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成本管控是一门如何花钱的学问,而不是纯粹以追求节约为目的。煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是许多企业在现阶段共同面临的难题。本文结合焦煤集团九里山矿近年来在成本管控方面的成功经验和做法,提出了如何建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。