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近年来随着全球海洋油气开发工程迅速发展,中国海洋石油装备制造水平的不断提高,我国各大海工装备建造场地及造船厂大量承揽了一批国外油气田装备的制造项目,由于国外石油公司从设计、建造、安装、调试各阶段在技术规范和项目组织管理模式与国内项目存在较大的差异,国内承包商在运行海外项目时遇到了较多的困难和不适应,本文以我司承揽的中东某项目为例,对项目海上施工和调试的组织管理进行分析和探讨为以后的国际项目施工调试工作做好积累以备借鉴.