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摘要：社会的发展，带动电力企业的进步，促使企业的运营结构发生变革，人力资源是企业运营的根本，因此实现电力企业内部人力资源管理的有效性，不仅可提高电力企业在社会上的地位，还可保障电力企业创造更多的效益，本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析，探讨一下人力资源管理的模式。
关键词：电力企业；人力资源；管理模式
电力企业内部制度的改革，导致传统的人力资源管理方式与企业的发展相背而驰，为保障电力企业核心的凝聚力和竞争力，提出有效的人力资源管理模式，促进企业稳定发展与进步，以时代创新要求以及电力企业的管理现状为研究依据，实现企业人力资源管理模式的提升，为企业的人力资源管理提供最大程度的保障。
一、人力资源管理现状
在我国经济体制变革的过程中，人力资源的管理模式一直处在动态变化的过程中，为保障人力资源管理模式的合理性，根据企业实际发展的情况，制定出一系列的管理模式，目前人力资源管理模式中出现问题的具体表现如下：
1.人力资源投入过大
电力企业人力资源管理模式中，由于长期受传统模式的影响，导致管理模式中资源投入与回报呈现矛盾发展的现象，例如：企业人力资源中存在部分技术稍弱的老员工，但是为保障企业的发展，仍然需要引进大量新型的技术人员，因此，迫切需要合理的人力资源管理模式实现企业的长久发展。
2.管理模式体制不完善
人力资源管理模式中涉及的影响因素多种多样，综合考量后可发现，电力企业现行管理模式的体制中存在不完善的地方，例如：部分工作在提倡管理模式改革时，仅仅追求表面化，没有中从实际的角度出发改变体制的根本，导致管理模式体制的实施与理论出现差距。
3.管理模式的结构不合理
我国电力企业中的人力资源管理模式缺乏统一性，导致管理不合适，例如：企业中人力资源结构比较复杂，新老员工同时存在，部分老员工仍然延续早期的正式制管理模式，而新员工使用的是新型的合同制管理模式，导致人力资源的分配、管理不统一，很大程度上降低了人力资源结构的稳定性。
二、人力资源管理模式
我国电力企业人力资源管理的模式存在较大的问题，一方面制约了企业的发展；另一方面不能为企业创造更大的价值，针对人力资源管理模式中出现的问题进行分析，提出有效的解决方案，具体实施措施如下：
1.平衡人力资源管理的分配
为保障人力资源管理分配的平衡，构建合理的用人制度，针对电力企业内部岗位的实际情况进行分析，根据工作人员的能力实行岗位的划分，首先安排对企业发展贡献比较大的技术人员，保障其在企业的发展中贡献更大的力量，降低岗位的固定性，将能力作为岗位考核的因素，同时保障在岗人员工作的稳定性；其次根据工作人员的实际劳动给予相应的薪酬，薪酬是员工最关心的因素，改变企业中不健康的薪酬管理条例，以员工的实际利益为出发点，促进员工在企业中形成清晰的自我认识，保障薪酬分配的合理性；最后构建科学的奖励机制，电力企业中的人力资源对企业的贡献程度大不相同，企业在管理模式上，应根据员工的实际贡献给予相应的奖励，一方面鼓励员工保持积极的工作态度；另一方面为其他员工树立标兵形象，促使企业内部的良性竞争。
2.制定合理的人力资源管理体制
在人力资源管理模式中，合理的管理体制是促进管理发展的保障，针对管理模式的实际情况，提出两项管理体制，员工培训体制和绩效考核体制。员工培训体制的实施，不仅可以提高员工自身的能力，而且可提高企业人力资源的整体能力，企业可定期选取表现突出的员工，组织其参与公司的培训，主要针对专业技术、工作能力以及管理方式进行培训，逐步提高员工在工作中的能力，同时带动其他员工进步，企业在培训的过程中，及时发现员工的需求，制定符合员工实际需求的培训计划，促进人力资源管理体制的提升；绩效考核体制是人力资源管理模式中最具约束力的制度，为避免部分资历深但技术比较低的员工制约企业的发展，通过实施绩效考核体制，通过绩效对员工在企业中的表现进行评价，利用企业员工之间的良性竞争，提升企业的运营效益。
3.提出科学的人力资源管理模式
科学的人力资源管理模式，即是在保障其符合电力企业实际发展的基础上，可有效提升企业的经济与社会效益，科学的管理模式主要包括三个方面，首先是明确划分企业中的岗位职能，例如：技术部、业务部、后勤部等等，对各个部门的工作内容进行划分，将工作内容具体到个人，由此可保障每一位员工都可发挥自身的价值，综合提升了电力企业的工作效率；其次是改变传统“铁饭碗”的工作模式，实行“价值肯定”的管理模式，增加人力开发的力度，提高人力资源的竞争水平；最后是合理利用外聘或外包模式，企业不断发展，其业务量也逐渐增加，可通过外包、外聘的形式促使企业达到更好的运营效果，不仅可吸取外界的经验，而且可在运营中发现企业自身存在的缺陷。
三、结束语
人力资源管理模式的建立，是一项系统的工作，一方面与企业的效益息息相关；另一方面可发挥人力资源的主动性，人力资源是企业发展影响力最大的因素，合理规划企业中最主要的因素，才可保障企业在适应社会的同时，提升管理的水平，提升自身在企业市场中的竞争力，因此，实现企业人力资源管理模式的合理化发展具备实际意义。
参考文献：
[1]古伟华：电力企业的人力资源管理分析[J].硅谷，2010（17）.
[2]王 亮：浅析电力企业人力资源管理策略[J].黑龙江科技信息，2010（11）.
