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摘 要： 随着社会主义经济的持续发展，我国社会整体对电力的需求越来越高，传统的电力工程已经难以适应现代化的发展需求，大量的电力建设工程正在发展。但是，在此过程中，土建施工管理作为电力建设工程中的基础与重点，其不仅关乎着电力建设工程的质量，还影响着电力建设的整体进度规划。因此，本文立足于电力建设工程本身，对目前其土建施工管理的情况进行了总结与分析，提出了关于加强电力建设工程中的土建施工管理的一些意见。旨在与工程同行提供参考，促進土建施工管理的发展。
关键词： 电力建设；土建施工；施工管理
引言
随着我国社会主义市场经济的深化与发展，建设工程的整体要求水平也在不断提高。一个企业，其管理水平的高低直接决定着该企业在现代化建设过程中的影响力。对电力工程而言，加强其土建施工管理的水平，是其后续良好发展的基本要素。其主要包括加强企业人才素质的建设与企业科技创新技术的能力。这能使电力建设工程中的土建施工管理水平变得更加标准化、科学化，大幅地提高企业工程建设的质量与建设效率。
一、电力建设工程中的土建施工管理的现状
电力建设工程中的土建施工管理是多方面的，包括施工作业管理；施工人员管理与施工安全管理等。我国目前在这些方面的发展呈现以下特征：
1、施工作业管理
由于选址的原因，一般电力工程施工建设的地质环境与生态环境比较恶劣。地质条件方面易面临交通运输不便、材料供应困难等问题；生态环境上也容易遭到暴雨、雷电等恶劣天气的影响；同时，恶劣环境下的连续高强度的工作安排会给工人带来的工作压力；加上施工过程中存在多专业化的工序交叉与同步。这些都为土建施工管理工作带来了极大地不可预测性与管理工作的复杂性。
2、施工人员管理
一般而言，电力工程建设涉及的专业人员众多，除了少数的管理者固定以外。其他人员大都存在流动性。导致人员的专业能力和个人素质变化也参差不齐，对某项工作的长期管控不能起到稳定的成效。这就容易引发各类质量隐患、安全事故等。目前最常见的办法是进行技术交底与专业培训，但这又大幅的增加了电力工程建设的土建施工成本，为企业管理的成本增加了负担。
3、施工安全管理
电力建设工程中，由于多专业与多工序的交叉或同步施工。现场的材料机械管理相对复杂，加上人员流动性大，人员的安全防患意识不高。这就为土建施工管理过程中的安全管理带来了巨大的隐患，使该项管理工作的难度大大增加。因此，如何提高电力建工程中的土建施工管理是一项极为复杂的工作，需要建设单位引起足够的重视，尽可能的确保土建施工的安全稳定性。
二、电力建设工程中的土建施工管理的思路
对于复杂的工程建设，其管理的难点在于专业复杂性带来的责任分配与落实。因此，本文主要从体系建设、人员管理与监督管理三个方面进行详细阐述。
首先，电力工程建设因其复杂性，在建设过程中就必须明确其专业分项内容。以此为基础，建立科学的项目建设责任管理体系、项目建设安全监督管理体系与项目建设任务管理体系等诸多基本体系。以此来优化各项管理工作的思路，使项目管理者能明确各工作人员的工作责任，清晰的把握日常安全管理过程中常见的安全问题，准确的把握建设项目各个管理人员的工作职责。以此实时的把控土建施工建设项目具体的人员调度、任务分配；着力解决电力建设工程中的重难点。对存在冲突的交叉作业等可根据任务的紧迫性及时的做出最优的解决方案。为电力建设工程中的土建施工管理效率提供科学性保障。
其次，在电力工程建设的各项制度建立的基础上。具体的进行人员安排是施工管理工作是否能有效开展的根本。这就需要项目管理者根据项目建设各项体系中的重难点进行最合理的人力分配与精力投入。其一，项目管理者需要摸清电力建设工程中土建施工管理工作所涉及到的专业人员类别与数量。其二，项目管理者应当根据项目进度计划、项目管理内容对项目工作重点内容进行优先的人员工作安排。其三，项目管理者应当根据其他各项保障体系对每一部分的工作配备完善的管理人员体系以保证工作顺利与安全的开展。其三，项目管理者还应当时刻把握项目实际管理情况，及时的了解施工的重难点与问题。建立有效的问题反应机制，最大限度的降低不确定性因素带来的不利影响。最后，项目管理者还定期的对项目参与各个成员的个人职业素质进行综合评估，把握项目人员的整体专业化水平，有必要时需开展针对性的人员专业知识培训工作。
