沟通协调是董秘最基本的工作,尤其对上市公司而言,沟通创造价值
　　私人档案:
　　金晓斌,复旦大学经济学博士,享受国务院政府特殊津贴,曾任海军上校教官。1998年加盟海通证券。历任海通证券研究所所长、经纪业务总部总经理、并购融资部总经理、总裁助理、董事会秘书等职务,读书和音乐是他的最爱。
　　
　　在海通证券董秘金晓斌看来,董秘在公司法人治理中承担着“三位一体”的职能:公司的对外发言人(信息披露)、股东(投资者)与经营层的协调人(IR管理)、监管部门指定的联系人,同时也是公司资本运作的参与人。所以,沟通协调是董秘最基本的工作,尤其对上市公司而言,沟通创造价值。因为董秘要专业、真实、准确、及时地把相关法规和公司的发展战略、经营业绩、公司的成长性等展示给公司的各个层面和社会公众,从而增强投资者对公司成长性的认知。沟通创造价值体现在:
　　首先是董秘与公司董、监、高的沟通,使合规,依法履行程序成为共识。合规守法首先要从高层做起,从而促进公司法人治理的科学规范和透明。
　　其次是董秘与公司各部门的沟通,董秘履职离不开公司各部门的支持。例如信息披露,特别是定期的季度、半年度和年度报告,不光是董事会办公室的事,还要涉及到公司的各个部门,通过沟通赢得支持与协作,提高工作效率。
　　第三是董秘与监管部门的沟通,通过把在日常工作中遇到的问题及时反馈报告和建议,不仅能获得监管部门的指导和支持,同时也提高了监管的针对性和有效性。
　　第四是董秘与新闻媒体的沟通,通过定期与不定期与媒体的交流,保持畅通的沟通渠道,真实准确地展示公司,能及时消除各种传闻和谣言的误导,保持公司良好的品牌形象。
　　第五是董秘与投资者的沟通,通过真实、准确、完整、及时、公平的信息披露和专业诚恳的IR管理,使投资者认知公司的成长性,从而坚定信心。在海通证券限售股大解禁的2008年,市场主流预测公司股价将会暴跌,但在金晓斌及其同事专业、勤勉的努力下,股价不仅没有暴跌,反而逆势飘红。创造了“小非”解禁,股价没有暴跌的先例,维护了市场的稳定。
　　作为专业学者加职业军人出身的金晓斌,对工作不仅勤勉认真,更是执着追求完美。他坚持对信息披露的差错零容忍度,因为一旦“信披”出差错,就会影响公司的形象,进而影响公司的市值,从而损害投资者的利益。
　　善于在繁杂的工作中找规律是金晓斌的一大长项,在五年多的董秘生涯中,他不仅年年被评为优秀,而且在参与公司借壳上市、收购大福证券、收购百瑞信托等重大并购重组事件中,坚守职业道德,严格保密,防止了公司股价异动,受到监管部门的高度评价。他主笔的公司治理报告,也被监管部门作为经验材料推广,获得了高度的赞誉。