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[摘 要]大数据背景下，精益化的管理在电力行业中的应用，能够有效促进其可持续性发展。将精益化管理思想落实于电力企业的管理全过程中，可以使得电力企业的管理变得更加科学合理以及规范。本文首先阐释了精益化管理的内涵、在大数据的背景下电力行业应用精益化管理的意义，具体分析了基于大数据背景下的精益化管理思想在电力行业的应用。
[关键词]大数据；精益化管理；电力行业；应用
中图分类号：F270.7；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0071-01
在新的经济环境下，电力企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
一、大数据的背景下电力行业应用精益化管理方法的意义
在大数据的背景下，电力企业使用精益化管理办法对企业进行管理，可以使得客户的满意度最大化，能够有效控制电力企业的成本，提升电力企业的市场竞争能力。精益化的管理办法体现的是电力企业的企业文化。
（一）使客户的满意度最大化
现阶段，在愈演愈烈的电力行业竞争中，电力企业应该顺应客户的需求，尽量满足客户。而在电力企业的管理中使用精益化的管理办法，就必须以客户的需求为重中之重，站在客户的角度，为客户提供合理的服务，而不是站在电力企业自身的角度去考虑价值性。
（二）有效控制电力企业的成本
电力企业使用精益化管理的办法进行企业的管理，可以用最少的成本创造最高的经济效益，使电力企业的资源被充分利用，从而减少资源的浪费，使得电力企业的成本能够得到有效控制。而精益化管理的办法一方面是提升产出，另一方面是降低成本，就现阶段的市场竞争情况而言，适用的是降低电力企业的成本，以此提升电力企业的经济效益，从而促进电力行业的可持续发展。
（三）提升电力企业的市场竞争能力
电力企业如果想要在愈演愈烈的市场竞争过程中稳步前进，就应该不断提升电力企业自身的市场竞争能力。将精益化管理的办法融人到企业的管理中，能够有效提升电力企业的活力和经济效益，从而加强电力企业的市场竞争能力。
（四）充分体现电力企业文化
电力企业文化对于电力企业的发展产生着至关重要的影响，而精益化管理强调的是卓越的企业文化，可以防止浪费，用最低的成本赚取最高的利益。精益化管理也展现着团结合作，并且在合作时，提升电力企业的工作效率，保证电力企业的工作质量。
二、电力行业的精益化管理策略
（一）坚持全面标杆管理
基于大数据背景下的精益化管理，企业要把全面标杆管理作为推行精益管理的重要载体，推动各层级明确“领先”、“短板”和“基础”的业务流和指标，营造追赶标杆、比学赶超的良好氛围，真正做到干有方向、奔有目标、学有榜样，其主要手段就是综合标杆评价和班站所（班组、变电站、供电所）标杆星级评价。要建立综合标杆评价机制，针对“领先”、“短板”和“基础”的业务流和指标，分专业、分层级对评价指标进行分解和分析，深入查找差距，建立指标“红、黄、绿”灯监控机制，加强指标过程管控。要建立班站所标杆星级评价机制，制定班站所标杆星级评价实施细则，细化评价流程和工作职责，组织开展班站所标杆星级评价工作，分级自评、逐级认定，推动各班站所不断提升自身星级，达到管理水平的提升。要针对关键指标和业务能力等方面的差距，制定措施，持续改进，直到企业整体达到国际一流水平。
（二）推进全员自主改善
要鼓励全体员工主动查找生产和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分运用精益方法和工具，立足自身岗位大胆开展自主创新和持续改善。一是积极推动自主创新。鼓励全体员工提出改善提案，以职工创新工作室、创新协会、创客空间等为载体，自主通过五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等形式，解决自身岗位存在的问题，持续提升工作效率和质量。二是探索建立员工改进项目孵化机制，设立年度专项资金支持一批快赢示范项目。三是有效推进7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约），解决办公场所和作业现场凌乱无序的状态，消除管理和作业过程中的各类损耗浪费，逐步培养个人精益意识和行为习惯。四是切实减轻基层负担。运用精益方法和工具查找低效浪费环节，制定班组减负措施，有效减少冗余工作。加大对先进技术、先进生产模式的广泛推行，不断实现集约化、信息化、智能化生产，持续提升基层业务效率，切实减轻一线工作负担。
（三）科学实施精益项目
