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【摘 要】本文从建筑工程土建施工现场管理的内容出发，分析了建筑工程土建现场施工管理中存在的问题，针对加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行详细探究。
【关键词】土建施工；现场管理；有效途径
引言
建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。
一、建筑工程土建施工现场管理的内容
1、施工现场的成本管理。
工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。
2、施工现场的质量管理。
工程项目的质量管理是整个管理的核心，土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员，任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题，需要对施工过程进行24小时全面的监管。进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。
3、施工现场的人员管理。
工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。
4、施工现场的安全管理。
安全问题是施工现场管理的核心问题，因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题，一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度，对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中，施工过程会与安全要求发生矛盾，但是论其本质，两者是统一的，是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用，对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管，从而有效保证操作人员的人身和财产的安全[1]。
二、建筑工程土建现场施工管理中存在的问题分析
1、缺乏精细的施工方案。一个行之有效的施工方案是顺利完成现场施工管理的基本前提，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。
2、无法合理使用材料。在整个施工过程中，材料的采购与使用贯穿始终，也正因如此才更容易被忽视。很多工程团队对工程所需材料数量及质量检查都不够认真，轻则导致质量不过关，重则造成严重的安全隐患，对企业的信誉造成不容忽视的影响。
3、人员管理不到位。安全问题影响着整个工程的施工进度，可谓是现场管理中需要考虑的首要问题。现场施工管理需要的是高素质的专业性人员，而实际管理应用中，安全问题很容易被忽略。大多数施工人员安全意识薄弱，个别员工施工不规范，各项技术措施也不够完善，个别单位甚至采用非专业人员进行用电线路与设备的安装、拆除、维修等，为现场施工造成了很大的安全隐患，使得施工的安全与质量都无法得到良好的保障。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径探究
1、严格控制施工成本。材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
2、加强施工材料的管理。在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，對钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。 3、重视对工程质量的监管。施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
4、优化人力资源配置。人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质[3]。
5、强化安全管理，实现安全文明施工。施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案；明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平；始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
结束语
建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。
参考文献：
[1]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗，2013（04）：90.
[2]蘇仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013（03）：91-92.
[3]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177.
【关键词】土建施工；现场管理；有效途径
引言
建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。
一、建筑工程土建施工现场管理的内容
1、施工现场的成本管理。
工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。
2、施工现场的质量管理。
工程项目的质量管理是整个管理的核心，土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员，任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题，需要对施工过程进行24小时全面的监管。进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。
3、施工现场的人员管理。
工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。
4、施工现场的安全管理。
安全问题是施工现场管理的核心问题，因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题，一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度，对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中，施工过程会与安全要求发生矛盾，但是论其本质，两者是统一的，是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用，对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管，从而有效保证操作人员的人身和财产的安全[1]。
二、建筑工程土建现场施工管理中存在的问题分析
1、缺乏精细的施工方案。一个行之有效的施工方案是顺利完成现场施工管理的基本前提，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。
2、无法合理使用材料。在整个施工过程中，材料的采购与使用贯穿始终，也正因如此才更容易被忽视。很多工程团队对工程所需材料数量及质量检查都不够认真，轻则导致质量不过关，重则造成严重的安全隐患，对企业的信誉造成不容忽视的影响。
3、人员管理不到位。安全问题影响着整个工程的施工进度，可谓是现场管理中需要考虑的首要问题。现场施工管理需要的是高素质的专业性人员，而实际管理应用中，安全问题很容易被忽略。大多数施工人员安全意识薄弱，个别员工施工不规范，各项技术措施也不够完善，个别单位甚至采用非专业人员进行用电线路与设备的安装、拆除、维修等，为现场施工造成了很大的安全隐患，使得施工的安全与质量都无法得到良好的保障。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径探究
1、严格控制施工成本。材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
2、加强施工材料的管理。在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，對钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。 3、重视对工程质量的监管。施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
4、优化人力资源配置。人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质[3]。
5、强化安全管理，实现安全文明施工。施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案；明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平；始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
结束语
建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。
参考文献：
[1]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗，2013（04）：90.
[2]蘇仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013（03）：91-92.
[3]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177.