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【摘要】随着我国城镇化水平的不断推进，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇与挑战，要想在日益激烈的建筑市场中取得核心竞争力，就一定要加大对于建筑管理的改革应用，有效提升企业管理效率及质量。因为建筑企业只有做到与时俱进，积极学习吸收先进的管理技术，才可以在市场竞争中占据有利位置。本文深入研究了建筑管理应用模式的应用和发展，希望可以有效提升我国相关企业的管理水平，从而推进建筑行业持续稳定的发展。
【关键词】项目管理;工程管理;应用分析
1、前言
建筑企业的工程管理效率将直接决定着施工的进度，但是因为受到传统管理思维模式的限制，往往造成大部分企业其管理效率低下，这对于整个建筑行业的可持续发展来讲是十分不利的。所以为了有效提高建筑企业的管理水平，开展对其管理模式的改革应用就显得尤为必要，对各个方面进行全面的考虑，有效提高企业的管理能力。
2、项目工程管理的应用价值
2.1提升企业的核心竞争力
企业要想从根本上有效提高管理水平就一定要加强对于企业内部管理模式的改革优化以及不断的应用，从而做到与时俱进，适应社会的发展需求。由于我国科学技术水平的迅速发展以及进步，使得越来越多先进的管理技术和手段被应用到建筑行业当中，所以要想确保市场的核心竞争力，不断适应社会的发展需求，具备一定处理问题的能力，就要加强对于市场风险的观察及预防，进而有效提高企业的经济效益。
2.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的应用有着十分关键的作用，特别是对于推进企业的现代化管理有着十分重要的作用，可以实现企业的稳定发展。建筑工程管理的不断应用，能够加强企业管理部门的学习，使其能够提高管理层的知识理论体系与管理能力，从而也就为实现科学化管理提供了依据，确保管理应用模式能够真正在企业管理中发挥作用。企业应用模式的发展能够有效提高生产力，对于企业的发展十分重要。
2.3实现企业资源的优化配置
建筑企业有必要加大对于管理应用模式的应用，从而在具体管理过程中编写科学合理的管理体系，从而最大化的发挥企业的资源有效性。应用管理模式的应用能够有效推进企业内部资源的合理配置，从而提高企业的运营水平，进而从根本上提高不同岗位的核心潜力。
3、建筑工程管理中项目管理的应用
3.1建筑工程管理理念的应用
企业管理理念与模式的转变与提高对于具体的管理工作有着十分重要的影响，所以在具体的企业管理应用模式应用过程中一定要充分转变企业管理理念，不应受到传统保守管理理念的约束。①建立科学的管理目标。相关管理人员一定要根据具体的市场动向来设立管理目标，这其中具体包含质量目标、成本目标、安全目标、发展目标等，加大对于目标管理的认识与应用。②改变传统的管理认知。目前来看大部分的建筑企业都有着重成本、轻质量的管理思维误区，进而很容易在具体施工时产生严重的问题，影响施工进度与施工质量。所以说，要想确保建筑企业的有效发展就一定要并且传统保守的管理理念，通过加强管理模式的应用与应用来不断提升企业的生产力。
3.2建筑工程管理体制的应用
管理模式的应用，一定是以其管理体系为基础的，通过建立科学的管理制度来进行有效管理。一般来说主要有以下几个方面：①深入剖析目前的管理体系中存在的问题以及不足，加强对于不同责任区域的划分，从而将模糊混乱的管理范围进行明确，使得管理人员能够更好的发挥其作用，另外相关管理人员还要严格根据具体体系来开展工作。②通过不断完善产权关系及法人治理体系来不断提升法人的作用，从而有效提高企业控股的重要程度。③打造稳定的管理环境氛围，在企业内部设置相关管理体系，加大对于企业不同部门层级的控制已协调，从而更加有效的挖掘市场价值及动态，不断推动企业的管理程度。
3.3 建筑工程管理技术的应用
