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在全球化风潮下, 软件外包已经成为全球IT行业发展的大趋势，当前国内的软件发包方主要来自日本。中国IT企业的海外扩张之路，往往先从日本作为切入点，于是，对日软件工程师就格外引人关注。
凌礼武，1996年大学毕业后，在大连一家知名本土软件企业开始了IT之旅，从事对日软件开发。1998年被提升为项目经理，2000年被提升为NEC开发中心的部门副经理，2001年被调派到公司设在日本的子公司，是典型的海外Bridge SE。这样的经历，会让很多IT年轻人羡慕不已，同时，也有着凌礼武自己的体会和感悟。
现代版的“缫丝工人”
7：00 起床。
8：30 到单位上班，检查电子邮件，处理完电子邮件后，开始自己的系统分析作业。
10：30 中国开发队伍来确认，问题调查、通过电子邮件和电话处理完毕。继续自己的系统分析作业。
12：00 中午休息，吃午饭，其间午睡 10分钟。
13：00 项目内进度会议，问题调整、项目内联络事项的说明。
14：30 开始检查国内开发队伍做成的详细设计，做出检查报告书。其间国内开发队伍几次确认，问题调查、通过电子邮件和电话处理完毕。
18：00 继续自己的系统分析作业。
22：15 整理一天的工作总结。
22：30 下班回家。
24：30 睡觉。
这是凌礼武在日本1200多个日子的“仕样书”。近9年的经历让熟知IT领域特点的人嗅到了机遇、高薪，也能够感受其中的艰辛与忙碌。
凌礼武说，这是在日本工作的Bridge SE典型的一天，有时候会工作到凌晨两三点，或者通宵。每天14个小时要在公司度过，紧张忙碌，略有一些单调。
虽然与旧上海缫丝女工的工作性质不同，但是日日如此，让人隐隐感觉到今天软件领域的残酷。凌礼武却非常释然，他说：“整天都处于一种忙忙碌碌的状态之中，已经习惯了。当然，在日本也有一些加班很少的公司。不过整体来说，工作到后半夜的公司还是占绝大多数。要保持高度的责任心，身体要好，还要不断地在工作中树立目标，找到成就感，敦促自己不断地刷新过去，向着自己的目标去努力。”
可以看出，令人羡慕的海外工作，对人的毅力、身心的健康都是一种磨练和考验。
“师夷长技以制夷”
凌礼武有着在国内和日本双重工作经验，对于国内与日本工作的差异，他认为其间最大的区别就是在日本设计能力、协调性、品质意识各方面要求更高，各种不确定性因素多一些。
在国内工作时，同样是对日项目，由于发给项目组的时候，日方已经把系统分析完成了，只需要从制造开始做到单体测试。虽然有部分项目是从程序设计做到单体测试，但在国内基本上从事的是下游工程部分，这样对软件工程师对设计书的理解能力和程序语言的技术能力要求比较高，而对系统设计能力要求较少。在一个项目中，如果能够有一两个技术骨干的话，会很顺利地完成作业，对工程师的要求主要是保证交货期和品质。
在日本工作，如果参与到了上游工程作业中，客户本身就可能改变式样，系统化分析中也有很多意想不到的技术或业务难点。所以，这时候需要软件工程师调查的东西就很多，计划本身变化也较大。同时，随着业务的发展，一个项目分很多子项目，每个子项目里不同的人负责不同的机能，对协作能力要求很高，每个人必须按共同约定好了的规则分析设计，各个子系统之间的接口更是需要多次协调会议来解决。日本客户要求很苛刻，除了功能上的精益求精之外，操作界面和文档的美观性和同一性也要求非常严格。很多在国人看来不值得一改的文字记述，都需要下很大的功夫。
由于一部分项目分解到国内做，国内开发队伍遇到的业务问题和技术问题，或是进度需要调准，或是需要调查对应，或让日方担当者调查对应，这个时候作为Bridge SE，凌礼武在工作中起到的桥梁作用至关重要。
凌礼武认为，“师夷长技以制夷”，虽然目前国内基本从事下游工程，但是有必要进一步增强国内企业对于软件产品品质的重视。随着国内企业的不断成熟，会渐渐过渡到从事上游工程，把一个项目的质量视为头等大事，会发现客户的满意度、信任度将随着对质量的重视而不断提高。品质意味着价值，意味着成功的必要条件。
把握成长的关键
