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【摘要】 企业财务文化对于企业发展具有推动作用，社会经济的发展受到传统文化的深刻影响，需要不断实践、加强法制建设、提升财务人员素质、克服消极文化的影响。
【关键词】 企业；财务文化；作用；对策
企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。企业的财务管理是企业管理的核心，企业的财务活动不仅仅只是企业财务部门的工作，企业要想做好财务工作，必须大力培育企业财务文化。
一、企业财务文化的实质
文化的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。作为一种文化现象，它强调建立以人为本的财务管理哲学。在认识问题和解决问题时，都以人为出发点，以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力，从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能。作为一种财务管理思想，它认为财务人员是财务管理的主体，财务管理的核心是对财务人员的管理，只有提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等，才能充分发挥财务管理的职能作用，实现财务管理的目标。
二、企业财务文化力对企业经济发展的推动作用
1、为经济发展提供财务精神动力。财务文化力借助于理财者的言传身教、耳濡目染等方式，把财务文化内化为行动，形成优良价值观和人品，从而把财务文化力转化为理财者的精神力量，推动企业经济发展。
2、为企业经济发展提供财务行为规范。企业财务文化力促使企业形成财务规范、诚信意识、团结理念、和谐精神，进而保证企业经济活动的健康发展。
3、企业财务文化力可以优化企业内部财务环境。在企业财务文化力作用下形成的良好财务文化环境，是一种无形资源，能够吸引人才、资本等，成为推动企业经济发展的强大动力。
4、推动企业经济增长方式的转变。目前已经进入知识经济、创意经济时代，经济增长不再以占有尽量多的物质资本为唯一标志，而是要看资本与财务文化的融合是否和谐。优秀的企业财务文化力总是促使企业社会资本、社会成本、社会效益的最优化，促进企业优化经济增长方式。
5、企业财务文化力本身也成为企业经济增长的要素之一。有许多企业的经济增长主要是建立在财务文化力基础上的，如证券、金融、保险企业等，它们既是资本经济，也是财务文化经济。财务文化已经成为它们刻意创造的对象，成为能够实实在在创造财富的源泉。企业财务文化本身也成为企业经济增长的一个组成部分。
三、企业财务文化的建立和发展对策
1、树立财务文化发展观，强化财务文化力意识。企业文化建设是一项长期的系统工程，应与企业战略规划、安全生产、经营管理等工作摆在同一高度。可采取多種形式的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工的头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。企业文化作为一种高层次的管理手段，可以增强企业内部活力，增强企业的自我约束力。要牢固树立诚信为本的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵。这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则，也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证。市场经济条件下，企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准，其都终将被市场所否决，被法律所取缔，最终损害的还是企业自身和员工的利益。
2、不断深化企业内部财务管理改革。企业财务管理改革涉及面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键环节。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者，这样才能形成良性财务文化。要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者都高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化。要健全企业财务管理制度并严格执行，制度对每个员工都一样，上至企业负责人，下至一般员工。最后，要不断对员工进行财务管理培训，让大家都成为财务上的明白人。
3、加强企业财务文化建设。企业财务文化建设关乎企业能否实现可持续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升非常重要。优良的财务管理制度，优秀的财务管理人才，良好的员工队伍容易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推动，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。把企业财务文化落实到细节的过程，也就是执行文化的形成和运作过程，在企业财务文化建设中，强调细节化也是很有必要的。文化建设不同于经济建设，文化建设有其自身的规律性。要不断总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。
4、多途径传播企业文化。不同的传播渠道各有特点， 不同的文化受众各有偏好， 不同的文化要素对传播载体的要求不尽相同，借助一定的载体向企业内外传播企业文化。可利用网络多功能传播平台， 加强企业网站建设，发挥网络传播面广、 时效性强、 传播内容格式多样， 受地域、时间限制少等特点， 不间断地传播企业文化；办好内部刊物，构建内外交流平台，内部刊物是一个很好的向内传播、强化企业文化的渠道和工具。利用社会大众传媒， 展示公益形象，如电视、报纸等向社会公众传播企业的公益形象，展现企业社会责任， 为企业品牌建设打下坚实基础。
5、建设财务文化人才队伍。优秀的财务管理人才是企业财务文化力最重要的要素，要提升财务文化力，必须靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出他们的活力和创造力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化环境优化了，新的理念形成了，创造价值的机制完善了，企业财务文化力自然就强劲有力。
四、结束语
随着时代的发展和财务工作实践的深入，财务文化建设必将有更加丰富的内涵。财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结，不仅如此，我们还有责任去不断完善和推广好的财务文化。