建筑工程管理技术能够直接有效的提高企业的管理能力，因为技术是整个管理应用环节的最基本内容。所以说在开展具体管理过程时要加强管理技术的应用，从而不断提高企业的管理水平。先进的管理技术是以高素质人才作支撑的，所以企业还要注重对于人才的吸收以及培养，让先进的技术可以发挥其作用。企业可以适当提高人才引进的门槛与标准，加强对其资质审查以及考核管理。同时企业还要对现有的管理人员展开全面的培训，提高其应用先进技术的水平及能力，最终提高企业的市场竞争力。
3.4建筑工程企业文化的应用
企业文化将會决定着管理应用模式能否真正发挥效果，因此企业文化的应用可以有效为管理模式提供帮助。①相关企业要加大对于其内部的文化培养，不断深入应用文化的普及，激发整个企业的应用积极性。②在开展企业文化应用时一定要加强对于个人价值与企业价值的融合应用，不断提高企业文化应用机制，通过不断优化传播机制以及激励体系来实现对于企业影响力的不断扩大。③加强对于应用资源的利用，不断吸收国际市场中的先进应用管理理念以及技术水平，根据自身的具体情况来开展文化应用。
4、建筑工程应用管理模式的发展前景
由于城镇化水平的不断加深，建筑行业呈现出前所未有的发展态势，但往往由于技术等实际问题的限制造成建筑企业的水平降低，一般来说会对企业的发展起影响作用的主要是看产品的质量能否满足用户的要求。所以一定要充分运用好计算机信息处理技术，从而不断提高企业的现代化管理水平，不断扩宽建筑企业的管理模式途径与手段，从而为企业在激烈的市场竞争中奠定坚实的基础。要知道建筑企业管理模式的应用是为了不断适应市场方案的需求，从而为用户以及市场提供一个良好的产品质量以及服务感受，所以说建筑工程应用管理模式具有非常广阔的发展前景。
结语：
由于时代的进步以及社会的发展使得我国建筑行业管理模式进入了一个全新的时代。一般来说一个企业管理的好坏将会直接影响其施工的进度以及质量，利用不断应用的管理模式来对整个企业进行卡二次开发，可以有效提升企业的市场影响力，不断加强其建筑市场的竞争力，更大的发挥对于经济效益的获取，使得整个企业在市场竞争中稳步前行，推动建筑企业能够实现可持续性的稳定发展，不断推进我国的建筑行业朝着健康稳定绿色的方向前进。
参考文献：
[1]徐方新.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2016（10）：150.
[2]项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].现代经济信息，2018（21）：379.
【关键词】项目管理;工程管理;应用分析
1、前言
建筑企业的工程管理效率将直接决定着施工的进度，但是因为受到传统管理思维模式的限制，往往造成大部分企业其管理效率低下，这对于整个建筑行业的可持续发展来讲是十分不利的。所以为了有效提高建筑企业的管理水平，开展对其管理模式的改革应用就显得尤为必要，对各个方面进行全面的考虑，有效提高企业的管理能力。
2、项目工程管理的应用价值
2.1提升企业的核心竞争力
企业要想从根本上有效提高管理水平就一定要加强对于企业内部管理模式的改革优化以及不断的应用，从而做到与时俱进，适应社会的发展需求。由于我国科学技术水平的迅速发展以及进步，使得越来越多先进的管理技术和手段被应用到建筑行业当中，所以要想确保市场的核心竞争力，不断适应社会的发展需求，具备一定处理问题的能力，就要加强对于市场风险的观察及预防，进而有效提高企业的经济效益。
2.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的应用有着十分关键的作用，特别是对于推进企业的现代化管理有着十分重要的作用，可以实现企业的稳定发展。建筑工程管理的不断应用，能够加强企业管理部门的学习，使其能够提高管理层的知识理论体系与管理能力，从而也就为实现科学化管理提供了依据，确保管理应用模式能够真正在企业管理中发挥作用。企业应用模式的发展能够有效提高生产力，对于企业的发展十分重要。
2.3实现企业资源的优化配置
建筑企业有必要加大对于管理应用模式的应用，从而在具体管理过程中编写科学合理的管理体系，从而最大化的发挥企业的资源有效性。应用管理模式的应用能够有效推进企业内部资源的合理配置，从而提高企业的运营水平，进而从根本上提高不同岗位的核心潜力。
