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摘要：在建设项目时，需要对建设的各个方面进行评估，尤其是为了控制建设项目的成本，这决定了建筑公司能否产生足够的经济效益。因此，建设项目成本控制的前提是认真确定建设项目的成本，采用有效的方法和手段进行严格控制，确保建设项目产品的质量。包括达到最低成本和经济效益。下面本文就建设工程竣工结算阶段的工程造价管理进行简要探讨。
关键词：建筑工程;竣工结算阶段;工程造价管理;
1 推行施工结算的重要意义
狭义的建设工程造价是指发包人购买建设工程产品及其附属服务的市场交易价格，具有金额大、动态性强等特点。因此，现行的竣工结算过程十分复杂，通常需要较长的操作时间。结算结合了进度款结算、竣工结算的优点，注重过程管理，能够提高跟踪审计的服务质量，减少计价计量的重复工作。
2 竣工结算阶段造价管理的现状分析
2.1管理意识不高
首先，许多成本经理经常使用传统的管理方法来执行其日常操作。它不能满足现代建筑技术的发展需求，这会在成本控制效率和质量方面造成漏洞。其次，尚未充分提高完成阶段的成本控制意识，并且并复制了其他最佳实践模型。从表面上看，结果是好的，但实际上仍然存在严重的冲突。
2.2 管理体系不健全
在完成和结算阶段的成本控制过程中，大多数管理人员都是根据经验模型行事，而不是从开发角度来完成它。因为它们没有先进的管理方法，所以它们正在影响建筑工程的发展，并给公司带来舆论压力。其次，在完成和计算阶段的成本控制系统的设计和实施过程中，没有进行逐步优化。
2.3 工程施工材料及设备审核不严
工程建筑材料在整个建筑项目过程中所占的比例相对较大，对项目的整体经济效益具有重大影响。但是，在建设项目的完成和计算阶段，考虑建筑材料和设备的工程设计时常常会出现问题。这种情况不仅反映了成本控制无效的当前状况，而且還减少了建筑项目带来的一些经济利益，并对公司业务的后续发展产生了相对负面的影响。
3 工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
3.1 签订公平合同条款，为建筑工程结算提供重要条件
在建设工程计价过程中，项目各方对计价计量规则产生争议属于正常现象，争议产生后，发承包双方应遵循合法合规、诚实守信的原则进行商讨调解，及时处理争议。从理论上讲，签订的合同应严格遵守合同条款，并公平发展。在建筑过程本身中，买方是建筑市场的主要市场，而建筑部门则占主导地位。在为建设项目开标时，建筑部门经常采用不公平的规定，因此，建筑部门享有巨大的权利，低责任和不适当的风险分担。报价单位是免费的，通常可以根据风险水平进行调整。合同双方必须签署免费合同，以确保签署的合同科学有效。因此，在签订合同时，建筑部门需要仔细考虑各种政策和法规，以最大程度地减少不确定性。具体而言，从合同范围，定价和付款，价格调整，项目变更，投诉和争议的角度来看。明确第三方承包商，所有者，监理工程师，设计和现场的责任和义务。这是确保在建设项目完成阶段的所有设计工作均按照合同进行的唯一方法。
3.2 提升管理人员的专业技能、培养经济意识
对于建筑公司而言，良好的项目成本管理是实现企业利润的重要前提，也是实现企业利润的重要条件。成本控制使建筑公司能够在确保产品质量，安全性和进度的同时，最大化其项目的经济利益。俗话说：“工作一年，利润的关键是预算。”这突显了预算对一般建筑管理的重大影响。为了提高预算编制者的能力，预算编制者需要具有高度的专业知识和责任感，并且熟悉项目预算分配，建筑合同等。他们需要经常从事此工作。在施工的最前沿，熟悉施工过程，参加各种会议（例如监理会议），认识到施工过程中存在和解决的问题，并综合预算和施工经验。成本估算人员需要熟悉施工图和施工规格，并考虑到计算的各个方面，以使工程数量和丢失的项目不会被低估。结合预算编制技巧和施工技巧的预算制定者可以成为一名出色的支出经理。预测管理应基于先前的经验，并在发生故障时可以有完全解决的方法。这使成本专业人士可以从该经验中充分学习，并避免积累新的残疾经验并给企业造成损失。在整个施工过程中管理项目报价。项目完成并获得批准后，请在合同规定的时间内，与建筑单位（或项目咨询公司）一起完成完工计算，并尽快提取资金。由于项目建设工期长，影响项目的因素很多，施工环境困难，在施工过程，合同价格调整，材料价格变动，设计变更和项目谈判中引入了新的政策，这是不可避免的。完成安置工作有一定困难。公司重视相关人员的专业发展，加强成本管理人员的培训，定期交流成本管理经验，以确保完成后计算的准确性和完整性。
3.3 强化工程现场签证及设计变更审核效力
在建设项目的整个运营和开发过程中，经常会发生工程设计更改，从而经常增加整个项目的相应成本。在此基础上，我们将加强控制整个项目成本，确保项目的经济利益以及采取谨慎行动的能力。这对于改善现场签证的处理和设计变更的可能性非常重要。具体内容如下。首先，我们将积极增强分析工程设计变更的能力。在建设项目的施工过程中存在的工程设计变更需要对设计变更过程进行严格的分析，以使技术设计变更在被利益相关者签署后变得清晰。其次，对于工程师来说，需要及时有效地记录发生的结构性变化，并且需要对它们的合理性进行适当的分析，以避免项目成本超支。第三，网站签证是在网站上注册条款的重要文件，应根据项目的成本控制需求进行分类和存档。
