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【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也正处于快速发展的进程中，并且取得了一定的成果，但随着公众对建筑行业质量要求越来越高，如何做好建筑工程的质量管理已经成为业内研究的热点。本文详细阐述了我国建筑工程质量管理的现状以及存在的问题，并针对存在的问题提出切实可行的解决方案，供同行参考。
【关键词】建筑工程；质量管理与控制；措施研究
如何提高建筑工程质量管理的探讨很有必要。本文详细阐述了我国目前建筑工程在质量管理中存在的问题，深入分析出现问题的原因并提出可行的解决措施，旨在提高建筑工程项目的施工质量，促进建筑行业更快、更好地向前发展。
1.我国建筑工程质量管理与控制现状
众所周知，无论是民用建筑还是公共基础设施建筑工程项目的质量都至关重要，其直接关系到居民的生命、财产安全。另外，若建筑工程项目出现质量问题，其也会给建筑公司带来毁灭性的的打击，建筑公司需要进行项目返工，若造成安全事故，则会导致巨额赔偿，这不仅使得建筑公司的经济蒙受巨大损失，也会让公司的市场竞争力急速下降，影响企业未来的发展，因此，做好建筑工程项目的质量管理至关重要。根据调查数据显示，我国目前的建筑工程项目有一半以上存在不同程度的质量问题，存在的安全隐患令人堪忧。造成质量问题的因素有很多，且存在在工程项目的每一个施工环节，具体包括图纸设计不合格、建筑材料管理不到位、施工现场管理不规范以及施工人员素质不高等等。到目前为止，国内很多建筑公司还没有意识到进行科学、合理的质量工程管理的重要性，一味追求工程项目的施工进度以及企业的经济利益。
2.建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
2.1工程施工设计
一般来说，在正式开始项目施工之前要进行工程施工设计，施工设计包括施工现场勘测与图纸绘制，施工设计是否合理直接影响到后续的施工进度与施工质量。很多建筑企业往往忽视这一环节的重要性，在进行施工设计的时候存在诸多问题，具体包括对建筑环境缺少有效的分析和评估、没有对施工地点进行实地勘察以及追求外观而忽略了建筑工艺等。另外，个别企业内部并没有专门的设计人员，施工设计工作都是交给外面的设计人员完成，这就难免存在因设计人员专业素质不够导致设计不合理的现象出现。
2.2工程施工材料和技术
在进行完施工设计后，建筑企业需要对整个工程项目进行评估，对建筑材料的用量进行准确估计，建筑材料的质量直接决定了工程项目的完工质量。然而在采购材料的过程中，个别企业为了追求经济效益，往往选用价格偏低的厂家进行购买，建筑材料质量难以保证。材料运进施工现场后缺乏必要的检测程序来检验材料是否合格。另外，由于管理不当，进入施工现场的材料会因自然因素或认为因素导致质量受到影响，如出现下雨导致材料受潮，使得不耐潮的木质材料腐烂；人工搬运材料过程中损毁材料等等问题。
2.3缺乏足够的重视
在施工的过程中，很多施工人员不重视建筑工程项目施工现场的质量控制，为了赶工期，一味追求施工速度，施工中遇到问题时，没有及时上报领导，善作主张自己处理，往往出现缺乏经验或者专业的论知识导致问题不能及时得到解决，从而影响项目施工质量。另外，施工单位没有制定相应的质量管理体系也是工程质量不合格的重要因素。由于缺乏必要的管理规范，施工人员在施工的过程中没有标准可以参考，很多时候都凭借自己的施工经验进行施工，常常给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。
2.4质量管理和控制人员的素质较低
一般来说，施工单位聘请的施工人员没有接受过较高的文化教育，其大多是一些不具备专业知识的农民工。由于专业素养的缺乏，常常出现违规操作施工设备，影响设备的使用期限，甚至发生安全事故的情况。另外，由于文化素养不高，很多施工人员没有质量意识，一心追求施工进度，很容易造成施工质量问题。
3.建筑施工工程质量管理与控制的对策
3.1审核建筑施工图纸