3、建筑工程管理中项目管理的应用
3.1建筑工程管理理念的应用
企业管理理念与模式的转变与提高对于具体的管理工作有着十分重要的影响，所以在具体的企业管理应用模式应用过程中一定要充分转变企业管理理念，不应受到传统保守管理理念的约束。①建立科学的管理目标。相关管理人员一定要根据具体的市场动向来设立管理目标，这其中具体包含质量目标、成本目标、安全目标、发展目标等，加大对于目标管理的认识与应用。②改变传统的管理认知。目前来看大部分的建筑企业都有着重成本、轻质量的管理思维误区，进而很容易在具体施工时产生严重的问题，影响施工进度与施工质量。所以说，要想确保建筑企业的有效发展就一定要并且传统保守的管理理念，通过加强管理模式的应用与应用来不断提升企业的生产力。
3.2建筑工程管理体制的应用
管理模式的应用，一定是以其管理体系为基础的，通过建立科学的管理制度来进行有效管理。一般来说主要有以下几个方面：①深入剖析目前的管理体系中存在的问题以及不足，加强对于不同责任区域的划分，从而将模糊混乱的管理范围进行明确，使得管理人员能够更好的发挥其作用，另外相关管理人员还要严格根据具体体系来开展工作。②通过不断完善产权关系及法人治理体系来不断提升法人的作用，从而有效提高企业控股的重要程度。③打造稳定的管理环境氛围，在企业内部设置相关管理体系，加大对于企业不同部门层级的控制已协调，从而更加有效的挖掘市场价值及动态，不断推动企业的管理程度。
3.3 建筑工程管理技术的应用
建筑工程管理技术能够直接有效的提高企业的管理能力，因为技术是整个管理应用环节的最基本内容。所以说在开展具体管理过程时要加强管理技术的应用，从而不断提高企业的管理水平。先进的管理技术是以高素质人才作支撑的，所以企业还要注重对于人才的吸收以及培养，让先进的技术可以发挥其作用。企业可以适当提高人才引进的门槛与标准，加强对其资质审查以及考核管理。同时企业还要对现有的管理人员展开全面的培训，提高其应用先进技术的水平及能力，最终提高企业的市场竞争力。
3.4建筑工程企业文化的应用
企业文化将會决定着管理应用模式能否真正发挥效果，因此企业文化的应用可以有效为管理模式提供帮助。①相关企业要加大对于其内部的文化培养，不断深入应用文化的普及，激发整个企业的应用积极性。②在开展企业文化应用时一定要加强对于个人价值与企业价值的融合应用，不断提高企业文化应用机制，通过不断优化传播机制以及激励体系来实现对于企业影响力的不断扩大。③加强对于应用资源的利用，不断吸收国际市场中的先进应用管理理念以及技术水平，根据自身的具体情况来开展文化应用。
4、建筑工程应用管理模式的发展前景
由于城镇化水平的不断加深，建筑行业呈现出前所未有的发展态势，但往往由于技术等实际问题的限制造成建筑企业的水平降低，一般来说会对企业的发展起影响作用的主要是看产品的质量能否满足用户的要求。所以一定要充分运用好计算机信息处理技术，从而不断提高企业的现代化管理水平，不断扩宽建筑企业的管理模式途径与手段，从而为企业在激烈的市场竞争中奠定坚实的基础。要知道建筑企业管理模式的应用是为了不断适应市场方案的需求，从而为用户以及市场提供一个良好的产品质量以及服务感受，所以说建筑工程应用管理模式具有非常广阔的发展前景。
结语：
由于时代的进步以及社会的发展使得我国建筑行业管理模式进入了一个全新的时代。一般来说一个企业管理的好坏将会直接影响其施工的进度以及质量，利用不断应用的管理模式来对整个企业进行卡二次开发，可以有效提升企业的市场影响力，不断加强其建筑市场的竞争力，更大的发挥对于经济效益的获取，使得整个企业在市场竞争中稳步前行，推动建筑企业能够实现可持续性的稳定发展，不断推进我国的建筑行业朝着健康稳定绿色的方向前进。
参考文献：
[1]徐方新.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2016（10）：150.
[2]项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].现代经济信息，2018（21）：379.