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摘要：建筑工程管理的改革和完善一直是建筑管理研究的重点内容，本文在论述我国当前建筑工程管理中存在问题的基础上，结合我国建筑工程管理建设和发展实际，提出了具体的解决方法，旨在进一步促进建筑工程管理体系的发展和完善。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
建筑工程是现代化建设中的基础性产业，完善建筑工程管理体系是提高建设工程施工效率，提升建筑工程施工水平，促进建筑产业长足健康发展的有效途径。
1、建筑工程管理中存在的问题
当前在建筑工程管理方面，大多还是采用传统的、粗放型的管理方式，对建筑技术的重视多于对建筑工程管理的重视，致使在建筑施工过程中，存在着许多安全隐患，不利于建筑工程管理的开展和进步。
1.1建筑管理体制不够健全，管理制度没有落到实处
建筑工程管理体制不健全是我国当前建筑管理中存在的最突出的问题，缺乏健全的建筑管理体制，就像是缺少航行的指南针，影响到整个建筑工程施工和建筑的整体效果，整个建筑工程能否顺利的开展、实施，完善的建筑管理体制时重要的前提条件。建筑工程管理体制包括对整个建筑工程的施工规划、任务组织、职责使命等各个环节的具体要求以及执行标准。在企业施工过程中，一旦缺少健全的管理体制，容易导致建筑施工程序不规范、甚至有的施工单位为了降低成本，选用一些技术不成熟建筑专业人员以及不合格的建筑材料，使得许多科学有效的建筑管理制度没有落到实处，影响了具体的施工效率。
1.2缺乏科学、高效的工程管理形式
现在，建筑工程管理的主要模式是企业承包为主导、施工企业为核心、劳务活动为主体，在这一模式的影响和束缚下，许多施工企业效率低下，施工效果大打折扣。一方面是因为部分承包企业为了节约成本，追求经济效益，选用了一些质量不佳的建设材料和水平不够的施工队伍，影响力建筑施工质量；另一方面，施工企业在制定施工方案时，由于缺乏科学的管理理念和方式，使得施工方案在具体执行过程中存在着一些困难和安全隐患，此外，具体的劳务活动都是由施工企业负责分配和监督的，对劳务队伍的管理是施工企业管理工作的重要组成部分，在管理工作只中，表现出权力过于集中、劳务人员工作积极性低等问题，成为了阻碍工程施工进程的重要因素，不利于提高企业施工效率的同时，也降低了施工企业的市场竞争力。
1.3建筑工程管理思维不够科学
建筑工程是技术性要求极高的施工过程，受传统建筑管理观念和思想影响，绝大部分建筑工程管理者过于重视技术能力，忽视了建筑工程管理的重要性，这种重技术、轻管理的管理思维不利于建筑工程的发展进步。只要建筑技术够硬，可以忽略一些不必要的管理内容的片面化管理观念，使得建筑工程施工过程中，工程质量和安全保障等问题得不到有效的保证和预防，在管理体系和管理机构建设上也存在着诸多的问题。
1.4管理人员素质良莠不齐
随着国家经济水平的发展进步，建筑行业的发展也取得了飞跃性进步，对于建筑工程管理人员的需求也不端正增加，要求也在不断提高，但结合我国现有的建筑工程管理现状，建筑管理人员素质良莠不齐成为了建筑管理体系中的一大难题，现代建筑管理行业需要的是技术与管理兼备的综合性、创新性管理人才，管理人员应该熟悉建筑工程的每一项程序和详细的工作内容，从建筑实践中汲取管理体制建筑靈感，制定最适应建筑企业实情的管理制度和方法。
2、建筑工程管理存在问题的解决方法
保持建筑工程管理体制和理念与时俱进是提高建筑工程管理水平，促进建筑工程施工效果的有效方法和对策。
2.1健全和完善建筑工程管理系统
建筑工程管理体系是建筑施工的核心部分，对于建筑工程的施工质量和效率优质重要的影响作用，是建筑施工的重要内容。在建筑工程管理的各个环节形成正式的、有明确规章制度的管理体系规范是完善建筑工程管理系统的首要内容，能够有效地保障在建筑施工过程中各个施工环节的操作和具体实施能够做到有章可循，有法可依。
2.2加强建筑工程管理理念建设