身处异国，在生活上、工作上的交流都离不开日语。凌礼武说了一口流利的标准日语，让人很难相信他的日语是工作以后自学的。凌礼武认为对日业务开发中，日语的确很重要，但是这并不是一个IT人成长的关键所在。在毕业3年后能从一名普通员工走到部门副经理的管理职位，一是因为适逢对日外包业务的黄金时期，公司抓住了这次发展机会，成长迅速，给了个人发挥的空间；另一个原因，就是个人的责任心和进取精神。每一个刚参加工作的年轻人接触到的都是在学校里没有接触过的内容，那么就需要积极努力地去理解这些新的知识和思想，同时积极地把自己的理解在项目组内共享，一步一步认真地做好自己的每项工作，积极参与到项目协调和管理中。
也许以后的项目会拓展到欧美，那么语言和技术的使用都要发生变化，但是在公司发展的大环境下，凭借自己的信念，同样可以做出成绩。
一个年轻人刚刚走上社会时，工作环境和自我心态很重要，在一定程度上将决定这个年轻人的未来发展。刚毕业时，凌礼武每天都会接触到新东西，正常8小时的工作时间已经无法满足他的需要，于是就开始了没日没夜的加班。所以即使到了日本，他也感觉到非常适应。和同年龄段的人相比，他在付出了生活的舒适和乐趣的同时，也充实了自己，一步一步实现自己的梦想。
分享的快乐
凌先生彬彬有礼、态度温和。与他共事的下属都说，如果向凌先生讨教，即使这个问题在他眼里非常简单，他也一定会非常耐心给你讲解；如果一组程序存在的Bug使大家无法解决，那么只要去找凌先生，问题就一定可以解决；如果在国内的项目组可以得到凌先生的指导，那么这个项目的进度会突飞猛进。听到这些，凌先生非常含蓄地笑了，“我没有那么神奇，可能是熟能生巧。只能说很幸运，公司把我送到国外去生活、工作，一方面可以学习先进的管理、流行的技术和深刻的开发思想，在技术上得到提高；另一方面可以体验国外的文化、习惯。”
软件开发有着 “技术壁垒”之说，比如某些所谓的“大拿”不愿意把自己的招数公诸于众。凌礼武认为，其实大可不必。把自己的知识奉献出来，让大家都能了解，这样别人也会把技巧教给你。他认为要注意引导年轻人懂得知识共享，将个人的财富上升成为组织的财富，并注意及时的积累，建立一些简单实用的知识共享平台，将这些财富固化下来，学会在这个平台上搜寻自己需要的奶酪，尽快地获取知识，并要掌握举一反三的学习能力。
作为一个身在海外的Bridge SE,凌礼武深深地感受到软件从业人员的共同特点，就是情感驱动。无论国内还是国外，作为团队的管理者，要更多同员工工作、生活在一起，了解他们内心的想法，尊重他们，帮助他们分析问题、解决问题，并且能够在生活中关心他们。这样，团队会更加团结，工作也会有着更好的进展。
心，在海的那一边
有人说，软件工程师只能吃青春饭。凌礼武不认为一个编程人员的黄金时代是20岁到30岁。他说虽然这在中国是一个被普遍接受的现实，但是在日本50多岁的编程高手有很多，所以，20多岁的时候可能是你能编出最多程序的时候，但是30岁以后也许是你能编出最好程序的时候。当然其前提是，你必须不断地学习，经验、知识、能力的增长应该和年龄成正比。因此，去年年底已经做了爸爸的凌礼武，对自己在IT行业的发展充满信心。
在国外生活的时间越长，就越发热爱自己的国家。身处异国他乡，大海的对面就是自己的国家。凌礼武有时候会思念远在湖北的父母，幸好在日本的日子里有妻子的陪伴，因为妻子也是一位优秀的IT人，两人在工作上相互鼓励,共同努力。日本的公共设施都很全，生活也很舒适。凌礼武对国内经济的发展，尤其是软件外包的业务发展形势非常看好，他认为近几年是国内IT产业发展的关键时期，凌礼武和妻子都希望能够早日回国，在自己的国家发挥个人的能力。
“三十而立”的他，民族情结越来越浓，他希望一两年之后能够和妻子、儿子回到国内，充分利用自己这些年来的开发经验、业务知识和系统化经验，以一个管理者的身份带动一批后辈开发人员尽量高效率、高品质地完成开发任务，向一个职业经理人的目标奋斗。同时，机会成熟的话，能参与到国内行政管理项目的开发，把在对日项目中学到的好的经验带到国内，为国内项目的发展做出自己的贡献。
