这是李东生第九次来到IFA（柏林国际电子消费品展览会）。
　　作为中国最具世界影响力的老牌家电企业TCL的创始人和董事长，李东生2019年的压力不小。
　　此前，TCL刚刚经过半年的“战时状态”。
　　2019年4月，TCL集团顶着巨大的争议重组，将传统主业电视、手机等智能终端业务打包卖给新成立的TCL控股，TCL集团上市公司则以华星为核心，专注半导体显示及材料。
　　李东生的战略意图很明显，他想撕掉TCL“传统家电”的标签，将其转型为一家“高科技企业”，在新一轮技术全球化中抢滩占地。
　　9月6日，IFA开幕首日，他在接受媒体采访时说，中国有可能在三到五年内成为全球半导体显示的领先国家。
　　毫无疑问，这是他的战略预判。从2009年至今，TCL在华星上已经投资了近2000亿元，并且还在不断加大投资。
　　对全球化企业而言，一个战略失误，就足以令其走向死亡。
　　15年前，TCL成功并购了“彩电之母”法国汤姆逊公司的彩电业务，成为当年全球最有名的商业事件之一。但短短一年后，李东生就发现，由于对未来技术趋势的战略判断失误，TCL陷入巨大危机。为了走出危机，TCL付出了惨痛的代价。
　　如今，TCL的全球化路径日渐清晰。李东生对《中国新闻周刊》总结说：“从业务全球化到整个产业供应链的全球化，TCL的最终目标是品牌的全球化，而要实现这个目标，关键在于是否拥有自己的面板显示核心技术，因此要落子华星。”
　　这样的路径选择并不独特。事实上，每个“出海”的中国企业都在走一条全球化之路，虽然模式各不相同。

初战受阻

　　2004年4月，传奇的美国通用电气公司董事长杰克·韦尔奇来到中国。
　　在一次活动上，当着李东生的面，他先是幽默地自嘲：“李先生购买的彩电业务，是我14年前卖给汤姆逊公司的，让汤姆逊公司扭亏为盈。通用电气没有做到。”
　　话锋一转，他继续说：“今天李先生要帮助汤姆逊扭亏为盈，和三星、索尼进行竞争，李先生现在肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”
　　对此，李东生并无异议。2004年，TCL上演了两次“蛇吞象”的并购，先是成功收购法国汤姆逊公司的彩电业务，成立合资公司TTE，接着又和法国通讯巨头阿尔卡特“联姻”，成立手机合资公司T