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摘 要：内部控制与风险管理有着密不可分的关系，两者相互依存、相互促进，共同致力于现代企业的持续、快速、健康发展。有鉴于此，构建现代企业内部控制的风险管理机制有着广泛而深远的意义，对实现企业内部控制目标、加强企业财务风险管理大有裨益。本文先分析现代企业内部控制与风险管理的关系，接着研究构建内部控制的风险管理机制的策略，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：现代企业 内部控制 风险管理
近些年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，现代企业的规模不断扩大，同时也面临着越来越激烈的市场竞争，产生了一系列影响企业可持续发展的风险因素。内部控制与风险管理有着密不可分的关系，两者相互依存、相互促进，共同致力于现代企业的持续、快速、健康发展。有鉴于此，构建现代企业内部控制的风险管理机制有着广泛而深远的意义，对实现企业内部控制目标、加强企业财务风险管理大有裨益。本文先分析现代企业内部控制与风险管理的关系，接着研究构建内部控制的风险管理机制的策略，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、现代企业内部控制与风险管理的关系
首先，现代企业内部控制与风险管理的目标是一致的，两者都是以实现最大化的经济利润为目标，力求降低企业风险成本。从某种角度而言，企业不断完善内部控制体系，可以促进企业的生产经营活动有序运行，进而降低企业发生财务风险的可能性。
其次，现代企业内部控制是有效防范财务风险的重要保障。可以说，企业开展内部控制活动，主要就是要提高企业防范采取风险的能力，保障企业的财产安全、会计信息安全，避免财务危机的发生。
再次，现代企业内部控制失效会直接导致企业发生财务风险，使企业资金周转不灵。企业发生内部控制失效的原因是多种多样的，企业对内部控制重视不足，财务管理人员综合素质不高等因素都会导致内控失效，进而使企业陷入运营不佳的境地中。
综上所述不难发现，现代企业内部控制与风险管理有着密不可分的关系，构建内部控制的风险管理机制，将风险因子扼杀在萌芽状态，是现代企业实现可持续发展的重要条件。
二、构建现代企业内部控制的风险管理机制策略
1.构建良好的内部控制环境
其一，优化财务岗位和部门设置。一方面，企业要设立总会计师岗位。由总会计师来帮助企业管理财务活动，以此确保企业的各项财务工作有序运行。另一方面，企业要优化稽核岗的工作内容与方式。毋庸置疑，建立稽核岗旨在防止会计核算工作方面的差错和有关人员的舞弊行为。通过稽核，可以及时发现、制止和纠正日常会计核算工作中出现的疏忽和错误。
其二，加强内部审计监督。如今，随着时代的不断发展，企业的审计处应该从事后监督扩展到事前防范和事中控制，在职责范围内发挥应有的作用。同时，为了提高企业审计部门的审计力量，企业要重新安排审计处的工作人员，一是要安排企业内部的工作人员，他们对企业的发展情况比较熟悉，可以有效开展审计工作；二是聘请来自其他单位的财务专家或者来自于会计师事务所的资深会计师，他们拥有扎实的一线工作经验，可以帮助企业事半功倍地开展相关工作，降低企业发生财务风险。
2.加强货币资金风险管理
作为企业中控制风险最高、流动性最强的资产，货币资金的重要性不言自明。只有做好货币资金控制工作，方能有效杜绝企业中发生贪污腐败、挪用公款、串通舞弊的行为。所以企业要对货币资金加强管理与控制，构建科学合理的货币资金内部控制制度。
其一，企业要加强账实盘点工作。所谓账实盘点，是指通过定期或不定期地盘点货币资金，保障企业资金安全的一种重要的控制方法。账实盘点可以分为定期盘点和不定期盘点两种，显而易见，不定期盘点的效果远远超出定期盘点的效果，因为不定期盘点具有突击性强的基本特征，会给企业的货币资金岗位形成一种时刻存在的压力，促使会计人员恪尽职守，保障企业资金安全与完整。
其二，企业要加强岗位轮换工作。所谓岗位轮换，是指促使会计人员接触不同的工作岗位，这样既可以避免会计人员业务知识和技能的单一化，又可以促使他们学习不同的工作内容，在工作实践中汲取教训、总结经验，同时在岗位轮换和移交过程中也能暴露出自身存在不足，进而促使会计人员查缺补漏，采取有效对策促进自身能力的提升。
3.加强固定资产风险管理
近些年来，企业对固定资产的投入力度有目共睹，但是对于固定资产的管理力度却略显薄弱，应该采取以下一系列措施来加强固定资产的管理与核算：
其一，建立完善的固定资产内部控制制度。企业要制定一系列针对固定资产购置的申请、审批、采购、验收、使用、维护、维修、盘点、清查、对账、报废等管理制度；明确规定管理人员和经办人应该履行的职责，对相关手续也要进行规范；健全固定资产管理的考核与奖惩办法。
其二，对固定资产管理人员进行培训。培训内容要紧密结合会计核算的相关知识，促使管理人员从固定资产的购置、登记、建卡、入账，到固定资产的使用、保养、维修，再到固定资产的损毁、报废、清理、核销等一系列的程序和相关手续都有所了解，达到应知应会，统一思想，统一认识，共同提高管理理念。■
参考文献
[1] 刘金文.“三要素”：内部控制理论框架的最佳组合[J].审计研究，2004（02）：83-85.
[2] 赵宝卿.内部会计控制设计与运行[M].北京：经济科学出版社，2005.5：175-177.
[3] 徐家林.内部会计控制规范運行效果的制约因素[J].广西会计，2002（4）：12-14.
[4] 陈鹏程.高校治理结构与内部会计控制的对接点[J].事业财会，2003（5）：25-26.
