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摘 要：文章简单介绍了财务管理的内涵意义，并简单分析了财务管理促进企业经济效益的几点分析，希望通过分析可以对相关人员起到一定借鉴意义。
关键词：财务管理；企业；经济效益；功能
引言
随着社会的进步与经济的发展，公司的融资形式与企业的创业模式都发生了翻天覆地的变化，中国经济在国际经济上的地位在不断提高，有越来越多的国内外企业在短时间内拔地而起，企业要发展就会有竞争，想要获得最高的经济效益就一定要加强企业的内部管理，在企业管理中，企业财务管理是企业内部管理的核心内容。财务管理工作涉及企业管理的方方面面，企业财务管理水平越高企业就会创造更多的经济效益，最大限度的发挥财务管理职能是推进企业蓬勃发展的必然手段。
一、财务管理概述
（一）财务管理的内涵
什么是财务管理呢？财务管理一般以一定的法律法规为依托，制定一定的指导目标，对企业的资金运转情况进行统一管理。企业管理的最重要的内容就是财务管理，财务管理工作的好坏直接决定企业发展的命运。
（二）财务管理的内容
从组织企业财务活动的角度出发，财务管理一般都包含“资金筹集、投放分配等等内容从处理财务关系角度出发，财务管理一般涉及众多相对复杂的关系，关于企业、债权人、债务人、政府等等，企业之间的财务关系，企业与工人之间财务关系等等。
（三）财务管理的功能
财务管理的功能是财务管理作用的重要基础， 一般来讲，财务管理的功能有三项内容：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.资金管理功能
企业资金是保证企业正常运转的必要条件，在企业管理中资金管理工作是一切工作的重要基础，在企业管理中企业财务管理人员与各部门管理人员应该根据市场调研数据的结果判断企业资金的去向，合理有效的利用现有资金，争取通过最少的投入获取最大的利润。
2.成本控制功能
在诸多影响企业利润的原因中，成本因素绝对是最重要的影响因素，企业财务管理人员通过专业的财务管理手段帮助企业正常的运转，在管理过程中严格控制企业的成本支出包括职工的福利待遇、研发的费用、产品成本等等。 成本控制功能是财务管理管理的重要功能。
3.管理监督功能
有效的监督体系可以帮助企业在激烈的竞争中获取最大的经济效益，企业只有在合理有效的监督体系下才能更好的发挥自身职能作用，创造更多的利润以及升值机会。企业在合理的监督下，企业资源会得到更高效的利用，企业发展潜能也会逐渐被挖掘。企业财务管理中的监督功能帮助企业以小博大，用最少的投资获得更高的经济效益。
二、浅谈财务管理促进经济效益功能
（一）以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化
1.实施资金集中管理
资金的使用贯穿于企业的整个运转过程，实施企业资金集中管理制度可以避免企业由于资金太过分散而造成的企业财务风险问题。有效避免了财务风险，对企业财务资金进行集中管理，避免多个储存账户的情况出现，合理利用资金结算中心对企业资金进行集中管理，一但出现意外可以从结算中心及时调出资金以作缓解，帮助企业渡过难关。资金集中管理可以帮助企业实现最大的经济效益，为企业发展夯实基础。
2.全面推行资金预算管理制度
在企业财务管理中，资金预算管理制度可以最大限度的帮助财务管理发挥其职能作用。
要严格控制企业生产前、中、后的资金运转情况，严格按照资金预算结果执行，确保资金可以安全有序的流动。资金管理制度要贯穿生产管理的始终，如果生产结束进行资金预算，犹如亡羊补牢，为时晚矣，企业资金就会在不知不觉中流失殆尽，企业在不良的运作环境下会对经济效益造成更坏的负面影响。企业要想获得更高的经济效益就应当防微杜渐全面推行资金预算管理制度。
