可以说,我是个纯粹的IT人,我曾在微软工作了7年,之后又到IDG服务了3年。2007年决定创业时,我首先确定要做消费品生意,并聚焦在女人和孩子的消费品上。正当我犹豫时,7岁的儿子拍板,主张我选择玩具行业。
　　我对阿里巴巴模式有过深入的研究,经过考虑,我觉得儿子的建议还是很不错的。于是,我就想到做一个网络玩具超市——连接整个产业链的各个环节,使玩具店主可以在这里实现一站式采购服务。我想通过这种商业模式,吸引全国的玩具店主都来这里规模采购,把价格降下来。同时,提供纵深化和专业化的增值服务,留住这些玩具店主持续来我这里采购批发,自己可以从中赚取差价。
　　有了清晰的商业模式,接下来就是找到适合的人才和团队。和多数创业人的想法一样,我想找一个能弥补自己劣势的合伙人。正巧,在考察项目时,我结识了有10年玩具行业从业经验的童元智。
　　童元智创办过义乌智商玩具公司,6年前又与众多玩具企业共同发起创立了义乌玩具协会,并担任秘书长。他在玩具行业的人脉资源很深。我把自己创业的想法和思路告诉了他,结果,我们一拍即合。紧接着,中国第一个玩具设计专业硕士、国家级玩具设计师考评员何玉龙也加入到我们的团队中。
　　2008年7月,IT 技术与玩具行业的碰撞后,“爱就推门”在义乌正式诞生了。
　　万事开头难,我们照样遇到了众多创业者曾遭遇的问题:资金和人才。在租了600平方米的仓库、办公室以及购买设备之后,100万元启动资金用得差不多了。幸运的是,由于我们三人之间资源互补,节省了不少成本和人力。网站建设和推广几乎由我独挡一面,具有企业资源的童元智负责与玩具厂家接洽,深谙玩具设计之道的何玉龙则选择符合市场走向的产品。
　　但是说服那些玩具厂家,解决货源支撑却不是一件简单的事情。刚开始那些厂家不太搭理我们,我们的员工常常被拒之门外。即使是具有广泛玩具企业关系的童元智,开始找厂商谈的时候也是一波三折。但是企业都是看实效的,一家厂商在我们这里尝到甜头之后,就会带动周围的厂商来和我们合作。慢慢地,越来越多的玩具厂商愿意给我们供货,我们也从最开始的每天几单生意狂增到200多单。
　　如今,随着业务量的逐渐增加,企业的规模迅速扩大,我们的团队分散在浙江、北京和广州等全国各地,所以我们很珍惜在一起的机会。每年玩具行业都有两次大的行业展会,春季在广州、秋季在上海。每次在展会上,我们团队都会聚到一起,在一个宾馆房间中开会到深夜,最后东倒西歪地躺在房间地板上就睡着了。每每看到这一幕,我都感到创业真的太艰苦了。
　　
　　创业者感悟
　　
　　优秀团队要能够“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,创业是一项长期、艰苦、卓绝的奋斗,一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远。团队的形成常常是因为机遇而走到了一起,没有最理想,只有最合适。
　　在中国进行早期创业是风险不大的,唯一的风险就是团队的风险,如果团队因为价值观、工作方式和个性方面出现了分歧,那么创业失败的可能性就比较高了,至少是做不大了。所以,我觉得创业团队一定要过一个磨合的阶段,如果这个磨合阶段过得比较顺利,那么才能考虑继续往下走。没有所谓的理想创业伙伴,这就跟找对象一样,只有合适的才是最好的,因此创业团队的形成,也要看大家是否在一起做这个创业的事是最合适的。
　　
　　专家评点
　　
　　团队之间即使出现了小问题,也应该马上直截了当提出来解决,千万不要憋着,等小病变成了大病再动大手术,那会更危险。早期的创业团队里不光要有民主机制,还要有临危不惧、公平大度、中流砥柱式的灵魂人物,说他(她)强势、铁腕、武断、独裁,怎么说都可以,就看是否能把水端平还是把船搞翻。
　　
　　编辑提示
　　
　　创业公司其实很简单,一是要抓住大事,二是要不断开创业绩的里程碑。让每个人明白公司好了大家才能都好,天天有战报喜讯,团队的成功就是最开心的事情。