此外，在土建施工管理过程中，安全问题是难以回避的话题。特别是在电力建设工程这样一项复杂性工作中，安全问题就更为突出。安全，需要的是监督管理，项目建设安全监督管理体系的建立是该项工作的根本。实际管理工作中，不论多优秀的管理体系都离不开人员的落实，人员的落实又离不开相互的监督管理。因此，项目管理者需要积极落实项目管理责任制度。确保施工现场的每一个区域都能得到严格的安全管理，并能及时的发现事故隐患，做出应急反应，实现在任何时候、任何区域都能有管理人员成体系化的主动处理。同时，对已发生的事故，出现重大安全责任事故的，应当及时的分析出事故原因，总结事故经验，快速的提出并落实预防措施，并对有关管理人员做出严肃的处理。此外，在抢工期等项目建设重难点工作期，应当施加更加严格的项目管理力度，确保项目的生产安全。
结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断深化，我国的电力需求也在增加，电力建设工程量也在不断上升。在此过程中，电力建设工程中的土建施工管理的好坏直接关系到整个电力建设工程整体的建设。因此，在电力建设工程这样一个复杂的建设系统中寻找到一套有效的土建施工管理体系是非常有益的。本文首先对我国目前的电力建设工程中的土建施工管理工作做出了现状分析，然后针对这些现状提出了一套与之相应的管理思路。其具体思路如下：
电力建设工程因其自身的专业复杂性与工序交叉情况，其土建施工管理的重难点在于施工人员、施工作业与施工安全的管理。要想对该项工作做出最有效的管理，首先，离不开的便是项目管理者对此建立一套完善的工程建设管理体系。其次，以此为基础，项目管理者应根据施工现场管理的实际情况，对各项专业、各项部位等的重难点分别从人员安排、材料分配、机械调度、安全部署等提出针对性计划，再根据剩余资源的对其余部分的工作作出妥善的安排。最后，项目管理者应当严格地落实施工管理安全责任制度，建立完善的安全事故应急机制，对重大事故需做出快速的处理措施与处理工作。特别是在施工重难点工期，更应当将管理工作的重点落实到安全管理工作上，确保施工的顺利进行。具体的项目管理思路图如下：
参考文献
[1]代玉双， 陈思远， 对建筑施工管理措施的探讨[J].建筑施工， 2009年第3期.
[2]代永强， 浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业， 2009年第10期.
[3]陈晓丽， 陳兰， 电力建设工程项目投资全过程有效控制与管理分析探讨[J].广东建材，2011， 10（8）：158-159.
[4]张思， 电力建设工程的土建施工管理措施[J]. 电力科技， 2011（07）：28-45.
关键词： 电力建设；土建施工；施工管理
引言
随着我国社会主义市场经济的深化与发展，建设工程的整体要求水平也在不断提高。一个企业，其管理水平的高低直接决定着该企业在现代化建设过程中的影响力。对电力工程而言，加强其土建施工管理的水平，是其后续良好发展的基本要素。其主要包括加强企业人才素质的建设与企业科技创新技术的能力。这能使电力建设工程中的土建施工管理水平变得更加标准化、科学化，大幅地提高企业工程建设的质量与建设效率。
一、电力建设工程中的土建施工管理的现状
电力建设工程中的土建施工管理是多方面的，包括施工作业管理；施工人员管理与施工安全管理等。我国目前在这些方面的发展呈现以下特征：
1、施工作业管理
由于选址的原因，一般电力工程施工建设的地质环境与生态环境比较恶劣。地质条件方面易面临交通运输不便、材料供应困难等问题；生态环境上也容易遭到暴雨、雷电等恶劣天气的影响；同时，恶劣环境下的连续高强度的工作安排会给工人带来的工作压力；加上施工过程中存在多专业化的工序交叉与同步。这些都为土建施工管理工作带来了极大地不可预测性与管理工作的复杂性。
2、施工人员管理
一般而言，电力工程建设涉及的专业人员众多，除了少数的管理者固定以外。其他人员大都存在流动性。导致人员的专业能力和个人素质变化也参差不齐，对某项工作的长期管控不能起到稳定的成效。这就容易引发各类质量隐患、安全事故等。目前最常见的办法是进行技术交底与专业培训，但这又大幅的增加了电力工程建设的土建施工成本，为企业管理的成本增加了负担。
3、施工安全管理
电力建设工程中，由于多专业与多工序的交叉或同步施工。现场的材料机械管理相对复杂，加上人员流动性大，人员的安全防患意识不高。这就为土建施工管理过程中的安全管理带来了巨大的隐患，使该项管理工作的难度大大增加。因此，如何提高电力建工程中的土建施工管理是一项极为复杂的工作，需要建设单位引起足够的重视，尽可能的确保土建施工的安全稳定性。
