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摘要：企业的发展与企业良好的管理模式脱不开联系，其中人本理念的管理思想可以大大提高企业生命力，推动企业的健康发展，增强企业在激烈经济市场竞争中的抗风险能力。尤其近一年来，社会经济的不稳定因素增加，企业发展更是面临巨大的压力。人本理念下的企业管理有助于降低企业发展的风险，促进企业的长久发展。本课题研究主要分析了人本理念企业管理的作用，进一步提出人本理念的企业管理应用策略。
关键词：人本理念;企业管理;应用
企业管理有各种模式与方法，但是总绕不开人本理念的管理方法。人本理念管理方法就是在企业管理中突出“人”，注重员工的发展，将员工发展与企业发展相结合。人本理念促进了公司整体员工工作的活力，使员工的工作能力得到真正的提高，提高企业人力资源力量。同时，企业面临的外部压力也是企业不得不在企业管理中运用人本理念，这关系到企业未来的发展，决定企业的命运。所以说，在企业管理中如何最大程度发挥人本理念的管理效果，成为企业管理中的重中之重。
一、人本理念在企业管理中应用的作用
人本理念在企业管理中有着特殊的管理作用，对企业的发展有着积极的意义。其在企业管理中的应用作用主要有以下几点：
（一）增强企业抗风险能力
近一年来，社会经济发展环境稳定性差，企业的发展所面临的风险和压力加大。企业想要在经济市场站稳脚跟，首先就要保证企业内部的稳定。人本理念可以提高员工对企业的忠诚性，使企业面临挑战时可以临危不惧。保证人力的稳定，确保人才不流失，充分发挥企业的人才优势。当企业面临危机时，可以凝聚企业力量，汇集企业智慧，从而大大的提高企业抵抗风险的能力。为企业的发展保驾护航，在市场中站稳脚跟，减少企业人才培养与招聘成本。
（二）提高企业工作与生产效率
人本理念在企业管理中应用还有助于提高企业的工作与生产效率。人本理念属于先进的管理理念，重视员工的个人利益与发展。在其应用中，可以促进员工将个人利益与企业发展利益相结合，激发员工工作的动力。从而刺激员工提高工作效率，进一步促进企业生产效率的提高。这不仅有助于企业经济效益的提高，还是员工在工作中获得成就感，获得更高的劳动报酬。因此也可以说，人本理念是企业生产力的保障，它为企业的发展带来了更多可能性，是企业进行人力管理不可缺少的帮手。
（三）增强企业发展动力
企业的发展离不开人，离不开员工。人本理念凝聚员工力量，提升企业的生产效率，这关系到企业的可持续发展能力。因此，在企业管理中应用人本理念，加大对员工个人的培训教育，提高员工的个人素养与工作能力，使企业获得稳定的人才储备，保障了企业未来的发展，真正做到将员工的利益与企业的利益，将员工发展与企业发展结合起来，从而推动企业的长久发展，增强了企业发展动力。
二、人本理念在企业管理中的应用策略
为了提高人本理念在企业管理中的效果，筆者结合自身工作的经验，提出以下几点应用策略：
（一）肯定人本理念管理价值
想要充分发挥人本理念在企业管理中的作用，首先就要肯定人本理念的管理价值。公司领导要重视对人本理念的学习，尊重每一位员工，自觉将员工的发展与企业的发展结合，从理念到行为上做到“人本”。只有肯定了人本理念的价值，才能够在具体的公司制度上体现，并且将人本理念相关的制度落实执行下去，才能够发挥其作用。其次，公司的人力资源部门要加强人本管理理念的学习，将人本理念融入到人力管理的各项工作中，例如招聘、员工晋升、员工请休假等各项工作，充分体现公司在各项细节上对员工的人文关怀，将人本管理理念落实到位。最后，企业还要将人本管理理念纳入企业发展的核心体系中，作为企业发展的支撑，为员工的利益与发展，企业的利益与发展做出保障。
