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摘 要：企业财务管理目标的制定与企业财务核心能力，是影响企业经营和发展的关键性因素。本文首先对企业财务管理目标的要点和企业财务核心能力的内容进行分析，并探讨了企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系，为企业在新时期的经营、发展和制度改革创新提供资料参考。
关键词：企业；财务管理目标；财务核心能力；关系
企业的财务管理工作水平，影响了企业的经营和发展。近年来，我国企业在发展过程中，逐渐提高了对企业财务管理的重视，积极引进财务管理人才，提高了企业财务管理水平。财务管理目标的设定，是现代集团化大型企业财务管理工作的重点之一，财务管理目标的设定在很大程度上决定了企业的经营水平、利润分配和发展方向，是企业经营和发展财务工作的靶点。企业财务管理目标与企业财务核心能力也存在着密不可分的联系，财务管理目标的制定必须以企业的财务核心能力为参考，而企业财务核心能力则影响着企业财务管理目标的实现。正因如此，对企业财务管理目标与核心能力的关系进行研究，有益于企业财会制度的创新，符合企业发展的需要，其分析结果能够指导企业财会工作的开展，具有较高的现实意义和应用价值。
一、企业财务管理目标要点分析
1.保证生产经营活动的产出价值和经济利益
企业财务管理目标能够保证企业在某个阶段的生产经营活动中，按时完成预期的生产经营目标，并在生产经营过程中保证企业的预期生产任务、经济利益，保证企业的生产经营活动质量得到提高。经济利益是企业经营的首要目标之一，因此也是企业财务管理的首要目标，而产出价值的高低从一定程度上决定了企业经营效益即经济利益的高低，也可以说企业财务管理是实现企业产出价值和经济利益的手段。
2.保证企业投资者和股东的经济利益
帮助企业投资者和股东实现预期股权利益分配，是企业章程的体现，也是企业的经营目标之一。企业的经济利益与企业股东的分配利润紧密联系在一起，企业经济利益的增多也将为企业股东带来更多的可分配利润，其形式包括股息和红利等形式。当企业在生产经营情况良好并在能够维持企业正常生产经营和合理投资建设的情况下，将把企业剩余的经营利润按照约定分配给企业股东，因此企业财务管理的重要目标之一是为企业的生产经营和管理模式提供信息数据和财务资料分析，保证企业经济例如的實现，同时也是保证企业股东股权利益的实现。
3.保证企业价值的实现
企业价值的实现包括两个层面的意思：首先是企业价值中的利益相关者个体价值的实现，包括企业股东利益、企业债权债务人利益、企业经营管理者和企业员工利益等等；其次企业价值中还包括企业通过提高经营管理策略、调整生产经营模式，拓展经营规模，增加科学技术手段在生产经营中的运用等手段，加强企业自身的经济综合实力和竞争实力所带来的自身价值的提高；企业自身价值的提升与企业利益相关者个体价值的提高是相互促进、成正比增长的关系，因此企业财务管理的目标应当以提高自身价值为基础，在此之上提高企业的生产能力、劳动生产率和产品服务质量，以科学的经营管理方式和管理理念创造更多的企业价值，让企业价值的提升带动利益相关者个体价值的提升，实现二者的共同增长。
二、企业财务核心能力要点分析
企业财务核心能力的概念可以界定为几个方面：一是企业的财务资金项目管理、投资与筹资活动能力、资金成本运用能力与企业的财务可持续发展能力；二是企业的财务管理制度体系，包括财务管理风险预警、财务管理风险投资、财务管理分析控制和计划决策能力等等；三是财务管理工作对企业的经营运作、保证经济收益、促进企业实现发展计划和目标的能力。
以上的企业财务核心能力，可以从内部调整企业的组织结构，实现资源优化配置和人员物质的合理分配，为企业的持续发展进步提供推动力，其要点分析如下：企业财务核心能力所具有的经营管理能力和财务可持续发展能力具有不可替代性，它是企业发展的核心动力源，在企业的长期发展过程中，为企业经营管理者提供管理企业的方法和经营策略，如何开发企业的财务核心能力，如何运用企业财务管理科学理论与知识理念是企业经营管理工作的中心内容。财务核心能力将保证企业在未来一定发展时期内按阶段实现经营目标，逐步规范和纠正企业的不合理财务活动，从企业经营运作的细微各处着手进行管理，始终将企业的经营活动和企业的发展规划目标联系在一起。财务核心能力将分析国际、国内的经济市场发展变化情况，在财务核心能力得到提升的同时，企业的经营管理水平和经济收益水平也必然会随之增长，并将稳步实现企业营业额与经济收益的持续增长，为企业按时偿还、清算到期债权和债务，实现企业的社会价值提供辅助。