这是身处海外的IT人，对国家一种深深的情感，让人不禁感动。最后，凌礼武告诉我，他希望儿子能够在国内环境下成长，希望等他长大的时候，中国软件行业实现真正的跨越，中国人自己的软件可以外包到日本，甚至到欧美，到全世界。
凌礼武，1996年大学毕业后，在大连一家知名本土软件企业开始了IT之旅，从事对日软件开发。1998年被提升为项目经理，2000年被提升为NEC开发中心的部门副经理，2001年被调派到公司设在日本的子公司，是典型的海外Bridge SE。这样的经历，会让很多IT年轻人羡慕不已，同时，也有着凌礼武自己的体会和感悟。
现代版的“缫丝工人”
7：00 起床。
8：30 到单位上班，检查电子邮件，处理完电子邮件后，开始自己的系统分析作业。
10：30 中国开发队伍来确认，问题调查、通过电子邮件和电话处理完毕。继续自己的系统分析作业。
12：00 中午休息，吃午饭，其间午睡 10分钟。
13：00 项目内进度会议，问题调整、项目内联络事项的说明。
14：30 开始检查国内开发队伍做成的详细设计，做出检查报告书。其间国内开发队伍几次确认，问题调查、通过电子邮件和电话处理完毕。
18：00 继续自己的系统分析作业。
22：15 整理一天的工作总结。
22：30 下班回家。
24：30 睡觉。
这是凌礼武在日本1200多个日子的“仕样书”。近9年的经历让熟知IT领域特点的人嗅到了机遇、高薪，也能够感受其中的艰辛与忙碌。
凌礼武说，这是在日本工作的Bridge SE典型的一天，有时候会工作到凌晨两三点，或者通宵。每天14个小时要在公司度过，紧张忙碌，略有一些单调。
虽然与旧上海缫丝女工的工作性质不同，但是日日如此，让人隐隐感觉到今天软件领域的残酷。凌礼武却非常释然，他说：“整天都处于一种忙忙碌碌的状态之中，已经习惯了。当然，在日本也有一些加班很少的公司。不过整体来说，工作到后半夜的公司还是占绝大多数。要保持高度的责任心，身体要好，还要不断地在工作中树立目标，找到成就感，敦促自己不断地刷新过去，向着自己的目标去努力。”
可以看出，令人羡慕的海外工作，对人的毅力、身心的健康都是一种磨练和考验。
“师夷长技以制夷”
凌礼武有着在国内和日本双重工作经验，对于国内与日本工作的差异，他认为其间最大的区别就是在日本设计能力、协调性、品质意识各方面要求更高，各种不确定性因素多一些。
在国内工作时，同样是对日项目，由于发给项目组的时候，日方已经把系统分析完成了，只需要从制造开始做到单体测试。虽然有部分项目是从程序设计做到单体测试，但在国内基本上从事的是下游工程部分，这样对软件工程师对设计书的理解能力和程序语言的技术能力要求比较高，而对系统设计能力要求较少。在一个项目中，如果能够有一两个技术骨干的话，会很顺利地完成作业，对工程师的要求主要是保证交货期和品质。
在日本工作，如果参与到了上游工程作业中，客户本身就可能改变式样，系统化分析中也有很多意想不到的技术或业务难点。所以，这时候需要软件工程师调查的东西就很多，计划本身变化也较大。同时，随着业务的发展，一个项目分很多子项目，每个子项目里不同的人负责不同的机能，对协作能力要求很高，每个人必须按共同约定好了的规则分析设计，各个子系统之间的接口更是需要多次协调会议来解决。日本客户要求很苛刻，除了功能上的精益求精之外，操作界面和文档的美观性和同一性也要求非常严格。很多在国人看来不值得一改的文字记述，都需要下很大的功夫。
由于一部分项目分解到国内做，国内开发队伍遇到的业务问题和技术问题，或是进度需要调准，或是需要调查对应，或让日方担当者调查对应，这个时候作为Bridge SE，凌礼武在工作中起到的桥梁作用至关重要。
凌礼武认为，“师夷长技以制夷”，虽然目前国内基本从事下游工程，但是有必要进一步增强国内企业对于软件产品品质的重视。随着国内企业的不断成熟，会渐渐过渡到从事上游工程，把一个项目的质量视为头等大事，会发现客户的满意度、信任度将随着对质量的重视而不断提高。品质意味着价值，意味着成功的必要条件。
把握成长的关键