作者简介：陈育英，女，（1977-），审计师，大专，弋阳县供电有限责任公司财务资产部会计
（作者单位：弋阳县供电有限责任公司）
【关键词】 企业；财务文化；作用；对策
企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。企业的财务管理是企业管理的核心，企业的财务活动不仅仅只是企业财务部门的工作，企业要想做好财务工作，必须大力培育企业财务文化。
一、企业财务文化的实质
文化的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。作为一种文化现象，它强调建立以人为本的财务管理哲学。在认识问题和解决问题时，都以人为出发点，以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力，从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能。作为一种财务管理思想，它认为财务人员是财务管理的主体，财务管理的核心是对财务人员的管理，只有提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等，才能充分发挥财务管理的职能作用，实现财务管理的目标。
二、企业财务文化力对企业经济发展的推动作用
1、为经济发展提供财务精神动力。财务文化力借助于理财者的言传身教、耳濡目染等方式，把财务文化内化为行动，形成优良价值观和人品，从而把财务文化力转化为理财者的精神力量，推动企业经济发展。
2、为企业经济发展提供财务行为规范。企业财务文化力促使企业形成财务规范、诚信意识、团结理念、和谐精神，进而保证企业经济活动的健康发展。
3、企业财务文化力可以优化企业内部财务环境。在企业财务文化力作用下形成的良好财务文化环境，是一种无形资源，能够吸引人才、资本等，成为推动企业经济发展的强大动力。
4、推动企业经济增长方式的转变。目前已经进入知识经济、创意经济时代，经济增长不再以占有尽量多的物质资本为唯一标志，而是要看资本与财务文化的融合是否和谐。优秀的企业财务文化力总是促使企业社会资本、社会成本、社会效益的最优化，促进企业优化经济增长方式。
5、企业财务文化力本身也成为企业经济增长的要素之一。有许多企业的经济增长主要是建立在财务文化力基础上的，如证券、金融、保险企业等，它们既是资本经济，也是财务文化经济。财务文化已经成为它们刻意创造的对象，成为能够实实在在创造财富的源泉。企业财务文化本身也成为企业经济增长的一个组成部分。
三、企业财务文化的建立和发展对策
1、树立财务文化发展观，强化财务文化力意识。企业文化建设是一项长期的系统工程，应与企业战略规划、安全生产、经营管理等工作摆在同一高度。可采取多種形式的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工的头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。企业文化作为一种高层次的管理手段，可以增强企业内部活力，增强企业的自我约束力。要牢固树立诚信为本的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵。这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则，也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证。市场经济条件下，企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准，其都终将被市场所否决，被法律所取缔，最终损害的还是企业自身和员工的利益。
2、不断深化企业内部财务管理改革。企业财务管理改革涉及面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键环节。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者，这样才能形成良性财务文化。要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者都高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化。要健全企业财务管理制度并严格执行，制度对每个员工都一样，上至企业负责人，下至一般员工。最后，要不断对员工进行财务管理培训，让大家都成为财务上的明白人。
3、加强企业财务文化建设。企业财务文化建设关乎企业能否实现可持续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升非常重要。优良的财务管理制度，优秀的财务管理人才，良好的员工队伍容易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推动，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。把企业财务文化落实到细节的过程，也就是执行文化的形成和运作过程，在企业财务文化建设中，强调细节化也是很有必要的。文化建设不同于经济建设，文化建设有其自身的规律性。要不断总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。
4、多途径传播企业文化。不同的传播渠道各有特点， 不同的文化受众各有偏好， 不同的文化要素对传播载体的要求不尽相同，借助一定的载体向企业内外传播企业文化。可利用网络多功能传播平台， 加强企业网站建设，发挥网络传播面广、 时效性强、 传播内容格式多样， 受地域、时间限制少等特点， 不间断地传播企业文化；办好内部刊物，构建内外交流平台，内部刊物是一个很好的向内传播、强化企业文化的渠道和工具。利用社会大众传媒， 展示公益形象，如电视、报纸等向社会公众传播企业的公益形象，展现企业社会责任， 为企业品牌建设打下坚实基础。
5、建设财务文化人才队伍。优秀的财务管理人才是企业财务文化力最重要的要素，要提升财务文化力，必须靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出他们的活力和创造力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化环境优化了，新的理念形成了，创造价值的机制完善了，企业财务文化力自然就强劲有力。
四、结束语
随着时代的发展和财务工作实践的深入，财务文化建设必将有更加丰富的内涵。财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结，不仅如此，我们还有责任去不断完善和推广好的财务文化。
作者简介：陈育英，女，（1977-），审计师，大专，弋阳县供电有限责任公司财务资产部会计
（作者单位：弋阳县供电有限责任公司）