三、两者之间的联系与影响
1.企业财务核心能力对财务管理目标的影响
经过上述分析可以验证，可持续盈利成长能力的提高绝对是一个可以深度研究潜力股。其作为一种动态的指标能够预测企业的未来发展趋向。单纯的盈利能力增长的最大化并不是稳定且可持续的。企业若想要维持这种盈利能力的长期可持续增长，是需要科学审视的。否则就会出现企业长期处于亏损，甚至破产的境地。因此，现代企业财务管理应该利用盈利可持续增长潜质进行最大化财务管理目标的制定。只有长期拓展这类思想调试范围，才能真正做到发挥财务核心能力，继而提升企业财务管理潜质，有效地推进财务管理绩效的深化改革作用。
2.财务管理目标对企业财务核心能力的影响
企业获取收益增长的动力源点在于资产的增加效率，鼓动效益与负债状况也会由此同步拓展。在资本架构较为合理且稳定不变的条件下，涉及到必要的增长动力都会依托股东权益凸显出来，但是股东权益的增加效果一方面源自于企业固定留存收益，而又借助股票发或者配股筹集必要的资本数目。经过上述分析，我们可以界定，企业可持续盈利能力的延续基础就是巩固企业税前利润高于利息，否则企业实际获利能力将因为这个停滞不前。在探析制约公司获取经济效益制约因素活动中，并不是任何机理都可得到全面调试。所以，企业这部分盈利增长能力不可能无限度的增加，存在一定的限制界限，具体说来是经济效益的不间断扩张反应。按照这种思路观察，涉及阶段经济效益获取力度便成为公司经济体系搭建合理性鉴定的必要借鉴工具
综上所述，企业财务管理目标的实现与否，影响了企业在一个会计年内是否完成了其发展期许。企业财务管理目标与企业财务核心能力，是相互依存的。财务核心能力的提高，意味着企业在发展中可以设定更加符合需求的财务管理目标，而财务管理目标的实现则取决于企业财务核心能力的大小。因此，在企业经营、发展和制度创新中，要认识到企业财务管理目标和财务核心能力之间的关系，和他们之间互相作用影响的原理效果，以提高企业决策的准确性，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]崔译文， 范火盈. 财务管理目标与企业财务核心能力研究[J]. 时代金融旬刊， 2015（4）：103-103.
[2]王光辉. 财务管理目标与企业财务核心能力[J]. 财经界：学术版， 2013（26）：174-174.
关键词：企业；财务管理目标；财务核心能力；关系
企业的财务管理工作水平，影响了企业的经营和发展。近年来，我国企业在发展过程中，逐渐提高了对企业财务管理的重视，积极引进财务管理人才，提高了企业财务管理水平。财务管理目标的设定，是现代集团化大型企业财务管理工作的重点之一，财务管理目标的设定在很大程度上决定了企业的经营水平、利润分配和发展方向，是企业经营和发展财务工作的靶点。企业财务管理目标与企业财务核心能力也存在着密不可分的联系，财务管理目标的制定必须以企业的财务核心能力为参考，而企业财务核心能力则影响着企业财务管理目标的实现。正因如此，对企业财务管理目标与核心能力的关系进行研究，有益于企业财会制度的创新，符合企业发展的需要，其分析结果能够指导企业财会工作的开展，具有较高的现实意义和应用价值。
一、企业财务管理目标要点分析
1.保证生产经营活动的产出价值和经济利益
企业财务管理目标能够保证企业在某个阶段的生产经营活动中，按时完成预期的生产经营目标，并在生产经营过程中保证企业的预期生产任务、经济利益，保证企业的生产经营活动质量得到提高。经济利益是企业经营的首要目标之一，因此也是企业财务管理的首要目标，而产出价值的高低从一定程度上决定了企业经营效益即经济利益的高低，也可以说企业财务管理是实现企业产出价值和经济利益的手段。
2.保证企业投资者和股东的经济利益
帮助企业投资者和股东实现预期股权利益分配，是企业章程的体现，也是企业的经营目标之一。企业的经济利益与企业股东的分配利润紧密联系在一起，企业经济利益的增多也将为企业股东带来更多的可分配利润，其形式包括股息和红利等形式。当企业在生产经营情况良好并在能够维持企业正常生产经营和合理投资建设的情况下，将把企业剩余的经营利润按照约定分配给企业股东，因此企业财务管理的重要目标之一是为企业的生产经营和管理模式提供信息数据和财务资料分析，保证企业经济例如的實现，同时也是保证企业股东股权利益的实现。
3.保证企业价值的实现