3.加强企业流动资金分析预测
企业净流动资金代表企业的流动地位，企业流动资金越多企业的地位就越高，相反则地位越低，企业流动资金多证明企业有很强的偿还能力，在企业财务管理工作中，企业流动资金的管理属于基础管理工作，在日常财务管理中要加强流动资金的管理，并将流动资金管理工作贯穿于整个财务管理的过程中，有效提高流动资金的利用效率，最大限度的降低企业成本提高企业经济效益。
（二）以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化
企业成本控制工作可以决定企业是否在激烈的企业竞争中站稳脚跟，企业成本控制的最大前提就是确保企业生产质量，保质保量成本低廉企业就会在激烈的竞争市场占领先机，如果没有质量，成本不受控制那么企业就算在竞争道路上走到了尽头甚是会出现倒退现象，那么企业财务管理成本控制功能都有哪些具体的表现呢？
1.推行目标成本管理制度
建立目标成本管理制度可以有效控制企业资金运转情况，最大限度提高企业经济效益。在目标成本管理制度建立的同时要考虑企业实际运转情况，要结合企业发展特点制定切合企业实际情况的目标成本，在实施之前企业要做好調研工作，深入了解企业运作情况以及外部对企业的影响情况，利用科学的计算方法，有效分解企业目标成本，将目标具体化、细小化，这样可以更加明确目标确定方法。在推行目标成本管理过程中，企业要对目标成本推行者提供良好的服务与指导，有效提高工作人员的工作情绪，帮助员工更加有效的进展工作。以上方法可以有效推行目标成本管理工作，在降低成本的同时提高企业经济效益。
2.加强产品成本分析
产品的成本涉及企业生产的方方面面，在企业生产过程中降低人力、机器、方法、环节以及原材料的成本可以有效降低企业生产成本节约生产费用并取得更高的经济效益。伴随着科技的发展，市场上出现了越来越多的先进管理手段，企业也可以通过现代科技手段对企业生产各个环节进行有效监控，在动态的管理过程中对企业生产成本以及生产环节进行有效控制，通过对成本的控制，提高企业经济效益。
3.构建全员成本控制
人是企业构成的重要组成部分，同时人也是企业管理中比较难以控制的因素，因为人具有多变性、具备主观能动性，在企业管理过程中实施横向与纵向多方向多维度管理，将企业的成本进行双向分解落实，横向将成本落实到企业职能管理部门，纵向将成本分解到车间各班组人员，全面进行成本控制管理，通过高效管理有效提高企业员工工作效率，实施考核制度，减低生产成本提高企业经济效益。
（三）以监督控制功能为保障，企业发展最优化
为了企业能够长期稳定的向前发展，避免企业进入财务危机状态，企业应该建立强大的财务风险防范机制，要即时对企业财务风险作出预测评估，通过评估、控制、处理等有效手段，将企业财务风险抑制在萌芽状态，要制定相应的应急手段，并定期做出考核预演。但是当企业出现财务风险，企业一定要正面解决问题，不能选择逃避或者推辞，最大限度的降低损失，风险结束够要及时建立财务风险档案，将风险事故真实记录在内，并做好归档工作，以方便新人学习并归纳总结，以避免出现相同的错误。
三、结束语
财务管理是企业管理中的一项重要内容，财务管理关乎企业星兴衰荣辱，对企业发展有着至关重要的作用，在企业管理过程中要做好财务管理工作，做好企业资金管理、成本控制以及发挥财务管理监督功能，最大限度的发挥财务管理的作用，帮助企业获取更高的经济效益。
参考文献：
[1]宋建新，李庆婕.加强财务管理提高经济效益[J].西部探矿工程.2009，（02）.
[2]谭君.强化财务管理提高经济效益[J].产业与科技论坛.2014，（4）.
[3]芮永利.财务官路在提高经济效益中的作用[J].现代商业.2008，（23）.
[4]王永成.浅谈企业财务管理与经济效益的关系[J].市场周刊（理论研究），2008，（09）.
