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市场的不确定性给企业带来激烈竞争使得企业重视自身优势的获得,核心能力日益受到重视。供应链核心企业作为供应链中的主导企业,其竞争能力的提升对供应链整体运作稳定性起到了重要的影响。基于核心能力理论探索供应链核心企业绩效的提升路径,通过供应链核心企业运营过程中所使用的资源和技术等具有稀缺性、供应链设计具有独特性、供应链核心企业的管理过程具有持续性三条路径能够进行供应链核心企业的绩效得到提升。