身处异国，在生活上、工作上的交流都离不开日语。凌礼武说了一口流利的标准日语，让人很难相信他的日语是工作以后自学的。凌礼武认为对日业务开发中，日语的确很重要，但是这并不是一个IT人成长的关键所在。在毕业3年后能从一名普通员工走到部门副经理的管理职位，一是因为适逢对日外包业务的黄金时期，公司抓住了这次发展机会，成长迅速，给了个人发挥的空间；另一个原因，就是个人的责任心和进取精神。每一个刚参加工作的年轻人接触到的都是在学校里没有接触过的内容，那么就需要积极努力地去理解这些新的知识和思想，同时积极地把自己的理解在项目组内共享，一步一步认真地做好自己的每项工作，积极参与到项目协调和管理中。
也许以后的项目会拓展到欧美，那么语言和技术的使用都要发生变化，但是在公司发展的大环境下，凭借自己的信念，同样可以做出成绩。
一个年轻人刚刚走上社会时，工作环境和自我心态很重要，在一定程度上将决定这个年轻人的未来发展。刚毕业时，凌礼武每天都会接触到新东西，正常8小时的工作时间已经无法满足他的需要，于是就开始了没日没夜的加班。所以即使到了日本，他也感觉到非常适应。和同年龄段的人相比，他在付出了生活的舒适和乐趣的同时，也充实了自己，一步一步实现自己的梦想。
分享的快乐
凌先生彬彬有礼、态度温和。与他共事的下属都说，如果向凌先生讨教，即使这个问题在他眼里非常简单，他也一定会非常耐心给你讲解；如果一组程序存在的Bug使大家无法解决，那么只要去找凌先生，问题就一定可以解决；如果在国内的项目组可以得到凌先生的指导，那么这个项目的进度会突飞猛进。听到这些，凌先生非常含蓄地笑了，“我没有那么神奇，可能是熟能生巧。只能说很幸运，公司把我送到国外去生活、工作，一方面可以学习先进的管理、流行的技术和深刻的开发思想，在技术上得到提高；另一方面可以体验国外的文化、习惯。”
软件开发有着 “技术壁垒”之说，比如某些所谓的“大拿”不愿意把自己的招数公诸于众。凌礼武认为，其实大可不必。把自己的知识奉献出来，让大家都能了解，这样别人也会把技巧教给你。他认为要注意引导年轻人懂得知识共享，将个人的财富上升成为组织的财富，并注意及时的积累，建立一些简单实用的知识共享平台，将这些财富固化下来，学会在这个平台上搜寻自己需要的奶酪，尽快地获取知识，并要掌握举一反三的学习能力。
作为一个身在海外的Bridge SE,凌礼武深深地感受到软件从业人员的共同特点，就是情感驱动。无论国内还是国外，作为团队的管理者，要更多同员工工作、生活在一起，了解他们内心的想法，尊重他们，帮助他们分析问题、解决问题，并且能够在生活中关心他们。这样，团队会更加团结，工作也会有着更好的进展。
心，在海的那一边
有人说，软件工程师只能吃青春饭。凌礼武不认为一个编程人员的黄金时代是20岁到30岁。他说虽然这在中国是一个被普遍接受的现实，但是在日本50多岁的编程高手有很多，所以，20多岁的时候可能是你能编出最多程序的时候，但是30岁以后也许是你能编出最好程序的时候。当然其前提是，你必须不断地学习，经验、知识、能力的增长应该和年龄成正比。因此，去年年底已经做了爸爸的凌礼武，对自己在IT行业的发展充满信心。
在国外生活的时间越长，就越发热爱自己的国家。身处异国他乡，大海的对面就是自己的国家。凌礼武有时候会思念远在湖北的父母，幸好在日本的日子里有妻子的陪伴，因为妻子也是一位优秀的IT人，两人在工作上相互鼓励,共同努力。日本的公共设施都很全，生活也很舒适。凌礼武对国内经济的发展，尤其是软件外包的业务发展形势非常看好，他认为近几年是国内IT产业发展的关键时期，凌礼武和妻子都希望能够早日回国，在自己的国家发挥个人的能力。
“三十而立”的他，民族情结越来越浓，他希望一两年之后能够和妻子、儿子回到国内，充分利用自己这些年来的开发经验、业务知识和系统化经验，以一个管理者的身份带动一批后辈开发人员尽量高效率、高品质地完成开发任务，向一个职业经理人的目标奋斗。同时，机会成熟的话，能参与到国内行政管理项目的开发，把在对日项目中学到的好的经验带到国内，为国内项目的发展做出自己的贡献。
这是身处海外的IT人，对国家一种深深的情感，让人不禁感动。最后，凌礼武告诉我，他希望儿子能够在国内环境下成长，希望等他长大的时候，中国软件行业实现真正的跨越，中国人自己的软件可以外包到日本，甚至到欧美，到全世界。