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【摘 要】随着市场经济改革的深入，建筑市场竞争也日渐激烈，全面落实建筑工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视建筑工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。基于此，以下对建筑工程造价的动态管理与控制进行了探讨，以供参考。
【关键词】建筑工程;工程造价;动态管理;控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
科学技术飞速发展，城市逐渐扩大，建筑工程项目增加。在这种环境下，建筑企业所面临的竞争压力增加，为了保障企业自身的发展，能够面对更大的压力和挑战，需要做好建筑工程造价管理工作，通过动态管理措施与控制策略提高企业的核心竞争力，控制建筑工程建设成本，保证工程质量，从而赢得更好的发展机会。
1建筑工程造价动态管理的遵循原则
1.1建设周期全过程管理
目前我国建筑工程造价管理的现状大多侧重于施工图预算及竣工结算部分，往往忽略了施工中的造价跟踪管理版块，极容易给企业造成直接经济损失。将工程造价控制在预期的投资范围内，对人员及物资等进行合理调配，这往往需要遵循全过程管控的原则，这个原则涉及到项目开发的全周期，包括决策期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等，在具体项目开展过程中，通过分析、对比、归纳总结等方法，对项目实施过程中出现的矛盾、问题及偏差进行及时纠正，实现工程造价的动态管理。
1.2建筑工程造价管理的经济性原则
在建筑工程造价管理过程中，无论是针对技术和材料还是资金和人工，都应该强调经济性原则，要在施工技术运用、施工材料应用、资金使用和人工配备上建立起科学合理的管理体系，以优化建筑工程造价过程和工程结构为突破口，提升建筑工作的经济性和效率性，在最低的支出和成本条件下，获得建筑工程最佳的造价管理效益和经济目标。
2建筑工程造价中动态管理控制的现状
2.1房屋建筑工程造价中的动态管理不够重视
在房屋建筑工程建造过程中的对施工的具体价格实施动态管理控制。从目前的房地产的前景来看，在房屋建筑工程施工的过程中，由于缺乏必要的施工价格的动态管理与控制的手段，可能导致房屋建造的过程中，出现成本增加的问题。这样就会影响建筑工程的施工进程，使施工进行的时间加长，长此以往就会导致承包工程的集团，影响集团的经济收入。倘若是由于承包方的资金的投入不足的问题，导致成本增加，从而导致施工进程的延期，这样超出公司集团的支出预算，对公司集团的利益产生极大影响。从某种程度来说，只有加强建筑工程的造价的控制与管理，这样就可以保证建筑工程的顺利进行。
2.2建筑工程造价管理体制不完善
建筑行业的造价管控现状并不乐观，存在问题的表现形式不一，而缺乏有效的约束可以看做是众多问题出现的主要原因，因此可以将第一个问题归结于对建筑工程造价相关管控活动而言，缺乏有效的法律制度和相关体制的保障。深挖建筑企业自身原因可知，其也缺乏严密的造价动态管控机制，导致管控人员把握不住工作的重点，且不能做到权责明晰。
2.3建筑工程的动态管理体系不够科学先进
建造工程在进行实施之前，应预先设计好方案。如果房屋建筑工程对于其造价的动态管理体系不够科学先进，可能会阻碍建筑工程的顺利进行。大多数的工程管理员在建筑工程施工的过程中，虽然足够重视工人的施工进度，对工作过程的施工工程的质量比较负责。但是，他们可能对建筑工程中的工程的施工价格的管理控制不够严格。这就是这个公司或集团的动态管理体系不够科学先进，公司或集团的计划设计人员思想有点落后或对建筑工程造价的动态管理与控制不够重视，不能够及时地对建筑施工工程的造价，有动态的反应和拥有及时的处理方案。这就要求我们广大的建筑施工的监督和管理工作人员有着清醒的认识和有足够的能力去对建筑工程的造价进行控制和管理。
3动态管理建筑工程造价的策略
3.1对工程变更产生的造价变动实施动态管理
为降低工程变更出现的概率，管理人员要加强对施工各个环节的把控。当出现工程变更时，造价动态管控人员要加强对造价变动的管控，要尽量缩小成本支出与设计预算方案之间的偏差。工程变更中常涉及到的和造价变动联系密切的要素为工程材料和人工成本，此时，需要造价管控人员严格把控施工材料的调整，要尽量提高材料利用率，要结合工程设计方案对材料用量进行控制。在管控人工成本时，工程人员需要加强对人员自身的控制，增强施工人员的成本意识，加强员工培训，降低操作失误，由此降低工程变更出现的概率。
3.2做好施工材料造价管理工作