为了确保工程项目的施工质量，建筑单位在开始正式施工之前，一定要进行科学、合理的工程设计工作，确保聘用的设计人员具备较高的专业素养，并对图纸设计工作做到全程追踪监管。设计人员在开始图纸设计之前，要对施工现场进行实地勘测，对勘测的数据进行分析处理，在对施工项目有一个合理的评估后方可开始设计工作。图纸设计完成后要交由施工单位审核，待审核合格后才能正式开始施工工作，当然，设计人员还需要与施工人员进行沟通，确保施工人员完全了解图纸上的施工要求后才能进行施工工作。
3.2完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系是确保工程项目质量的有效手段，因此，施工单位一定要重视起来。施工单位要根据企业自身的实际情况建立和完善相关的建筑工程施工规章制度，并督促施工人员遵守相关制度，把施工过程中的责任落实到每一位施工人员身上，防止发生质量问题时无法追究责任的情况出现。当然，对于施工人员的管理，要奖惩制度并行，通过适当的奖励制度提高员工的积极性，在保障施工质量的同时尽量提高施工效率，确保施工单位的经济效益。
3.3提高施工材料的质量
建筑施工材料的控制包括采购和管理两个方面，在进行材料采购时，要选择取得生产合格证的厂家，对采购的材料进行仔细检查，确保材料质量达到国家规定的相关要求。材料进入施工现场之前，要对材料进行二次检查，质量不合格的材料一律不允许进入施工现场。材料运入施工现场后，施工单位对材料要进行合理的保管，防止出现因自然因素或者人为因素导致材料质量受损。当然，在选购材料的过程中，要在保证材料质量的同时尽量降低成本，对选购的材料数量进行准确估计，尽量减少采购过量导致材料浪费的情况出现，提升企业的经济效益。
3.4促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目的质量控制主要由施工人员进行，因此，从某种程度上来说，提高施工人员的素质也是提高工程项目质量有效途径之一。施工单位要定期组织施工人员进行培训，培训包括质量管理以及专业技能两个方面，提升施工人员的质量意识，在施工的过程中始终把质量放在第一位。
参考文献
[1]〕骆凤平.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材2014，（2）：285-289.
作者简介：
张学峰（身份证号：320911197705080333），男，1977年5月8日出生，江苏盐城人，研究方向：建筑工程。
【关键词】建筑工程；质量管理与控制；措施研究
如何提高建筑工程质量管理的探讨很有必要。本文详细阐述了我国目前建筑工程在质量管理中存在的问题，深入分析出现问题的原因并提出可行的解决措施，旨在提高建筑工程项目的施工质量，促进建筑行业更快、更好地向前发展。
1.我国建筑工程质量管理与控制现状
众所周知，无论是民用建筑还是公共基础设施建筑工程项目的质量都至关重要，其直接关系到居民的生命、财产安全。另外，若建筑工程项目出现质量问题，其也会给建筑公司带来毁灭性的的打击，建筑公司需要进行项目返工，若造成安全事故，则会导致巨额赔偿，这不仅使得建筑公司的经济蒙受巨大损失，也会让公司的市场竞争力急速下降，影响企业未来的发展，因此，做好建筑工程项目的质量管理至关重要。根据调查数据显示，我国目前的建筑工程项目有一半以上存在不同程度的质量问题，存在的安全隐患令人堪忧。造成质量问题的因素有很多，且存在在工程项目的每一个施工环节，具体包括图纸设计不合格、建筑材料管理不到位、施工现场管理不规范以及施工人员素质不高等等。到目前为止，国内很多建筑公司还没有意识到进行科学、合理的质量工程管理的重要性，一味追求工程项目的施工进度以及企业的经济利益。
2.建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
2.1工程施工设计
一般来说，在正式开始项目施工之前要进行工程施工设计，施工设计包括施工现场勘测与图纸绘制，施工设计是否合理直接影响到后续的施工进度与施工质量。很多建筑企业往往忽视这一环节的重要性，在进行施工设计的时候存在诸多问题，具体包括对建筑环境缺少有效的分析和评估、没有对施工地点进行实地勘察以及追求外观而忽略了建筑工艺等。另外，个别企业内部并没有专门的设计人员，施工设计工作都是交给外面的设计人员完成，这就难免存在因设计人员专业素质不够导致设计不合理的现象出现。