（二）将人本理念融入到企业文化中
企业文化属于企业的软实力，从这一角度来说，人本理念管理也属于企业的软实力。因此，笔者认为，可以将人本理念融入到企业文化中，具体实施有以下几点：第一，确定企业的发展目标、企业愿景、企业精神以及企业核心价值观，然后将这些与人本理念相结合，在企业的精神核心中体现人本理念;第二，在企业的文化制度中融入人本理念，企业文化制度中涉及到很多对员工的管理条例，将人本理念融入其中，增加制度的关怀性，尤其是对员工的职业生涯规划、绩效考核以及进修培训上;第三，推动制度执行贯彻，将人本理念融入到企业文化中，必须推进各项制度的贯彻执行，领导要具有强大的执行力，带动员工执行遵守，将人本理念真正实现与企业文化的融合，成为企业管理中不可割舍的部分。
（三）以企业激励制度作为人本理念推行的核心
人本理念注重员工的个人发展与个人利益，而企业的激励制度与员工的个人利益有着最密切的联系。想要提高人本理念的管理效果，笔者认为就要将企业的激励制度作为人本理念推行的核心。人本理念的融入必须改变企业以往单一的激励制度，激励制度要更加人性化与多样化，体现员工的价值，尊重员工的劳动，从而发挥出激励制度的最大作用。要实现精神激励与物质激励的结合，员工的激励补贴要根据员工的工作进行调整与丰富，例如，在津贴补助上，这对新手妈妈，公司可以给予一些剩余补助外，可以设置奶粉津贴等，员工必须完成一定的工作才能够获得，丰富员工工资增加渠道。
三、结语
现代企业中，公司要强化人本理念管理制度，肯定人本理念管理价值，将人本理念融入到企业文化中，以企业激励制度作为人本理念推行的核心，全面促进公司改革，从而实现现代企业的稳定发展，保障企业的生产力，使企业更好地使用经济社会的变化，增强企业抵抗发展风险的能力。
参考文献：
[1]屈依一，杨立男.人本管理理念在企业管理中的应用[J].中国管理信息化，2018
[2]张淑娟;.目标成本管理在企业应用研究[J].中国国际财经（中英文），2018：128-129.
关键词：人本理念;企业管理;应用
企业管理有各种模式与方法，但是总绕不开人本理念的管理方法。人本理念管理方法就是在企业管理中突出“人”，注重员工的发展，将员工发展与企业发展相结合。人本理念促进了公司整体员工工作的活力，使员工的工作能力得到真正的提高，提高企业人力资源力量。同时，企业面临的外部压力也是企业不得不在企业管理中运用人本理念，这关系到企业未来的发展，决定企业的命运。所以说，在企业管理中如何最大程度发挥人本理念的管理效果，成为企业管理中的重中之重。
一、人本理念在企业管理中应用的作用
人本理念在企业管理中有着特殊的管理作用，对企业的发展有着积极的意义。其在企业管理中的应用作用主要有以下几点：
（一）增强企业抗风险能力
近一年来，社会经济发展环境稳定性差，企业的发展所面临的风险和压力加大。企业想要在经济市场站稳脚跟，首先就要保证企业内部的稳定。人本理念可以提高员工对企业的忠诚性，使企业面临挑战时可以临危不惧。保证人力的稳定，确保人才不流失，充分发挥企业的人才优势。当企业面临危机时，可以凝聚企业力量，汇集企业智慧，从而大大的提高企业抵抗风险的能力。为企业的发展保驾护航，在市场中站稳脚跟，减少企业人才培养与招聘成本。
（二）提高企业工作与生产效率