二、电力建设工程中的土建施工管理的思路
对于复杂的工程建设，其管理的难点在于专业复杂性带来的责任分配与落实。因此，本文主要从体系建设、人员管理与监督管理三个方面进行详细阐述。
首先，电力工程建设因其复杂性，在建设过程中就必须明确其专业分项内容。以此为基础，建立科学的项目建设责任管理体系、项目建设安全监督管理体系与项目建设任务管理体系等诸多基本体系。以此来优化各项管理工作的思路，使项目管理者能明确各工作人员的工作责任，清晰的把握日常安全管理过程中常见的安全问题，准确的把握建设项目各个管理人员的工作职责。以此实时的把控土建施工建设项目具体的人员调度、任务分配；着力解决电力建设工程中的重难点。对存在冲突的交叉作业等可根据任务的紧迫性及时的做出最优的解决方案。为电力建设工程中的土建施工管理效率提供科学性保障。
其次，在电力工程建设的各项制度建立的基础上。具体的进行人员安排是施工管理工作是否能有效开展的根本。这就需要项目管理者根据项目建设各项体系中的重难点进行最合理的人力分配与精力投入。其一，项目管理者需要摸清电力建设工程中土建施工管理工作所涉及到的专业人员类别与数量。其二，项目管理者应当根据项目进度计划、项目管理内容对项目工作重点内容进行优先的人员工作安排。其三，项目管理者应当根据其他各项保障体系对每一部分的工作配备完善的管理人员体系以保证工作顺利与安全的开展。其三，项目管理者还应当时刻把握项目实际管理情况，及时的了解施工的重难点与问题。建立有效的问题反应机制，最大限度的降低不确定性因素带来的不利影响。最后，项目管理者还定期的对项目参与各个成员的个人职业素质进行综合评估，把握项目人员的整体专业化水平，有必要时需开展针对性的人员专业知识培训工作。
此外，在土建施工管理过程中，安全问题是难以回避的话题。特别是在电力建设工程这样一项复杂性工作中，安全问题就更为突出。安全，需要的是监督管理，项目建设安全监督管理体系的建立是该项工作的根本。实际管理工作中，不论多优秀的管理体系都离不开人员的落实，人员的落实又离不开相互的监督管理。因此，项目管理者需要积极落实项目管理责任制度。确保施工现场的每一个区域都能得到严格的安全管理，并能及时的发现事故隐患，做出应急反应，实现在任何时候、任何区域都能有管理人员成体系化的主动处理。同时，对已发生的事故，出现重大安全责任事故的，应当及时的分析出事故原因，总结事故经验，快速的提出并落实预防措施，并对有关管理人员做出严肃的处理。此外，在抢工期等项目建设重难点工作期，应当施加更加严格的项目管理力度，确保项目的生产安全。
结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断深化，我国的电力需求也在增加，电力建设工程量也在不断上升。在此过程中，电力建设工程中的土建施工管理的好坏直接关系到整个电力建设工程整体的建设。因此，在电力建设工程这样一个复杂的建设系统中寻找到一套有效的土建施工管理体系是非常有益的。本文首先对我国目前的电力建设工程中的土建施工管理工作做出了现状分析，然后针对这些现状提出了一套与之相应的管理思路。其具体思路如下：
电力建设工程因其自身的专业复杂性与工序交叉情况，其土建施工管理的重难点在于施工人员、施工作业与施工安全的管理。要想对该项工作做出最有效的管理，首先，离不开的便是项目管理者对此建立一套完善的工程建设管理体系。其次，以此为基础，项目管理者应根据施工现场管理的实际情况，对各项专业、各项部位等的重难点分别从人员安排、材料分配、机械调度、安全部署等提出针对性计划，再根据剩余资源的对其余部分的工作作出妥善的安排。最后，项目管理者应当严格地落实施工管理安全责任制度，建立完善的安全事故应急机制，对重大事故需做出快速的处理措施与处理工作。特别是在施工重难点工期，更应当将管理工作的重点落实到安全管理工作上，确保施工的顺利进行。具体的项目管理思路图如下：
参考文献
[1]代玉双， 陈思远， 对建筑施工管理措施的探讨[J].建筑施工， 2009年第3期.
[2]代永强， 浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业， 2009年第10期.
[3]陈晓丽， 陳兰， 电力建设工程项目投资全过程有效控制与管理分析探讨[J].广东建材，2011， 10（8）：158-159.
[4]张思， 电力建设工程的土建施工管理措施[J]. 电力科技， 2011（07）：28-45.