论文部分内容阅读
摘 要：因随着众多企业物资供应以及管理的不断升级，油田企业也建立起了较为基本的专用物资管理部門，并配备了较为完善的物流运行机制，而油田企业也依靠着这一方面，在石油物流的市场中占据了一席之地。但油田企业的物资管理及物流成本因诸多的原因，导致了管理模式中还存在着较多的不足之处，本文将针对这一方面进行简单的探讨，希望能为相关人员提供帮助。
关键词：油田企业;加强物资管理;降低物流成本;研究
近年来，随着我国油田企业物资供应与管理方面的不断改革与推进，各个油田企业已经拥有了较为完善的物流部门以及相应的运行机制，并随着发展逐渐拥有了较为稳定的物流市场。但与当代物流管理的要求相比较，我国的油田企业物流管理水平还处于初级阶段。本文将针对其中需要改进的地方进行提高，从而进一步提升油田企业物流管理的水平。
一、油田企业物资管理便利条件分析
油田企业物资管理实施主要有两方面的便利，一方面是能够建立起较为庞大的销售网络，另一方面则是能够为油田企业物资供应系统提供系统的硬件设备。首先，油田企业在长期的生产过程中以及建立起了较为优越的经济实力以及较为完善的销售网络。因此，在建设采销网络以及物流采购供应系统时，便拥有了天然的优势。另外，因油田企业拥有各种各样的专业性库房以及相应的装卸机器，并建立了较为稳定的供需渠道、物流网络以及采购队伍。另外，大部分的油田企业还拥有非常丰富的网络资源以及相关的信息管理系统，这些都会为建立物流管理提供相应的便利。
二、目前油田企业物流管理存在的主要问题
2.1对物流在企业中的地位认识不足
长期以来，油田企业的计划经济管理模式导致了油田企业管理者不够重视物流方面，这使得物流供应单位一直被视为油田生产的辅助部门，此外，油田企业的管理者对“物流是企业的资源”这一观点的了解程度的不足，也是导致油田企业无法有效降低成本的重要问题之一。
2.2油田企业物资供应模式效率低下
我国油田企业普遍使用了物资分级供应模式，即在油田分公司的物资供应处 设置一级中心库，而二级油田分公司则会设立供应站，三级单位设立的是用料库房。在各个油田生产用料地点通过物资供应处进行集中采集后，汇聚到中心库中，在通过各个二级单位领回，然而，这种方式将会导致物质将会经过多个环节才会到达用户的手中，不仅会导致物资运输的效率较为底下，也会耗费大量的人力以及物理。
2.3物资供应部门设施利用率低
我国当前的油田企业非常重视数字油田以及信息网络的建设，其技术水平也与一些标准的大型物流企业标准持平。但因油田企业未将现带物流理念融入于这一方面，也没有建立起独立的物流实体运作系统以及相应的规章制度，导致了油田企业的物资供应部门无法最大限度的发挥出其应有的作用。此外，当前油田企业的生产业务跨度较大、范围广泛，物流的种类多样且交易也较为频繁，可以说，各种配套齐全的物流设施遍布全国。但因没有一个有利的物流商业系统，导致了油田企业闲置了数量较大的物流设备，并降低了其使用的频率，从而导致了物流无法发挥出自身特有的优势。
三、油田企业降低物资管理成本的途径
3.1供应链管理
若是想要有效降低物资管理的成本，油田企业便需要建立起信息互通、资源共享、分工合作的供应链关系。所谓的供应链管理是指通过对企业内部的信息流、物流以及资金流等进行统一整合，使其发挥出“1+1>2”的作用。其整合的具体内容包括供给信息、合同管理等方面。供应链管理工作包括了生产在内的全部环节的管理工作，通过合理的对这些环节进行分配以及整合，使得油田企业能够树立起所有环节的总成本管理理念，从而使油田企业在管理的过程中将总成本降到最低。
3.2信息化管理
在当下，信息沟通已经成为了企业掌握市场动向、提升自身竞争力度的必备手段，而网络技术与远程控制技术也在油田企业的物资管理领域之中提供了不小的作用。通过网络技术与远程控制技术，不仅能够大大降低总成本，还能有效的压缩库存，并实现实时采购、提升存货周转等作用。在油田企业的内部实施物资信息管理系统，能够较为便捷的筛选出不合格的供应商，并将不合格的材料进行及时的处理，并判对是否需要进行报警处理，从而实现供应商信息实时管理。另外，这一管理模式还能够将事后管理转变成事前、中管理，从而大幅度降低了传统采购模式的失败率。
3.3流程再造
流程再造使对企业运作管理流程以及模式创新后的产物，这一概念最早在美国被提出。流程再造是将当前企业所拥有的生产作业流程完全重置，并按照当前企业管理成本最低，收益最大的原则进行重新构造，从而达到大幅度提高企业利润的一项措施。油田企业的流程再造包括计划、采购等各个环节，从而在保证质量的最大程度上减少物资的成本，提高企业的经济效益。
四、总结
除了上面文章中提到的几点外，油田企业物资管理流程还包括了其他种种环节，然而受到篇幅限制，本文中将不在对这些方面进行叙述。但油田企业的领导人员应重视起对加强油田企业物资管理以及降低物流成本这两方面的研究，从而在保证质量的前提下降低总成本，提高企业的盈利。
参考文献
[1]温晋明.供应链集成下油田企业物资管理与对策探析[J].中国管理信息化，2016，19（10）：97.
[2]温晋明.加强油田企业物资管理与降低物流成本的探讨[J].中国管理信息化，2016，19（12）：115.