在建立综合标杆评价和班站所标杆星级评价机制的基础上，根据实施对象、管理主体等差异，形成现场改善、管理优化、业务创新三类项目。一是实施现场改善项目，以“规范、高效、减负”为原则，对办公场所和作业现场的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化，实现作业规范、减少浪费、提高效率。项目主要以QC活动、“金点子”等为平台，利用7S管理、全员设备管理、风险管理等精益工具实施改善，有效提升班站所精益化水平。二是实施管理优化项目，针对现有管理体系，以提高效率、效益和服务水平为导向，优化管控策略，协调配置资源，强化业务协同，推动管理创新，促进技术进步，不断提高企业运作效率和经营效益。
（四）电力行业的精益化管理路径
大数据背景下，按照“先行先试—提炼成果—全面推广”的路径分步开展，稳步推进精益管理工作有序开展，避免杂乱无章，减少资源浪费。
1、先行先试精益项目方面，在核心业务领域优先选取战略相关性高、操作可行性强、预期效果好的典型项目，大胆创新，重点突破，力争在短期内取得明显成效。全员自主改善方面，各专业领域优先选取业务水平高、基础条件好、精益意识强的典型班站所，指导开展五星达标建设，推动基层实施7S管理和自主创新，运用精益管理方法和工具，不断提升评价表现。
2、提炼成果精益项目方面，梳理典型项目成功的关键要素，整理项目所应用的方法和工具，总结对制度标准和信息系统的具体改进意见。全员自主改善方面，查找班站所标杆星级评价标准存在的不足，对比实施7S管理和自主创新前后的改善效果，总结典型班站所自主改善经验和工作体会。
3、全面推广精益项目方面，根据项目总结出的好經验和好做法，改善项目管理机制，优化相关制度标准及固化信息系统。全员自主改善方面，根据典型班站所自主改善优秀经验，完善班站所标杆星级评价标准，并针对成果应用范围，有选择地在本类别班站所进行推广。
三、结语
综上所诉，大数据背景下的精益化管理在电力行业起着重要的作用，我们实施精益化管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，而是要根据电力行业的实际情况，对精益化管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合行业发展的精益化管理方法，推动电力行业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈仕锟.电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究[J/OL].中国战略新兴产业[2018-01-21].
[2] 黄高超.有关我国电力企业精益化管理推进的安全生产体系建设分析[J].低碳世界，2016（36）：160-161.
[3] 施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业，2015（07）：54.
[4] 张丽群.精益化管理建设科学绿色和谐电网[J].云南电业，2013（01）：37-38.
[关键词]大数据；精益化管理；电力行业；应用
中图分类号：F270.7；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0071-01
在新的经济环境下，电力企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
一、大数据的背景下电力行业应用精益化管理方法的意义
在大数据的背景下，电力企业使用精益化管理办法对企业进行管理，可以使得客户的满意度最大化，能够有效控制电力企业的成本，提升电力企业的市场竞争能力。精益化的管理办法体现的是电力企业的企业文化。
（一）使客户的满意度最大化
现阶段，在愈演愈烈的电力行业竞争中，电力企业应该顺应客户的需求，尽量满足客户。而在电力企业的管理中使用精益化的管理办法，就必须以客户的需求为重中之重，站在客户的角度，为客户提供合理的服务，而不是站在电力企业自身的角度去考虑价值性。
（二）有效控制电力企业的成本
电力企业使用精益化管理的办法进行企业的管理，可以用最少的成本创造最高的经济效益，使电力企业的资源被充分利用，从而减少资源的浪费，使得电力企业的成本能够得到有效控制。而精益化管理的办法一方面是提升产出，另一方面是降低成本，就现阶段的市场竞争情况而言，适用的是降低电力企业的成本，以此提升电力企业的经济效益，从而促进电力行业的可持续发展。
（三）提升电力企业的市场竞争能力
电力企业如果想要在愈演愈烈的市场竞争过程中稳步前进，就应该不断提升电力企业自身的市场竞争能力。将精益化管理的办法融人到企业的管理中，能够有效提升电力企业的活力和经济效益，从而加强电力企业的市场竞争能力。
（四）充分体现电力企业文化
电力企业文化对于电力企业的发展产生着至关重要的影响，而精益化管理强调的是卓越的企业文化，可以防止浪费，用最低的成本赚取最高的利益。精益化管理也展现着团结合作，并且在合作时，提升电力企业的工作效率，保证电力企业的工作质量。
二、电力行业的精益化管理策略
（一）坚持全面标杆管理
