现在的一些重要会议都设置有分组讨论环节，今年记者参加某地纪委全会的一场分组讨论，印象深刻。
　　当召集人说完开场白后，有一名基层纪委书记率先要求发言。只见他拿出了厚厚一叠打印好的稿子，开始抑扬顿挫地读起来。开头就是称赞全会报告的站位有多高，认识有多深刻，再谈自己所在地方政治生态现在如何的好。一二三四五……他一路跟着读下去，一直到“第七”才结束，时间已经过去了半个小时。
　　坐在记者身前的一名纪委委员终于“忍不住了”，举手向主持人示意，得到允许后客气地表示：抱歉打断半分钟，我看召集人不好提醒，我来提醒，建议各位发言最好不要作报告，注意控制时间。
　　接下来的几人的发言都比较短，有的发言甚至感觉刚开头就结束了，颇似蜻蜓点水。
　　此时，坐在会场上一直未发言的上级纪委领导插了一句：请大家畅所欲言，我们开这个会是讨论会，不是述职会，重在讨论，大家可以把一年来工作中的做法和困惑都说出来嘛。也不是要一个说了下一个才能说，觉得存在争议的就要质疑、讨论，不然为啥叫分组讨论？没有碰撞哪里有火花？
　　“每次到党风廉政社会评价的时候，就像自己的小孩参加高考一样，压力很大。”
　　“我们的信访渠道在不断畅通，今年举报数如果还要下降的话，可能有困难。”
　　“我们区一些纪检组‘三转’有回头的趋势，有可能是被‘迫’的。”
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　　有了领导的鼓励，会场气氛逐渐开始活跃，大家不再按座位顺序发言，有发过言的，被一个话题吸引，再次谈起了自己的感受。直到讨论会结束，不少人还意犹未尽，三三两两还在会场或走道上继续谈论刚才的一些话题。

“意外”的公开

　　李天锐
　　今年1月，记者到外省采访，一家国企纪委书记王峰讲了纪委以公开为抓手，做好纪检工作的故事。
　　“老实说，我们纪委原本只在半年一次的党委会上做一个小时的报告，很少单独亮相，分公司对我们了解不多，对反腐也有待重视。”王峰说，该企业在省内有多家分公司，但人少事多，监督触角延伸不到位。
　　后来，该国企纪委乘着反腐热潮，向党委提出，单独开一个正风肃纪相关的会议，既公开通报纪委工作，又学习纪律要求。“原本我们没打算通知子公司，发文时党办疏忽了，仍按原来开党委会的要求给下面发了文，还通过视频开到分公司下属单位。”
　　“报党委同意后，我们赶紧‘加塞’议程，增加观看警示教育片，公开反映问题线索的渠道等。”王峰说，这次会议很成功，既被党委肯定，也被其它省属国企效仿。几个分公司负责人也说，想不到纪委还做了这么多事。
　　下一个季度，该国企又召开党风廉洁建设会，点名道姓公开通报了有关分公司管理人员共5人被查出的“四风”问题，发文到分公司后引起很大震动。“尤其是一名拟提拔分公司正职的人员，因公车私用被给予党内处分，让大家警醒了起来。”
　　通报后一个月，公司开另一个大会，分组讨论时意外停电。等待恢复的间隙，很多人都在自发聊起上述人员违纪被查这事。王峰看到，五十多个人的会场，都在聊这件事，都说别犯事，得不偿失啊，很多还是边远分公司的一线技术人员。
　　“我们尝到了公开的甜头，也通过公开发现了线索，找到了工作的抓手，树立了威信。一个例子是，现在企业要提拔中干，事先都要征求纪委的意見。因人选存在廉洁问题，纪委已经否决了两例，这是对事业负责。”王峰说。