施工材料作为建筑工程施工的重要组成部分，对其进行造价管理非常必要。尤其是在施工阶段中，做好工程造价的动态管理工作能够确保工程实施的顺利性。施工阶段对于工程造价会造成影响的因素较多，影响较大的是质量、工期以及造价。又加上这三种因素相互之间的影响较大，所以在管理的时候需要多加注意。结合建筑工程的性质来看待工程造价动态管理工作会发现，要想保证管理的效率，需要控制施工材料成本。市场中的施工材料种类繁多，材料的规格尺寸都存在差异，选择的多样性反而增加了材料成本控制的难度。要求施工材料造价管理人员结合设计图纸以及方案筛选合适的施工材料，确保材料的规格以及尺寸性能等各方面都符合建筑工程建设所需。建筑施工企业还要实时把握市场中施工材料的价格情况，以便于选择价格和质量均能够满足要求的材料，从最大程度上保障施工质量的同时降低工程建设的成本。建筑工程造价的动态管理中施工材料的成本控制重要性明显，这是因为涉及到了差额处理。由于施工材料的价格随着市场的变化而变化，所以会出现差额，针对这种问题要结合有关部门的文件进行比对，提高管控的效率。
3.3设计
对于建筑工程的项目来说，虽然整体投资中的支出成本并没有发挥相应的作用，但是也会给施工效果造成相应的影响[2]。这就需要巩固人员做好设计审查方面的工作，对各项指标认真进行核查，让其和预期的要求能够符合。对目前的工作状态需要做好判断，让其能够和设计内容一致，设计中体现出限额设计。从本质意义上来讲，限额设计会对整体工程的设计产生相应的影响，这就需要工作人员以及各项指标之间能够对等，并对投资限额做好管控工作，确保金额不会超出规定的范围。设计人员需要以限定额度为依据，测量建筑中的各项系数进行分析，对设计方案做好优化。
结束语
建筑工程的发展日新月异，工程造价动态管理亦随之快速发展，通过科学的管理方法，切实解决投资策划阶段、规划设计及施工等环节中出现的成本问题，实时将成本造价的影响降至最低，实现企业投资利益最大化。管理人员要不断提升自我，跟上时代的步伐，用新技术新方法解决动态管理中出现的问题，有效推进造价管理的科学化进程。
参考文献：
[1]王佳.有效实现建筑工程造价的动态管理[J].黑龙江科学，2019，10（08）：142-143.
[2]杨广琦.关于做好建筑工程造价动态管理与控制的探讨[J].科技经济市场，2018（01）：32-33.
[3]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[4]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材，2017（12）：220.
[5]繆丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.
【关键词】建筑工程;工程造价;动态管理;控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
科学技术飞速发展，城市逐渐扩大，建筑工程项目增加。在这种环境下，建筑企业所面临的竞争压力增加，为了保障企业自身的发展，能够面对更大的压力和挑战，需要做好建筑工程造价管理工作，通过动态管理措施与控制策略提高企业的核心竞争力，控制建筑工程建设成本，保证工程质量，从而赢得更好的发展机会。
1建筑工程造价动态管理的遵循原则
1.1建设周期全过程管理
目前我国建筑工程造价管理的现状大多侧重于施工图预算及竣工结算部分，往往忽略了施工中的造价跟踪管理版块，极容易给企业造成直接经济损失。将工程造价控制在预期的投资范围内，对人员及物资等进行合理调配，这往往需要遵循全过程管控的原则，这个原则涉及到项目开发的全周期，包括决策期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等，在具体项目开展过程中，通过分析、对比、归纳总结等方法，对项目实施过程中出现的矛盾、问题及偏差进行及时纠正，实现工程造价的动态管理。
1.2建筑工程造价管理的经济性原则
在建筑工程造价管理过程中，无论是针对技术和材料还是资金和人工，都应该强调经济性原则，要在施工技术运用、施工材料应用、资金使用和人工配备上建立起科学合理的管理体系，以优化建筑工程造价过程和工程结构为突破口，提升建筑工作的经济性和效率性，在最低的支出和成本条件下，获得建筑工程最佳的造价管理效益和经济目标。
2建筑工程造价中动态管理控制的现状
2.1房屋建筑工程造价中的动态管理不够重视
在房屋建筑工程建造过程中的对施工的具体价格实施动态管理控制。从目前的房地产的前景来看，在房屋建筑工程施工的过程中，由于缺乏必要的施工价格的动态管理与控制的手段，可能导致房屋建造的过程中，出现成本增加的问题。这样就会影响建筑工程的施工进程，使施工进行的时间加长，长此以往就会导致承包工程的集团，影响集团的经济收入。倘若是由于承包方的资金的投入不足的问题，导致成本增加，从而导致施工进程的延期，这样超出公司集团的支出预算，对公司集团的利益产生极大影响。从某种程度来说，只有加强建筑工程的造价的控制与管理，这样就可以保证建筑工程的顺利进行。