基于大数据背景下的精益化管理，企业要把全面标杆管理作为推行精益管理的重要载体，推动各层级明确“领先”、“短板”和“基础”的业务流和指标，营造追赶标杆、比学赶超的良好氛围，真正做到干有方向、奔有目标、学有榜样，其主要手段就是综合标杆评价和班站所（班组、变电站、供电所）标杆星级评价。要建立综合标杆评价机制，针对“领先”、“短板”和“基础”的业务流和指标，分专业、分层级对评价指标进行分解和分析，深入查找差距，建立指标“红、黄、绿”灯监控机制，加强指标过程管控。要建立班站所标杆星级评价机制，制定班站所标杆星级评价实施细则，细化评价流程和工作职责，组织开展班站所标杆星级评价工作，分级自评、逐级认定，推动各班站所不断提升自身星级，达到管理水平的提升。要针对关键指标和业务能力等方面的差距，制定措施，持续改进，直到企业整体达到国际一流水平。
（二）推进全员自主改善
要鼓励全体员工主动查找生产和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分运用精益方法和工具，立足自身岗位大胆开展自主创新和持续改善。一是积极推动自主创新。鼓励全体员工提出改善提案，以职工创新工作室、创新协会、创客空间等为载体，自主通过五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等形式，解决自身岗位存在的问题，持续提升工作效率和质量。二是探索建立员工改进项目孵化机制，设立年度专项资金支持一批快赢示范项目。三是有效推进7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约），解决办公场所和作业现场凌乱无序的状态，消除管理和作业过程中的各类损耗浪费，逐步培养个人精益意识和行为习惯。四是切实减轻基层负担。运用精益方法和工具查找低效浪费环节，制定班组减负措施，有效减少冗余工作。加大对先进技术、先进生产模式的广泛推行，不断实现集约化、信息化、智能化生产，持续提升基层业务效率，切实减轻一线工作负担。
（三）科学实施精益项目
在建立综合标杆评价和班站所标杆星级评价机制的基础上，根据实施对象、管理主体等差异，形成现场改善、管理优化、业务创新三类项目。一是实施现场改善项目，以“规范、高效、减负”为原则，对办公场所和作业现场的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化，实现作业规范、减少浪费、提高效率。项目主要以QC活动、“金点子”等为平台，利用7S管理、全员设备管理、风险管理等精益工具实施改善，有效提升班站所精益化水平。二是实施管理优化项目，针对现有管理体系，以提高效率、效益和服务水平为导向，优化管控策略，协调配置资源，强化业务协同，推动管理创新，促进技术进步，不断提高企业运作效率和经营效益。
（四）电力行业的精益化管理路径
大数据背景下，按照“先行先试—提炼成果—全面推广”的路径分步开展，稳步推进精益管理工作有序开展，避免杂乱无章，减少资源浪费。
1、先行先试精益项目方面，在核心业务领域优先选取战略相关性高、操作可行性强、预期效果好的典型项目，大胆创新，重点突破，力争在短期内取得明显成效。全员自主改善方面，各专业领域优先选取业务水平高、基础条件好、精益意识强的典型班站所，指导开展五星达标建设，推动基层实施7S管理和自主创新，运用精益管理方法和工具，不断提升评价表现。
2、提炼成果精益项目方面，梳理典型项目成功的关键要素，整理项目所应用的方法和工具，总结对制度标准和信息系统的具体改进意见。全员自主改善方面，查找班站所标杆星级评价标准存在的不足，对比实施7S管理和自主创新前后的改善效果，总结典型班站所自主改善经验和工作体会。
3、全面推广精益项目方面，根据项目总结出的好經验和好做法，改善项目管理机制，优化相关制度标准及固化信息系统。全员自主改善方面，根据典型班站所自主改善优秀经验，完善班站所标杆星级评价标准，并针对成果应用范围，有选择地在本类别班站所进行推广。
三、结语
综上所诉，大数据背景下的精益化管理在电力行业起着重要的作用，我们实施精益化管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，而是要根据电力行业的实际情况，对精益化管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合行业发展的精益化管理方法，推动电力行业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈仕锟.电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究[J/OL].中国战略新兴产业[2018-01-21].
[2] 黄高超.有关我国电力企业精益化管理推进的安全生产体系建设分析[J].低碳世界，2016（36）：160-161.
[3] 施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业，2015（07）：54.
[4] 张丽群.精益化管理建设科学绿色和谐电网[J].云南电业，2013（01）：37-38.