信息化时代，将信息技术手段融入到建筑施工管理过程中是现代化建筑工程管理理念地重要体现，信息化的管理手段和管理方式有利于切实提高建筑施工企业管理效果、完善企业日程管理程序。首先，应该在建筑企业职工内容加强信息技术的学习和培训力度，是每一个员工都能够具备基本的信息技术使用意识，注重信息技术在建筑工程管理过程中的应用，提高建筑企业管理人员素质，为信息技术的在建筑工程管理体系中的应用和推广创造良好的使用环境。
3、提高建筑工程管理人员专业素养
管理人员专业素养是建筑工程管理体制建设中的核心内容，建筑管理体系的建设和完善与建筑施工人员的专业素养水平息息相关，对整个建筑工程施工和管理水平有着根本性的影响意义，应高度重视建筑工程管理人员的专业素养水平。首先，严把人员引进关，许多企业为降低企业成本，增加经济效益，会降低对于专业人员的待遇，使得引进的专业管理人员素养不高，不具备合格的建筑施工单位管理素质；其次，要对现有的管理人员有计划地开展专业培训学习活动，提升管理人员整体素质水平和能力，量才适应，是每一个有才能的管理者都能够充分发挥自己的职业能力，培养管理人员间的合作意识和团队协作能力。制定恰当的奖惩制度，充分调动管理人员工作积极性，加强管理人员自身职业道德建筑，严格遵守管理人员制度条例，明确自身管理的意义以及职责所在。
4、小结
建筑工程是现代化建设过程中的基础性工程，是现代社会进步与发展的重要体现，对社会进步程度以及人们生活水平有着明显的影响作用。建筑工程管理是建筑工程的重要内容，对于整个建筑工程的实施和开展有着积极的促进和影响作用，能够从根本上保证建筑工程施工的程序的科学化以及工程质量的合格。
参考文献
[1]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊）2014，10：428-429.
[2]雷永泰.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].门窗，2014，11：252.
[3]陈峰.施工企业员工安全培训手册[M].中国建筑工业出版社，2006
[4]张秀德.安装工程施工技术及组织管理.中国电力出版社.2004
作者简介：吴彬（1991—）汉族，山东禹城人，助理工程师，先任职于禹城市建设工程监理中心，研究方向：建筑工程管理。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
建筑工程是现代化建设中的基础性产业，完善建筑工程管理体系是提高建设工程施工效率，提升建筑工程施工水平，促进建筑产业长足健康发展的有效途径。
1、建筑工程管理中存在的问题
当前在建筑工程管理方面，大多还是采用传统的、粗放型的管理方式，对建筑技术的重视多于对建筑工程管理的重视，致使在建筑施工过程中，存在着许多安全隐患，不利于建筑工程管理的开展和进步。
1.1建筑管理体制不够健全，管理制度没有落到实处
建筑工程管理体制不健全是我国当前建筑管理中存在的最突出的问题，缺乏健全的建筑管理体制，就像是缺少航行的指南针，影响到整个建筑工程施工和建筑的整体效果，整个建筑工程能否顺利的开展、实施，完善的建筑管理体制时重要的前提条件。建筑工程管理体制包括对整个建筑工程的施工规划、任务组织、职责使命等各个环节的具体要求以及执行标准。在企业施工过程中，一旦缺少健全的管理体制，容易导致建筑施工程序不规范、甚至有的施工单位为了降低成本，选用一些技术不成熟建筑专业人员以及不合格的建筑材料，使得许多科学有效的建筑管理制度没有落到实处，影响了具体的施工效率。
1.2缺乏科学、高效的工程管理形式
现在，建筑工程管理的主要模式是企业承包为主导、施工企业为核心、劳务活动为主体，在这一模式的影响和束缚下，许多施工企业效率低下，施工效果大打折扣。一方面是因为部分承包企业为了节约成本，追求经济效益，选用了一些质量不佳的建设材料和水平不够的施工队伍，影响力建筑施工质量；另一方面，施工企业在制定施工方案时，由于缺乏科学的管理理念和方式，使得施工方案在具体执行过程中存在着一些困难和安全隐患，此外，具体的劳务活动都是由施工企业负责分配和监督的，对劳务队伍的管理是施工企业管理工作的重要组成部分，在管理工作只中，表现出权力过于集中、劳务人员工作积极性低等问题，成为了阻碍工程施工进程的重要因素，不利于提高企业施工效率的同时，也降低了施工企业的市场竞争力。