人本理念在企业管理中应用还有助于提高企业的工作与生产效率。人本理念属于先进的管理理念，重视员工的个人利益与发展。在其应用中，可以促进员工将个人利益与企业发展利益相结合，激发员工工作的动力。从而刺激员工提高工作效率，进一步促进企业生产效率的提高。这不仅有助于企业经济效益的提高，还是员工在工作中获得成就感，获得更高的劳动报酬。因此也可以说，人本理念是企业生产力的保障，它为企业的发展带来了更多可能性，是企业进行人力管理不可缺少的帮手。
（三）增强企业发展动力
企业的发展离不开人，离不开员工。人本理念凝聚员工力量，提升企业的生产效率，这关系到企业的可持续发展能力。因此，在企业管理中应用人本理念，加大对员工个人的培训教育，提高员工的个人素养与工作能力，使企业获得稳定的人才储备，保障了企业未来的发展，真正做到将员工的利益与企业的利益，将员工发展与企业发展结合起来，从而推动企业的长久发展，增强了企业发展动力。
二、人本理念在企业管理中的应用策略
为了提高人本理念在企业管理中的效果，筆者结合自身工作的经验，提出以下几点应用策略：
（一）肯定人本理念管理价值
想要充分发挥人本理念在企业管理中的作用，首先就要肯定人本理念的管理价值。公司领导要重视对人本理念的学习，尊重每一位员工，自觉将员工的发展与企业的发展结合，从理念到行为上做到“人本”。只有肯定了人本理念的价值，才能够在具体的公司制度上体现，并且将人本理念相关的制度落实执行下去，才能够发挥其作用。其次，公司的人力资源部门要加强人本管理理念的学习，将人本理念融入到人力管理的各项工作中，例如招聘、员工晋升、员工请休假等各项工作，充分体现公司在各项细节上对员工的人文关怀，将人本管理理念落实到位。最后，企业还要将人本管理理念纳入企业发展的核心体系中，作为企业发展的支撑，为员工的利益与发展，企业的利益与发展做出保障。
（二）将人本理念融入到企业文化中
企业文化属于企业的软实力，从这一角度来说，人本理念管理也属于企业的软实力。因此，笔者认为，可以将人本理念融入到企业文化中，具体实施有以下几点：第一，确定企业的发展目标、企业愿景、企业精神以及企业核心价值观，然后将这些与人本理念相结合，在企业的精神核心中体现人本理念;第二，在企业的文化制度中融入人本理念，企业文化制度中涉及到很多对员工的管理条例，将人本理念融入其中，增加制度的关怀性，尤其是对员工的职业生涯规划、绩效考核以及进修培训上;第三，推动制度执行贯彻，将人本理念融入到企业文化中，必须推进各项制度的贯彻执行，领导要具有强大的执行力，带动员工执行遵守，将人本理念真正实现与企业文化的融合，成为企业管理中不可割舍的部分。
（三）以企业激励制度作为人本理念推行的核心
人本理念注重员工的个人发展与个人利益，而企业的激励制度与员工的个人利益有着最密切的联系。想要提高人本理念的管理效果，笔者认为就要将企业的激励制度作为人本理念推行的核心。人本理念的融入必须改变企业以往单一的激励制度，激励制度要更加人性化与多样化，体现员工的价值，尊重员工的劳动，从而发挥出激励制度的最大作用。要实现精神激励与物质激励的结合，员工的激励补贴要根据员工的工作进行调整与丰富，例如，在津贴补助上，这对新手妈妈，公司可以给予一些剩余补助外，可以设置奶粉津贴等，员工必须完成一定的工作才能够获得，丰富员工工资增加渠道。
三、结语
现代企业中，公司要强化人本理念管理制度，肯定人本理念管理价值，将人本理念融入到企业文化中，以企业激励制度作为人本理念推行的核心，全面促进公司改革，从而实现现代企业的稳定发展，保障企业的生产力，使企业更好地使用经济社会的变化，增强企业抵抗发展风险的能力。
参考文献：
[1]屈依一，杨立男.人本管理理念在企业管理中的应用[J].中国管理信息化，2018
[2]张淑娟;.目标成本管理在企业应用研究[J].中国国际财经（中英文），2018：128-129.