度知识，导致合同出现漏洞，我认为，只有签订的合同条款清楚，明确合同签订双方各自的责任，为之后的合同管理、工程建设实施奠定基础。
2.5 施工过程的安全管理问题
而这些工程进行时候的安全问题也是必须要考虑的，对安全问题的考虑，不管是公司的高管领导还是下层的工作人员，管理人员的错误或者违规操作，都
有可能会造成重大的安全事故。这些工作人员在进行施工的时候，根据图纸上所要求的在特定的位置上建立安全防护设施，并标明一些禁止通行的地方，这样能够防止工作人员掉落下去，从而提高整个工程的安全性。合理的施工，安全的施工都是非常重要的。當施工开始的时候，施工现场肯定是非常复杂的，在进行施工管理的时候要保持其能够在短时间内高效的完成。施工过程是由各个单位和部门共同努力完成的结果，沟通是非常有必要的，工作人员都要加强沟通，每个人都要各司其职，各尽其能，在自己的岗位上好好工作，这些施工现场又必须要划分好一些施工的重要区域，以确保能够提高工作人员的工作态度和意识。
3 结语
在现如今的社会，我国的机电工程施工都是由着建筑工程的发展所带起来的，其中机电工程的质量好坏关系着我们建筑行业的专业水平。但是在我国建筑行业发展的过程中，机电工程施工存在着许多问题，这些问题对建筑工程有着一定的影响，还阻碍着国家的经济发展。因此需要采用相关措施来改善这些问题。
参考文献
[1] 田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016（11）：115-116.
[2] 季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016（8）：96，103.
[3] 张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（3）：86-87.
句容鑫辉房地产开发有限公司 江苏 南京 21000
关键词：机电工程;施工管理;精细化管理
1.机电工程施工管理现状
1.1机电工程施工管理意识不足
目前施工操作人员，技术水平及管理能力层次不齐，存在很多安全隐患，对机电工程施工管理方面的意识薄弱且不认真仔细，这种问题在各类机电工程企业中都是很常见的。由于管理意识的不足，各级别的检查排查不到位，会使施工管理方面的整体水平非常低，这就是为什么机电工程施工过程会发生那么多的安全事故问题和整体施工过程的质量非常低。除此之外，有时候会因为管理意识不足，然后造成管理人员在管理施工中的过程中经常会出现管理非常的不规范，更严重的，竟然没有尽职尽责的完成自己该做的事情，这样会使整个机电工程施工过程的水平质量不高。影响其整个工作进程。
1.2管理人员素质水平较低
目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员，但这些人员不仅素质不够高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好其工作，对其人员的素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致机电工程施工发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而机电工程的施工过程需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，能够更好的去处理这些工程，制定一些完善的施工过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好的更快的发现一些问题，工作人员都要加强沟通，每个人都要各司其职，各尽其能，在自己的岗位上好好工作，这些施工现场又必须要划分好一些施工的重要区域，以确保能够提高工作人员的工作态度和意识。
1.3材料质量得不到保障
在我国，有很多企业为了保证自己能在工作的过程获得最大的利益，都会偷工减料或者在挑选材料器具的时候，用那些价格非常便宜的，从而获得更多更大的利益，这也是为什么会出现那么危险事故，并且机电工程施工管理的水平等等一块上来。 工作所需的材料，都要仔细的挑选和使用，要查明这些软件的来源和合格性，如果有不符合工程要求的材料或硬件，都应该及时的替换，必须要把工程的质量搞上去。
2 机电工程施工精细化管理措施
2.1 完善管理制度
如果想要保证机电工程施工管理的安全性和稳定性。那么企业就一定要制定一些比较完善的管理体系，这一步就是企业要根据自身的条件与机电工程施工管理相结合，实施那些比较精准化的管理体系，能够有效的提高工程质量，以此来确保这些标准化建设的质量非常有效的提高。为了确保每一项工作都能够非常标准的做到位，这些问题要具体到每一个常见的问题上，机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2.2机电工程施工管理的重要性
在开展工作时，施工方法是否科学性直接联系到机电工程工作是否合理。但是目前的情况来说，施工不科学、不具体，可操作性差，工程量不细致，等等一系列因素的不准确。这也就意味着当前还不够科学合理，必须要采取一些相应的措施予以解决，我国的机电工程施工管理技术还不是特别的成熟，但是它的发展是非常非常快的。因为我国每个地方的经济发展水平都有着很大的差距，所以在较短的时间内这中机电工程施工管理还不会得到很大的扩展。可以通过吸收外来的技术经验，然后进行一系列的操作，加以对其好好处理，使机电工程能够成为我国建筑工程中比较值得骄傲的工程。
2.3对施工材料进行全方位监管
在进行这些施工管理工作的时候，政府或者相关部门也要通过一些相关措施对这些工作人员进行一些监督和制约，并且可以通过法律来充足的管制，以此来就能保证这些工作时候的准确性和公平性，也能把工作的质量给提上去。与此同时，在他们这些工作人员进行工作的时候，要向企业讲一讲这些工作检测是很重要的，这样能让他们能够更好的去配合工作人员工作，要查明这些软件的来源和合格性，如果有不符合工程要求的材料或硬件，都应该及时的替换，必须要把工程的质量搞上去。并且对于一些违反规定的企业进行处罚，让他们感受到规章制度的严格。这些监督工作，都能让施工过程顺利的进行;以至于机电工程施工管理能够做到位，而对这些施工材料的信息也要做到高度核对和检查，从而降低建设单位对工作进行操作的可能性。只有做到这样的仔细且认真，才能够保证施工工作的顺利进行。
2.4 强化合同管理
目前实行的是工程量清单报价体制，这种体制要求在招标形式和方法上能够尽可能地把业主和承包商的双方利益协调好，要达到签订合同的最好的效果，实施标准化的预知管理，减少工程合同管理的随意性，从而确保合同管理制度能够不断得到完善。 之前有提到，签合同的双方都缺乏健全的合同管理制度知识，导致合同出现漏洞，我认为，只有签订的合同条款清楚，明确合同签订双方各自的责任，为之后的合同管理、工程建设实施奠定基础。
2.5 施工过程的安全管理问题
而这些工程进行时候的安全问题也是必须要考虑的，对安全问题的考虑，不管是公司的高管领导还是下层的工作人员，管理人员的错误或者违规操作，都
有可能会造成重大的安全事故。这些工作人员在进行施工的时候，根据图纸上所要求的在特定的位置上建立安全防护设施，并标明一些禁止通行的地方，这样能够防止工作人员掉落下去，从而提高整个工程的安全性。合理的施工，安全的施工都是非常重要的。當施工开始的时候，施工现场肯定是非常复杂的，在进行施工管理的时候要保持其能够在短时间内高效的完成。施工过程是由各个单位和部门共同努力完成的结果，沟通是非常有必要的，工作人员都要加强沟通，每个人都要各司其职，各尽其能，在自己的岗位上好好工作，这些施工现场又必须要划分好一些施工的重要区域，以确保能够提高工作人员的工作态度和意识。
3 结语
在现如今的社会，我国的机电工程施工都是由着建筑工程的发展所带起来的，其中机电工程的质量好坏关系着我们建筑行业的专业水平。但是在我国建筑行业发展的过程中，机电工程施工存在着许多问题，这些问题对建筑工程有着一定的影响，还阻碍着国家的经济发展。因此需要采用相关措施来改善这些问题。
参考文献
[1] 田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016（11）：115-116.
[2] 季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016（8）：96，103.
[3] 张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（3）：86-87.
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