1.3建筑工程管理思维不够科学
建筑工程是技术性要求极高的施工过程，受传统建筑管理观念和思想影响，绝大部分建筑工程管理者过于重视技术能力，忽视了建筑工程管理的重要性，这种重技术、轻管理的管理思维不利于建筑工程的发展进步。只要建筑技术够硬，可以忽略一些不必要的管理内容的片面化管理观念，使得建筑工程施工过程中，工程质量和安全保障等问题得不到有效的保证和预防，在管理体系和管理机构建设上也存在着诸多的问题。
1.4管理人员素质良莠不齐
随着国家经济水平的发展进步，建筑行业的发展也取得了飞跃性进步，对于建筑工程管理人员的需求也不端正增加，要求也在不断提高，但结合我国现有的建筑工程管理现状，建筑管理人员素质良莠不齐成为了建筑管理体系中的一大难题，现代建筑管理行业需要的是技术与管理兼备的综合性、创新性管理人才，管理人员应该熟悉建筑工程的每一项程序和详细的工作内容，从建筑实践中汲取管理体制建筑靈感，制定最适应建筑企业实情的管理制度和方法。
2、建筑工程管理存在问题的解决方法
保持建筑工程管理体制和理念与时俱进是提高建筑工程管理水平，促进建筑工程施工效果的有效方法和对策。
2.1健全和完善建筑工程管理系统
建筑工程管理体系是建筑施工的核心部分，对于建筑工程的施工质量和效率优质重要的影响作用，是建筑施工的重要内容。在建筑工程管理的各个环节形成正式的、有明确规章制度的管理体系规范是完善建筑工程管理系统的首要内容，能够有效地保障在建筑施工过程中各个施工环节的操作和具体实施能够做到有章可循，有法可依。
2.2加强建筑工程管理理念建设
信息化时代，将信息技术手段融入到建筑施工管理过程中是现代化建筑工程管理理念地重要体现，信息化的管理手段和管理方式有利于切实提高建筑施工企业管理效果、完善企业日程管理程序。首先，应该在建筑企业职工内容加强信息技术的学习和培训力度，是每一个员工都能够具备基本的信息技术使用意识，注重信息技术在建筑工程管理过程中的应用，提高建筑企业管理人员素质，为信息技术的在建筑工程管理体系中的应用和推广创造良好的使用环境。
3、提高建筑工程管理人员专业素养
管理人员专业素养是建筑工程管理体制建设中的核心内容，建筑管理体系的建设和完善与建筑施工人员的专业素养水平息息相关，对整个建筑工程施工和管理水平有着根本性的影响意义，应高度重视建筑工程管理人员的专业素养水平。首先，严把人员引进关，许多企业为降低企业成本，增加经济效益，会降低对于专业人员的待遇，使得引进的专业管理人员素养不高，不具备合格的建筑施工单位管理素质；其次，要对现有的管理人员有计划地开展专业培训学习活动，提升管理人员整体素质水平和能力，量才适应，是每一个有才能的管理者都能够充分发挥自己的职业能力，培养管理人员间的合作意识和团队协作能力。制定恰当的奖惩制度，充分调动管理人员工作积极性，加强管理人员自身职业道德建筑，严格遵守管理人员制度条例，明确自身管理的意义以及职责所在。
4、小结
建筑工程是现代化建设过程中的基础性工程，是现代社会进步与发展的重要体现，对社会进步程度以及人们生活水平有着明显的影响作用。建筑工程管理是建筑工程的重要内容，对于整个建筑工程的实施和开展有着积极的促进和影响作用，能够从根本上保证建筑工程施工的程序的科学化以及工程质量的合格。
参考文献
[1]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊）2014，10：428-429.
[2]雷永泰.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].门窗，2014，11：252.
[3]陈峰.施工企业员工安全培训手册[M].中国建筑工业出版社，2006
[4]张秀德.安装工程施工技术及组织管理.中国电力出版社.2004
作者简介：吴彬（1991—）汉族，山东禹城人，助理工程师，先任职于禹城市建设工程监理中心，研究方向：建筑工程管理。