作者简介：陈广（1964-），男，汉族，本科，财务，黒龙江省经济管理干部学院，财务管理。
关键词：财务管理；企业；经济效益；功能
引言
随着社会的进步与经济的发展，公司的融资形式与企业的创业模式都发生了翻天覆地的变化，中国经济在国际经济上的地位在不断提高，有越来越多的国内外企业在短时间内拔地而起，企业要发展就会有竞争，想要获得最高的经济效益就一定要加强企业的内部管理，在企业管理中，企业财务管理是企业内部管理的核心内容。财务管理工作涉及企业管理的方方面面，企业财务管理水平越高企业就会创造更多的经济效益，最大限度的发挥财务管理职能是推进企业蓬勃发展的必然手段。
一、财务管理概述
（一）财务管理的内涵
什么是财务管理呢？财务管理一般以一定的法律法规为依托，制定一定的指导目标，对企业的资金运转情况进行统一管理。企业管理的最重要的内容就是财务管理，财务管理工作的好坏直接决定企业发展的命运。
（二）财务管理的内容
从组织企业财务活动的角度出发，财务管理一般都包含“资金筹集、投放分配等等内容从处理财务关系角度出发，财务管理一般涉及众多相对复杂的关系，关于企业、债权人、债务人、政府等等，企业之间的财务关系，企业与工人之间财务关系等等。
（三）财务管理的功能
财务管理的功能是财务管理作用的重要基础， 一般来讲，财务管理的功能有三项内容：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.资金管理功能
企业资金是保证企业正常运转的必要条件，在企业管理中资金管理工作是一切工作的重要基础，在企业管理中企业财务管理人员与各部门管理人员应该根据市场调研数据的结果判断企业资金的去向，合理有效的利用现有资金，争取通过最少的投入获取最大的利润。
2.成本控制功能
在诸多影响企业利润的原因中，成本因素绝对是最重要的影响因素，企业财务管理人员通过专业的财务管理手段帮助企业正常的运转，在管理过程中严格控制企业的成本支出包括职工的福利待遇、研发的费用、产品成本等等。 成本控制功能是财务管理管理的重要功能。
3.管理监督功能
有效的监督体系可以帮助企业在激烈的竞争中获取最大的经济效益，企业只有在合理有效的监督体系下才能更好的发挥自身职能作用，创造更多的利润以及升值机会。企业在合理的监督下，企业资源会得到更高效的利用，企业发展潜能也会逐渐被挖掘。企业财务管理中的监督功能帮助企业以小博大，用最少的投资获得更高的经济效益。
二、浅谈财务管理促进经济效益功能
（一）以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化
1.实施资金集中管理
资金的使用贯穿于企业的整个运转过程，实施企业资金集中管理制度可以避免企业由于资金太过分散而造成的企业财务风险问题。有效避免了财务风险，对企业财务资金进行集中管理，避免多个储存账户的情况出现，合理利用资金结算中心对企业资金进行集中管理，一但出现意外可以从结算中心及时调出资金以作缓解，帮助企业渡过难关。资金集中管理可以帮助企业实现最大的经济效益，为企业发展夯实基础。
2.全面推行资金预算管理制度
在企业财务管理中，资金预算管理制度可以最大限度的帮助财务管理发挥其职能作用。
要严格控制企业生产前、中、后的资金运转情况，严格按照资金预算结果执行，确保资金可以安全有序的流动。资金管理制度要贯穿生产管理的始终，如果生产结束进行资金预算，犹如亡羊补牢，为时晚矣，企业资金就会在不知不觉中流失殆尽，企业在不良的运作环境下会对经济效益造成更坏的负面影响。企业要想获得更高的经济效益就应当防微杜渐全面推行资金预算管理制度。
3.加强企业流动资金分析预测