企业价值的实现包括两个层面的意思：首先是企业价值中的利益相关者个体价值的实现，包括企业股东利益、企业债权债务人利益、企业经营管理者和企业员工利益等等；其次企业价值中还包括企业通过提高经营管理策略、调整生产经营模式，拓展经营规模，增加科学技术手段在生产经营中的运用等手段，加强企业自身的经济综合实力和竞争实力所带来的自身价值的提高；企业自身价值的提升与企业利益相关者个体价值的提高是相互促进、成正比增长的关系，因此企业财务管理的目标应当以提高自身价值为基础，在此之上提高企业的生产能力、劳动生产率和产品服务质量，以科学的经营管理方式和管理理念创造更多的企业价值，让企业价值的提升带动利益相关者个体价值的提升，实现二者的共同增长。
二、企业财务核心能力要点分析
企业财务核心能力的概念可以界定为几个方面：一是企业的财务资金项目管理、投资与筹资活动能力、资金成本运用能力与企业的财务可持续发展能力；二是企业的财务管理制度体系，包括财务管理风险预警、财务管理风险投资、财务管理分析控制和计划决策能力等等；三是财务管理工作对企业的经营运作、保证经济收益、促进企业实现发展计划和目标的能力。
以上的企业财务核心能力，可以从内部调整企业的组织结构，实现资源优化配置和人员物质的合理分配，为企业的持续发展进步提供推动力，其要点分析如下：企业财务核心能力所具有的经营管理能力和财务可持续发展能力具有不可替代性，它是企业发展的核心动力源，在企业的长期发展过程中，为企业经营管理者提供管理企业的方法和经营策略，如何开发企业的财务核心能力，如何运用企业财务管理科学理论与知识理念是企业经营管理工作的中心内容。财务核心能力将保证企业在未来一定发展时期内按阶段实现经营目标，逐步规范和纠正企业的不合理财务活动，从企业经营运作的细微各处着手进行管理，始终将企业的经营活动和企业的发展规划目标联系在一起。财务核心能力将分析国际、国内的经济市场发展变化情况，在财务核心能力得到提升的同时，企业的经营管理水平和经济收益水平也必然会随之增长，并将稳步实现企业营业额与经济收益的持续增长，为企业按时偿还、清算到期债权和债务，实现企业的社会价值提供辅助。
三、两者之间的联系与影响
1.企业财务核心能力对财务管理目标的影响
经过上述分析可以验证，可持续盈利成长能力的提高绝对是一个可以深度研究潜力股。其作为一种动态的指标能够预测企业的未来发展趋向。单纯的盈利能力增长的最大化并不是稳定且可持续的。企业若想要维持这种盈利能力的长期可持续增长，是需要科学审视的。否则就会出现企业长期处于亏损，甚至破产的境地。因此，现代企业财务管理应该利用盈利可持续增长潜质进行最大化财务管理目标的制定。只有长期拓展这类思想调试范围，才能真正做到发挥财务核心能力，继而提升企业财务管理潜质，有效地推进财务管理绩效的深化改革作用。
2.财务管理目标对企业财务核心能力的影响
企业获取收益增长的动力源点在于资产的增加效率，鼓动效益与负债状况也会由此同步拓展。在资本架构较为合理且稳定不变的条件下，涉及到必要的增长动力都会依托股东权益凸显出来，但是股东权益的增加效果一方面源自于企业固定留存收益，而又借助股票发或者配股筹集必要的资本数目。经过上述分析，我们可以界定，企业可持续盈利能力的延续基础就是巩固企业税前利润高于利息，否则企业实际获利能力将因为这个停滞不前。在探析制约公司获取经济效益制约因素活动中，并不是任何机理都可得到全面调试。所以，企业这部分盈利增长能力不可能无限度的增加，存在一定的限制界限，具体说来是经济效益的不间断扩张反应。按照这种思路观察，涉及阶段经济效益获取力度便成为公司经济体系搭建合理性鉴定的必要借鉴工具
综上所述，企业财务管理目标的实现与否，影响了企业在一个会计年内是否完成了其发展期许。企业财务管理目标与企业财务核心能力，是相互依存的。财务核心能力的提高，意味着企业在发展中可以设定更加符合需求的财务管理目标，而财务管理目标的实现则取决于企业财务核心能力的大小。因此，在企业经营、发展和制度创新中，要认识到企业财务管理目标和财务核心能力之间的关系，和他们之间互相作用影响的原理效果，以提高企业决策的准确性，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]崔译文， 范火盈. 财务管理目标与企业财务核心能力研究[J]. 时代金融旬刊， 2015（4）：103-103.
[2]王光辉. 财务管理目标与企业财务核心能力[J]. 财经界：学术版， 2013（26）：174-174.