[3]姜国伟.油田企业降低物资采购成本的管理策略[J].现代经济信息，2018（13）：220.
（作者单位：胜利石油工程有限公司海洋钻井公司）
关键词：油田企业;加强物资管理;降低物流成本;研究
近年来，随着我国油田企业物资供应与管理方面的不断改革与推进，各个油田企业已经拥有了较为完善的物流部门以及相应的运行机制，并随着发展逐渐拥有了较为稳定的物流市场。但与当代物流管理的要求相比较，我国的油田企业物流管理水平还处于初级阶段。本文将针对其中需要改进的地方进行提高，从而进一步提升油田企业物流管理的水平。
一、油田企业物资管理便利条件分析
油田企业物资管理实施主要有两方面的便利，一方面是能够建立起较为庞大的销售网络，另一方面则是能够为油田企业物资供应系统提供系统的硬件设备。首先，油田企业在长期的生产过程中以及建立起了较为优越的经济实力以及较为完善的销售网络。因此，在建设采销网络以及物流采购供应系统时，便拥有了天然的优势。另外，因油田企业拥有各种各样的专业性库房以及相应的装卸机器，并建立了较为稳定的供需渠道、物流网络以及采购队伍。另外，大部分的油田企业还拥有非常丰富的网络资源以及相关的信息管理系统，这些都会为建立物流管理提供相应的便利。
二、目前油田企业物流管理存在的主要问题
2.1对物流在企业中的地位认识不足
长期以来，油田企业的计划经济管理模式导致了油田企业管理者不够重视物流方面，这使得物流供应单位一直被视为油田生产的辅助部门，此外，油田企业的管理者对“物流是企业的资源”这一观点的了解程度的不足，也是导致油田企业无法有效降低成本的重要问题之一。
2.2油田企业物资供应模式效率低下
我国油田企业普遍使用了物资分级供应模式，即在油田分公司的物资供应处 设置一级中心库，而二级油田分公司则会设立供应站，三级单位设立的是用料库房。在各个油田生产用料地点通过物资供应处进行集中采集后，汇聚到中心库中，在通过各个二级单位领回，然而，这种方式将会导致物质将会经过多个环节才会到达用户的手中，不仅会导致物资运输的效率较为底下，也会耗费大量的人力以及物理。
2.3物资供应部门设施利用率低
我国当前的油田企业非常重视数字油田以及信息网络的建设，其技术水平也与一些标准的大型物流企业标准持平。但因油田企业未将现带物流理念融入于这一方面，也没有建立起独立的物流实体运作系统以及相应的规章制度，导致了油田企业的物资供应部门无法最大限度的发挥出其应有的作用。此外，当前油田企业的生产业务跨度较大、范围广泛，物流的种类多样且交易也较为频繁，可以说，各种配套齐全的物流设施遍布全国。但因没有一个有利的物流商业系统，导致了油田企业闲置了数量较大的物流设备，并降低了其使用的频率，从而导致了物流无法发挥出自身特有的优势。
三、油田企业降低物资管理成本的途径
3.1供应链管理
若是想要有效降低物资管理的成本，油田企业便需要建立起信息互通、资源共享、分工合作的供应链关系。所谓的供应链管理是指通过对企业内部的信息流、物流以及资金流等进行统一整合，使其发挥出“1+1>2”的作用。其整合的具体内容包括供给信息、合同管理等方面。供应链管理工作包括了生产在内的全部环节的管理工作，通过合理的对这些环节进行分配以及整合，使得油田企业能够树立起所有环节的总成本管理理念，从而使油田企业在管理的过程中将总成本降到最低。
3.2信息化管理
在当下，信息沟通已经成为了企业掌握市场动向、提升自身竞争力度的必备手段，而网络技术与远程控制技术也在油田企业的物资管理领域之中提供了不小的作用。通过网络技术与远程控制技术，不仅能够大大降低总成本，还能有效的压缩库存，并实现实时采购、提升存货周转等作用。在油田企业的内部实施物资信息管理系统，能够较为便捷的筛选出不合格的供应商，并将不合格的材料进行及时的处理，并判对是否需要进行报警处理，从而实现供应商信息实时管理。另外，这一管理模式还能够将事后管理转变成事前、中管理，从而大幅度降低了传统采购模式的失败率。
3.3流程再造
流程再造使对企业运作管理流程以及模式创新后的产物，这一概念最早在美国被提出。流程再造是将当前企业所拥有的生产作业流程完全重置，并按照当前企业管理成本最低，收益最大的原则进行重新构造，从而达到大幅度提高企业利润的一项措施。油田企业的流程再造包括计划、采购等各个环节，从而在保证质量的最大程度上减少物资的成本，提高企业的经济效益。
四、总结
除了上面文章中提到的几点外，油田企业物资管理流程还包括了其他种种环节，然而受到篇幅限制，本文中将不在对这些方面进行叙述。但油田企业的领导人员应重视起对加强油田企业物资管理以及降低物流成本这两方面的研究，从而在保证质量的前提下降低总成本，提高企业的盈利。
参考文献
[1]温晋明.供应链集成下油田企业物资管理与对策探析[J].中国管理信息化，2016，19（10）：97.
[2]温晋明.加强油田企业物资管理与降低物流成本的探讨[J].中国管理信息化，2016，19（12）：115.
[3]姜国伟.油田企业降低物资采购成本的管理策略[J].现代经济信息，2018（13）：220.
（作者单位：胜利石油工程有限公司海洋钻井公司）