企业净流动资金代表企业的流动地位，企业流动资金越多企业的地位就越高，相反则地位越低，企业流动资金多证明企业有很强的偿还能力，在企业财务管理工作中，企业流动资金的管理属于基础管理工作，在日常财务管理中要加强流动资金的管理，并将流动资金管理工作贯穿于整个财务管理的过程中，有效提高流动资金的利用效率，最大限度的降低企业成本提高企业经济效益。
（二）以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化
企业成本控制工作可以决定企业是否在激烈的企业竞争中站稳脚跟，企业成本控制的最大前提就是确保企业生产质量，保质保量成本低廉企业就会在激烈的竞争市场占领先机，如果没有质量，成本不受控制那么企业就算在竞争道路上走到了尽头甚是会出现倒退现象，那么企业财务管理成本控制功能都有哪些具体的表现呢？
1.推行目标成本管理制度
建立目标成本管理制度可以有效控制企业资金运转情况，最大限度提高企业经济效益。在目标成本管理制度建立的同时要考虑企业实际运转情况，要结合企业发展特点制定切合企业实际情况的目标成本，在实施之前企业要做好調研工作，深入了解企业运作情况以及外部对企业的影响情况，利用科学的计算方法，有效分解企业目标成本，将目标具体化、细小化，这样可以更加明确目标确定方法。在推行目标成本管理过程中，企业要对目标成本推行者提供良好的服务与指导，有效提高工作人员的工作情绪，帮助员工更加有效的进展工作。以上方法可以有效推行目标成本管理工作，在降低成本的同时提高企业经济效益。
2.加强产品成本分析
产品的成本涉及企业生产的方方面面，在企业生产过程中降低人力、机器、方法、环节以及原材料的成本可以有效降低企业生产成本节约生产费用并取得更高的经济效益。伴随着科技的发展，市场上出现了越来越多的先进管理手段，企业也可以通过现代科技手段对企业生产各个环节进行有效监控，在动态的管理过程中对企业生产成本以及生产环节进行有效控制，通过对成本的控制，提高企业经济效益。
3.构建全员成本控制
人是企业构成的重要组成部分，同时人也是企业管理中比较难以控制的因素，因为人具有多变性、具备主观能动性，在企业管理过程中实施横向与纵向多方向多维度管理，将企业的成本进行双向分解落实，横向将成本落实到企业职能管理部门，纵向将成本分解到车间各班组人员，全面进行成本控制管理，通过高效管理有效提高企业员工工作效率，实施考核制度，减低生产成本提高企业经济效益。
（三）以监督控制功能为保障，企业发展最优化
为了企业能够长期稳定的向前发展，避免企业进入财务危机状态，企业应该建立强大的财务风险防范机制，要即时对企业财务风险作出预测评估，通过评估、控制、处理等有效手段，将企业财务风险抑制在萌芽状态，要制定相应的应急手段，并定期做出考核预演。但是当企业出现财务风险，企业一定要正面解决问题，不能选择逃避或者推辞，最大限度的降低损失，风险结束够要及时建立财务风险档案，将风险事故真实记录在内，并做好归档工作，以方便新人学习并归纳总结，以避免出现相同的错误。
三、结束语
财务管理是企业管理中的一项重要内容，财务管理关乎企业星兴衰荣辱，对企业发展有着至关重要的作用，在企业管理过程中要做好财务管理工作，做好企业资金管理、成本控制以及发挥财务管理监督功能，最大限度的发挥财务管理的作用，帮助企业获取更高的经济效益。
参考文献：
[1]宋建新，李庆婕.加强财务管理提高经济效益[J].西部探矿工程.2009，（02）.
[2]谭君.强化财务管理提高经济效益[J].产业与科技论坛.2014，（4）.
[3]芮永利.财务官路在提高经济效益中的作用[J].现代商业.2008，（23）.
[4]王永成.浅谈企业财务管理与经济效益的关系[J].市场周刊（理论研究），2008，（09）.
作者简介：陈广（1964-），男，汉族，本科，财务，黒龙江省经济管理干部学院，财务管理。