[3]何叶荣：简析中小企业人力资源规划现状与对策[J].安徽科技学院学报，2012（01）.
关键词：电力企业；人力资源；管理模式
电力企业内部制度的改革，导致传统的人力资源管理方式与企业的发展相背而驰，为保障电力企业核心的凝聚力和竞争力，提出有效的人力资源管理模式，促进企业稳定发展与进步，以时代创新要求以及电力企业的管理现状为研究依据，实现企业人力资源管理模式的提升，为企业的人力资源管理提供最大程度的保障。
一、人力资源管理现状
在我国经济体制变革的过程中，人力资源的管理模式一直处在动态变化的过程中，为保障人力资源管理模式的合理性，根据企业实际发展的情况，制定出一系列的管理模式，目前人力资源管理模式中出现问题的具体表现如下：
1.人力资源投入过大
电力企业人力资源管理模式中，由于长期受传统模式的影响，导致管理模式中资源投入与回报呈现矛盾发展的现象，例如：企业人力资源中存在部分技术稍弱的老员工，但是为保障企业的发展，仍然需要引进大量新型的技术人员，因此，迫切需要合理的人力资源管理模式实现企业的长久发展。
2.管理模式体制不完善
人力资源管理模式中涉及的影响因素多种多样，综合考量后可发现，电力企业现行管理模式的体制中存在不完善的地方，例如：部分工作在提倡管理模式改革时，仅仅追求表面化，没有中从实际的角度出发改变体制的根本，导致管理模式体制的实施与理论出现差距。
3.管理模式的结构不合理
我国电力企业中的人力资源管理模式缺乏统一性，导致管理不合适，例如：企业中人力资源结构比较复杂，新老员工同时存在，部分老员工仍然延续早期的正式制管理模式，而新员工使用的是新型的合同制管理模式，导致人力资源的分配、管理不统一，很大程度上降低了人力资源结构的稳定性。
二、人力资源管理模式
我国电力企业人力资源管理的模式存在较大的问题，一方面制约了企业的发展；另一方面不能为企业创造更大的价值，针对人力资源管理模式中出现的问题进行分析，提出有效的解决方案，具体实施措施如下：
1.平衡人力资源管理的分配
为保障人力资源管理分配的平衡，构建合理的用人制度，针对电力企业内部岗位的实际情况进行分析，根据工作人员的能力实行岗位的划分，首先安排对企业发展贡献比较大的技术人员，保障其在企业的发展中贡献更大的力量，降低岗位的固定性，将能力作为岗位考核的因素，同时保障在岗人员工作的稳定性；其次根据工作人员的实际劳动给予相应的薪酬，薪酬是员工最关心的因素，改变企业中不健康的薪酬管理条例，以员工的实际利益为出发点，促进员工在企业中形成清晰的自我认识，保障薪酬分配的合理性；最后构建科学的奖励机制，电力企业中的人力资源对企业的贡献程度大不相同，企业在管理模式上，应根据员工的实际贡献给予相应的奖励，一方面鼓励员工保持积极的工作态度；另一方面为其他员工树立标兵形象，促使企业内部的良性竞争。
2.制定合理的人力资源管理体制
在人力资源管理模式中，合理的管理体制是促进管理发展的保障，针对管理模式的实际情况，提出两项管理体制，员工培训体制和绩效考核体制。员工培训体制的实施，不仅可以提高员工自身的能力，而且可提高企业人力资源的整体能力，企业可定期选取表现突出的员工，组织其参与公司的培训，主要针对专业技术、工作能力以及管理方式进行培训，逐步提高员工在工作中的能力，同时带动其他员工进步，企业在培训的过程中，及时发现员工的需求，制定符合员工实际需求的培训计划，促进人力资源管理体制的提升；绩效考核体制是人力资源管理模式中最具约束力的制度，为避免部分资历深但技术比较低的员工制约企业的发展，通过实施绩效考核体制，通过绩效对员工在企业中的表现进行评价，利用企业员工之间的良性竞争，提升企业的运营效益。
3.提出科学的人力资源管理模式
科学的人力资源管理模式，即是在保障其符合电力企业实际发展的基础上，可有效提升企业的经济与社会效益，科学的管理模式主要包括三个方面，首先是明确划分企业中的岗位职能，例如：技术部、业务部、后勤部等等，对各个部门的工作内容进行划分，将工作内容具体到个人，由此可保障每一位员工都可发挥自身的价值，综合提升了电力企业的工作效率；其次是改变传统“铁饭碗”的工作模式，实行“价值肯定”的管理模式，增加人力开发的力度，提高人力资源的竞争水平；最后是合理利用外聘或外包模式，企业不断发展，其业务量也逐渐增加，可通过外包、外聘的形式促使企业达到更好的运营效果，不仅可吸取外界的经验，而且可在运营中发现企业自身存在的缺陷。
三、结束语
人力资源管理模式的建立，是一项系统的工作，一方面与企业的效益息息相关；另一方面可发挥人力资源的主动性，人力资源是企业发展影响力最大的因素，合理规划企业中最主要的因素，才可保障企业在适应社会的同时，提升管理的水平，提升自身在企业市场中的竞争力，因此，实现企业人力资源管理模式的合理化发展具备实际意义。
参考文献：
[1]古伟华：电力企业的人力资源管理分析[J].硅谷，2010（17）.
[2]王 亮：浅析电力企业人力资源管理策略[J].黑龙江科技信息，2010（11）.
[3]何叶荣：简析中小企业人力资源规划现状与对策[J].安徽科技学院学报，2012（01）.