【摘 要】
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21世纪的企业竞争就是人才的竞争,人才已经从企业各要素中脱颖而出,成为影响企业发展最重要的因素。随着企业竞争的加剧,如何很好的激励员工,留住管理人才、骨干人才成为企业
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21世纪的企业竞争就是人才的竞争,人才已经从企业各要素中脱颖而出,成为影响企业发展最重要的因素。随着企业竞争的加剧,如何很好的激励员工,留住管理人才、骨干人才成为企业经营的重中之重。建筑企业由于不能流水线生产,所以有经验的管理人才、技术骨干就显得尤为重要。文章结合工作实践,分析了目前员工激励方式中存在的问题,并结合建筑企业的特点,分析了员工激励的独特性,最后尝试就建筑企业的员工激励给出自己的解决方案。
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