2.2建筑工程造价管理体制不完善
建筑行业的造价管控现状并不乐观，存在问题的表现形式不一，而缺乏有效的约束可以看做是众多问题出现的主要原因，因此可以将第一个问题归结于对建筑工程造价相关管控活动而言，缺乏有效的法律制度和相关体制的保障。深挖建筑企业自身原因可知，其也缺乏严密的造价动态管控机制，导致管控人员把握不住工作的重点，且不能做到权责明晰。
2.3建筑工程的动态管理体系不够科学先进
建造工程在进行实施之前，应预先设计好方案。如果房屋建筑工程对于其造价的动态管理体系不够科学先进，可能会阻碍建筑工程的顺利进行。大多数的工程管理员在建筑工程施工的过程中，虽然足够重视工人的施工进度，对工作过程的施工工程的质量比较负责。但是，他们可能对建筑工程中的工程的施工价格的管理控制不够严格。这就是这个公司或集团的动态管理体系不够科学先进，公司或集团的计划设计人员思想有点落后或对建筑工程造价的动态管理与控制不够重视，不能够及时地对建筑施工工程的造价，有动态的反应和拥有及时的处理方案。这就要求我们广大的建筑施工的监督和管理工作人员有着清醒的认识和有足够的能力去对建筑工程的造价进行控制和管理。
3动态管理建筑工程造价的策略
3.1对工程变更产生的造价变动实施动态管理
为降低工程变更出现的概率，管理人员要加强对施工各个环节的把控。当出现工程变更时，造价动态管控人员要加强对造价变动的管控，要尽量缩小成本支出与设计预算方案之间的偏差。工程变更中常涉及到的和造价变动联系密切的要素为工程材料和人工成本，此时，需要造价管控人员严格把控施工材料的调整，要尽量提高材料利用率，要结合工程设计方案对材料用量进行控制。在管控人工成本时，工程人员需要加强对人员自身的控制，增强施工人员的成本意识，加强员工培训，降低操作失误，由此降低工程变更出现的概率。
3.2做好施工材料造价管理工作
施工材料作为建筑工程施工的重要组成部分，对其进行造价管理非常必要。尤其是在施工阶段中，做好工程造价的动态管理工作能够确保工程实施的顺利性。施工阶段对于工程造价会造成影响的因素较多，影响较大的是质量、工期以及造价。又加上这三种因素相互之间的影响较大，所以在管理的时候需要多加注意。结合建筑工程的性质来看待工程造价动态管理工作会发现，要想保证管理的效率，需要控制施工材料成本。市场中的施工材料种类繁多，材料的规格尺寸都存在差异，选择的多样性反而增加了材料成本控制的难度。要求施工材料造价管理人员结合设计图纸以及方案筛选合适的施工材料，确保材料的规格以及尺寸性能等各方面都符合建筑工程建设所需。建筑施工企业还要实时把握市场中施工材料的价格情况，以便于选择价格和质量均能够满足要求的材料，从最大程度上保障施工质量的同时降低工程建设的成本。建筑工程造价的动态管理中施工材料的成本控制重要性明显，这是因为涉及到了差额处理。由于施工材料的价格随着市场的变化而变化，所以会出现差额，针对这种问题要结合有关部门的文件进行比对，提高管控的效率。
3.3设计
对于建筑工程的项目来说，虽然整体投资中的支出成本并没有发挥相应的作用，但是也会给施工效果造成相应的影响[2]。这就需要巩固人员做好设计审查方面的工作，对各项指标认真进行核查，让其和预期的要求能够符合。对目前的工作状态需要做好判断，让其能够和设计内容一致，设计中体现出限额设计。从本质意义上来讲，限额设计会对整体工程的设计产生相应的影响，这就需要工作人员以及各项指标之间能够对等，并对投资限额做好管控工作，确保金额不会超出规定的范围。设计人员需要以限定额度为依据，测量建筑中的各项系数进行分析，对设计方案做好优化。
结束语
建筑工程的发展日新月异，工程造价动态管理亦随之快速发展，通过科学的管理方法，切实解决投资策划阶段、规划设计及施工等环节中出现的成本问题，实时将成本造价的影响降至最低，实现企业投资利益最大化。管理人员要不断提升自我，跟上时代的步伐，用新技术新方法解决动态管理中出现的问题，有效推进造价管理的科学化进程。
参考文献：
[1]王佳.有效实现建筑工程造价的动态管理[J].黑龙江科学，2019，10（08）：142-143.
[2]杨广琦.关于做好建筑工程造价动态管理与控制的探讨[J].科技经济市场，2018（01）：32-33.
[3]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[4]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材，2017（12）：220.
[5]繆丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.