2.2工程施工材料和技术
在进行完施工设计后，建筑企业需要对整个工程项目进行评估，对建筑材料的用量进行准确估计，建筑材料的质量直接决定了工程项目的完工质量。然而在采购材料的过程中，个别企业为了追求经济效益，往往选用价格偏低的厂家进行购买，建筑材料质量难以保证。材料运进施工现场后缺乏必要的检测程序来检验材料是否合格。另外，由于管理不当，进入施工现场的材料会因自然因素或认为因素导致质量受到影响，如出现下雨导致材料受潮，使得不耐潮的木质材料腐烂；人工搬运材料过程中损毁材料等等问题。
2.3缺乏足够的重视
在施工的过程中，很多施工人员不重视建筑工程项目施工现场的质量控制，为了赶工期，一味追求施工速度，施工中遇到问题时，没有及时上报领导，善作主张自己处理，往往出现缺乏经验或者专业的论知识导致问题不能及时得到解决，从而影响项目施工质量。另外，施工单位没有制定相应的质量管理体系也是工程质量不合格的重要因素。由于缺乏必要的管理规范，施工人员在施工的过程中没有标准可以参考，很多时候都凭借自己的施工经验进行施工，常常给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。
2.4质量管理和控制人员的素质较低
一般来说，施工单位聘请的施工人员没有接受过较高的文化教育，其大多是一些不具备专业知识的农民工。由于专业素养的缺乏，常常出现违规操作施工设备，影响设备的使用期限，甚至发生安全事故的情况。另外，由于文化素养不高，很多施工人员没有质量意识，一心追求施工进度，很容易造成施工质量问题。
3.建筑施工工程质量管理与控制的对策
3.1审核建筑施工图纸
为了确保工程项目的施工质量，建筑单位在开始正式施工之前，一定要进行科学、合理的工程设计工作，确保聘用的设计人员具备较高的专业素养，并对图纸设计工作做到全程追踪监管。设计人员在开始图纸设计之前，要对施工现场进行实地勘测，对勘测的数据进行分析处理，在对施工项目有一个合理的评估后方可开始设计工作。图纸设计完成后要交由施工单位审核，待审核合格后才能正式开始施工工作，当然，设计人员还需要与施工人员进行沟通，确保施工人员完全了解图纸上的施工要求后才能进行施工工作。
3.2完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系是确保工程项目质量的有效手段，因此，施工单位一定要重视起来。施工单位要根据企业自身的实际情况建立和完善相关的建筑工程施工规章制度，并督促施工人员遵守相关制度，把施工过程中的责任落实到每一位施工人员身上，防止发生质量问题时无法追究责任的情况出现。当然，对于施工人员的管理，要奖惩制度并行，通过适当的奖励制度提高员工的积极性，在保障施工质量的同时尽量提高施工效率，确保施工单位的经济效益。
3.3提高施工材料的质量
建筑施工材料的控制包括采购和管理两个方面，在进行材料采购时，要选择取得生产合格证的厂家，对采购的材料进行仔细检查，确保材料质量达到国家规定的相关要求。材料进入施工现场之前，要对材料进行二次检查，质量不合格的材料一律不允许进入施工现场。材料运入施工现场后，施工单位对材料要进行合理的保管，防止出现因自然因素或者人为因素导致材料质量受损。当然，在选购材料的过程中，要在保证材料质量的同时尽量降低成本，对选购的材料数量进行准确估计，尽量减少采购过量导致材料浪费的情况出现，提升企业的经济效益。
3.4促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目的质量控制主要由施工人员进行，因此，从某种程度上来说，提高施工人员的素质也是提高工程项目质量有效途径之一。施工单位要定期组织施工人员进行培训，培训包括质量管理以及专业技能两个方面，提升施工人员的质量意识，在施工的过程中始终把质量放在第一位。
参考文献
[1]〕骆凤平.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材2014，（2）：285-289.
作者简介：
张学峰（身份证号：320911197705080333），男，1977年5月8日出生，江苏盐城人，研究方向：建筑工程。