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随着我国经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，制造企业面临的经营形式愈加复杂，企业的精准化管理水平直接影响着企业的经济效益。企业要加快管理转型进程，将财务重点的核心从核算向管理方向转变，鼓励管理会计深入到业务流程一线，使财务流程和业务流程进行有效融合，实现企业利润最大化。本文就业财融合的概念进行阐述，从业财融合开展的需求角度出发，对当前制造企业业财融合中存在的问题进行分析，并提出相应的优化策略，以供参考和借鉴。