[5] 龚喜秘.事业单位内部会计控制制度初探[J].交通财会 2002（12）：24-25.
[6] 付陈玲，李馨.内部控制环境的研究[J].社科纵横，2005（10）：111
关键词：现代企业 内部控制 风险管理
近些年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，现代企业的规模不断扩大，同时也面临着越来越激烈的市场竞争，产生了一系列影响企业可持续发展的风险因素。内部控制与风险管理有着密不可分的关系，两者相互依存、相互促进，共同致力于现代企业的持续、快速、健康发展。有鉴于此，构建现代企业内部控制的风险管理机制有着广泛而深远的意义，对实现企业内部控制目标、加强企业财务风险管理大有裨益。本文先分析现代企业内部控制与风险管理的关系，接着研究构建内部控制的风险管理机制的策略，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、现代企业内部控制与风险管理的关系
首先，现代企业内部控制与风险管理的目标是一致的，两者都是以实现最大化的经济利润为目标，力求降低企业风险成本。从某种角度而言，企业不断完善内部控制体系，可以促进企业的生产经营活动有序运行，进而降低企业发生财务风险的可能性。
其次，现代企业内部控制是有效防范财务风险的重要保障。可以说，企业开展内部控制活动，主要就是要提高企业防范采取风险的能力，保障企业的财产安全、会计信息安全，避免财务危机的发生。
再次，现代企业内部控制失效会直接导致企业发生财务风险，使企业资金周转不灵。企业发生内部控制失效的原因是多种多样的，企业对内部控制重视不足，财务管理人员综合素质不高等因素都会导致内控失效，进而使企业陷入运营不佳的境地中。
综上所述不难发现，现代企业内部控制与风险管理有着密不可分的关系，构建内部控制的风险管理机制，将风险因子扼杀在萌芽状态，是现代企业实现可持续发展的重要条件。
二、构建现代企业内部控制的风险管理机制策略
1.构建良好的内部控制环境
其一，优化财务岗位和部门设置。一方面，企业要设立总会计师岗位。由总会计师来帮助企业管理财务活动，以此确保企业的各项财务工作有序运行。另一方面，企业要优化稽核岗的工作内容与方式。毋庸置疑，建立稽核岗旨在防止会计核算工作方面的差错和有关人员的舞弊行为。通过稽核，可以及时发现、制止和纠正日常会计核算工作中出现的疏忽和错误。
其二，加强内部审计监督。如今，随着时代的不断发展，企业的审计处应该从事后监督扩展到事前防范和事中控制，在职责范围内发挥应有的作用。同时，为了提高企业审计部门的审计力量，企业要重新安排审计处的工作人员，一是要安排企业内部的工作人员，他们对企业的发展情况比较熟悉，可以有效开展审计工作；二是聘请来自其他单位的财务专家或者来自于会计师事务所的资深会计师，他们拥有扎实的一线工作经验，可以帮助企业事半功倍地开展相关工作，降低企业发生财务风险。
2.加强货币资金风险管理
作为企业中控制风险最高、流动性最强的资产，货币资金的重要性不言自明。只有做好货币资金控制工作，方能有效杜绝企业中发生贪污腐败、挪用公款、串通舞弊的行为。所以企业要对货币资金加强管理与控制，构建科学合理的货币资金内部控制制度。
其一，企业要加强账实盘点工作。所谓账实盘点，是指通过定期或不定期地盘点货币资金，保障企业资金安全的一种重要的控制方法。账实盘点可以分为定期盘点和不定期盘点两种，显而易见，不定期盘点的效果远远超出定期盘点的效果，因为不定期盘点具有突击性强的基本特征，会给企业的货币资金岗位形成一种时刻存在的压力，促使会计人员恪尽职守，保障企业资金安全与完整。
其二，企业要加强岗位轮换工作。所谓岗位轮换，是指促使会计人员接触不同的工作岗位，这样既可以避免会计人员业务知识和技能的单一化，又可以促使他们学习不同的工作内容，在工作实践中汲取教训、总结经验，同时在岗位轮换和移交过程中也能暴露出自身存在不足，进而促使会计人员查缺补漏，采取有效对策促进自身能力的提升。
3.加强固定资产风险管理
近些年来，企业对固定资产的投入力度有目共睹，但是对于固定资产的管理力度却略显薄弱，应该采取以下一系列措施来加强固定资产的管理与核算：
其一，建立完善的固定资产内部控制制度。企业要制定一系列针对固定资产购置的申请、审批、采购、验收、使用、维护、维修、盘点、清查、对账、报废等管理制度；明确规定管理人员和经办人应该履行的职责，对相关手续也要进行规范；健全固定资产管理的考核与奖惩办法。
其二，对固定资产管理人员进行培训。培训内容要紧密结合会计核算的相关知识，促使管理人员从固定资产的购置、登记、建卡、入账，到固定资产的使用、保养、维修，再到固定资产的损毁、报废、清理、核销等一系列的程序和相关手续都有所了解，达到应知应会，统一思想，统一认识，共同提高管理理念。■
参考文献
[1] 刘金文.“三要素”：内部控制理论框架的最佳组合[J].审计研究，2004（02）：83-85.
[2] 赵宝卿.内部会计控制设计与运行[M].北京：经济科学出版社，2005.5：175-177.
[3] 徐家林.内部会计控制规范運行效果的制约因素[J].广西会计，2002（4）：12-14.
[4] 陈鹏程.高校治理结构与内部会计控制的对接点[J].事业财会，2003（5）：25-26.
[5] 龚喜秘.事业单位内部会计控制制度初探[J].交通财会 2002（12）：24-25.
[6] 付陈玲，李馨.内部控制环境的研究[J].社科纵横，2005（10）：111