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【摘 要】在建筑工程质量迅速增多的同时为了让行业稳定运行，必须注重施工管理方面的问题，制定严格的施工管理条件，因此，本文通过对目前的建筑行业在施工方面存在的一些问题进行简要地分析，对相应的问题做出相应的对策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑质量有更好地保证。
【關键词】建筑工程;管理;质量控制;策略
1建筑工程施工管理方面存在的问题
由于建筑工程内容的多样化，也导致了施工管理方面工作量巨大的问题。在施工建设中建筑工程一般具有工程实施后周期较长，在建筑的投资方面一次性的投资量巨大，同时，建筑环境的不稳定性以及场地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，导致了施工质量管理方面存在着许多难处，进而导致了建筑工程施工管理问题地不断发生。下面就对于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些问题进行了具体地分析与探讨。
1.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。
1.2施工材料方面的问题
从目前来看，大多数企业都是以自身的利益为出发点而进行运行的。因此在任何工程的运行过程中都要尽最大可能获得自身的利益，这也就导致了在前期材料的选择方面可能出现选择价格低质量差的问题。这时候就需要有严格的建筑工程管理从而避免该问题的发生。
1.3建筑工程施工相应人员的素质能力问题
良好的建筑工程管理不仅需要有完善的制度作为参考保证，同时也需要相关的管理人员有强硬的管理素质和能力。随着社会的发展科学的进步，任何东西都在更新换代，管理方面的知识技能也在不断地更新。相应的管理人员要与时俱进，不断地去学习新的管理技术学习新的管理技能，对新的管理技术熟练运用，要不断地去提高自身的理论知识，提高自己的管理能力。
1.4建筑工程在施工时的施工安全问题
在进行施工时，相应的人员也必须做到及时地检查与排查是否存在安全问题，去落实施工中以安全为前提的工作，要保证相应的职员的自身安全，同时也保证行业工程的安全稳定，所以施工管理者必须制定完善的安全管理体系，去监督每个施工人员都要规范地进行施工操作，同时在危险的地区设置危险警告，这些管理工作都是需要严格地被落实。
2建筑工程施工管理中问题的对策措施
2.1完善管理体系
首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
2.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。
2.4注重施工过程管理
在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。
2.5应用新型建筑材料
对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想，在建筑质量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保证建筑能够更加完美，使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时，必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积，避免盲目选材造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。
3结束语
建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断的被显示出来。因此，为了更好地使行业发展，管理工作方面必须做出高标准的要求，本文对目前所存在的管理工作问题进行探讨，希望对工程的更好发展有指导意义。
参考文献：
[1]刘伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（7）：218-219.
[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.
（作者单位：北京铁研建设监理有限责任公司）
【關键词】建筑工程;管理;质量控制;策略
1建筑工程施工管理方面存在的问题
由于建筑工程内容的多样化，也导致了施工管理方面工作量巨大的问题。在施工建设中建筑工程一般具有工程实施后周期较长，在建筑的投资方面一次性的投资量巨大，同时，建筑环境的不稳定性以及场地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，导致了施工质量管理方面存在着许多难处，进而导致了建筑工程施工管理问题地不断发生。下面就对于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些问题进行了具体地分析与探讨。
1.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。
1.2施工材料方面的问题
从目前来看，大多数企业都是以自身的利益为出发点而进行运行的。因此在任何工程的运行过程中都要尽最大可能获得自身的利益，这也就导致了在前期材料的选择方面可能出现选择价格低质量差的问题。这时候就需要有严格的建筑工程管理从而避免该问题的发生。
1.3建筑工程施工相应人员的素质能力问题
良好的建筑工程管理不仅需要有完善的制度作为参考保证，同时也需要相关的管理人员有强硬的管理素质和能力。随着社会的发展科学的进步，任何东西都在更新换代，管理方面的知识技能也在不断地更新。相应的管理人员要与时俱进，不断地去学习新的管理技术学习新的管理技能，对新的管理技术熟练运用，要不断地去提高自身的理论知识，提高自己的管理能力。
1.4建筑工程在施工时的施工安全问题
在进行施工时，相应的人员也必须做到及时地检查与排查是否存在安全问题，去落实施工中以安全为前提的工作，要保证相应的职员的自身安全，同时也保证行业工程的安全稳定，所以施工管理者必须制定完善的安全管理体系，去监督每个施工人员都要规范地进行施工操作，同时在危险的地区设置危险警告，这些管理工作都是需要严格地被落实。
2建筑工程施工管理中问题的对策措施
2.1完善管理体系
首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
2.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。
2.4注重施工过程管理
在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。
2.5应用新型建筑材料
对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想，在建筑质量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保证建筑能够更加完美，使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时，必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积，避免盲目选材造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。
3结束语
建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断的被显示出来。因此，为了更好地使行业发展，管理工作方面必须做出高标准的要求，本文对目前所存在的管理工作问题进行探讨，希望对工程的更好发展有指导意义。
参考文献：
[1]刘伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（7）：218-219.
[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.
（作者单位：北京铁研建设监理有限责任公司）