3.4 优化争议调解程序
1） 结算争议应按合同约定处理，合同没有约定或约定不明确的，可依据 《民法典》第五百一十条规定： 按照交易习惯友好协商，交易习惯包括有关法律、法规、规章制度，计价计量标准，示范文本通用条款等。
2） 若结算争议协商不成立，可由造价咨询人暂定或提请建设工程所在地造价主管部门进行调解。若争议金额对履约无实质影响，无争议的部分可按合同约定办理施工过程结算价款的支付，有争议的部分待争议解决后随同下个节点周期办理支付，保证整体结算进度。
3） 竣工结算时，结算中遗留的争议尚未达成一致的，发承包双方应就无争议部分办理结算，争议部分注明原因、保存好资料档案，按合同约定进行仲裁或提起诉讼。
3.5 要完善动态管理机制
在完成和结算阶段中管理成本的任务具有广泛的内容和许多变量。管理人员需要为动态控制做好准备，以便及时发现并解决问题。特别是，为了在此阶段做好工作，管理人员必须首先对项目和施工实施的总体计划有一个总体的了解，并对所有的施工和建筑材料都具有一个清晰的了解。此外，我们将严格规范施工人员的操作行为。澄清在施工过程中各种材料的消耗，以确保在预算之内。在完成和结算阶段，物料管理是成本控制工作中重要且经常被忽略的部分。管理员应重新访问所有数据和信息，仔细分析并报告任何问题。
结束语
综上所述，在对文章进行分析和讨论后，发现在施工对象的完成和计算阶段引入成本控制具有重要的现实意义，直接影响到施工作业的经济效果。更重要的是影响相关制造商的业务发展。掌握有效的成本管理策略对促进建筑公司的业务发展起着非常重要的作用。
参考文献
[1] 程晓丽.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析 [J]. 财会学习 ，2018（09）：111-113.
[2] 司道林. 浅谈建设工程项目施工过程结算[J]. 中国工程咨询，2020 （11） ： 135-138.
[3] 张彩燕. 建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J]. 居舍 ，2018（02）：139-140.
[4] 广东省住房和城乡建设厅关于房屋建筑和市政基础设施工程施工过程结算的若干指导意见[J].建筑监督检测与造价，2019，12 （03） ：120-122.
关键词：建筑工程;竣工结算阶段;工程造价管理;
1 推行施工结算的重要意义
狭义的建设工程造价是指发包人购买建设工程产品及其附属服务的市场交易价格，具有金额大、动态性强等特点。因此，现行的竣工结算过程十分复杂，通常需要较长的操作时间。结算结合了进度款结算、竣工结算的优点，注重过程管理，能够提高跟踪审计的服务质量，减少计价计量的重复工作。
2 竣工结算阶段造价管理的现状分析
2.1管理意识不高
首先，许多成本经理经常使用传统的管理方法来执行其日常操作。它不能满足现代建筑技术的发展需求，这会在成本控制效率和质量方面造成漏洞。其次，尚未充分提高完成阶段的成本控制意识，并且并复制了其他最佳实践模型。从表面上看，结果是好的，但实际上仍然存在严重的冲突。
2.2 管理体系不健全
在完成和结算阶段的成本控制过程中，大多数管理人员都是根据经验模型行事，而不是从开发角度来完成它。因为它们没有先进的管理方法，所以它们正在影响建筑工程的发展，并给公司带来舆论压力。其次，在完成和计算阶段的成本控制系统的设计和实施过程中，没有进行逐步优化。
2.3 工程施工材料及设备审核不严
工程建筑材料在整个建筑项目过程中所占的比例相对较大，对项目的整体经济效益具有重大影响。但是，在建设项目的完成和计算阶段，考虑建筑材料和设备的工程设计时常常会出现问题。这种情况不仅反映了成本控制无效的当前状况，而且還减少了建筑项目带来的一些经济利益，并对公司业务的后续发展产生了相对负面的影响。
3 工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
3.1 签订公平合同条款，为建筑工程结算提供重要条件
在建设工程计价过程中，项目各方对计价计量规则产生争议属于正常现象，争议产生后，发承包双方应遵循合法合规、诚实守信的原则进行商讨调解，及时处理争议。从理论上讲，签订的合同应严格遵守合同条款，并公平发展。在建筑过程本身中，买方是建筑市场的主要市场，而建筑部门则占主导地位。在为建设项目开标时，建筑部门经常采用不公平的规定，因此，建筑部门享有巨大的权利，低责任和不适当的风险分担。报价单位是免费的，通常可以根据风险水平进行调整。合同双方必须签署免费合同，以确保签署的合同科学有效。因此，在签订合同时，建筑部门需要仔细考虑各种政策和法规，以最大程度地减少不确定性。具体而言，从合同范围，定价和付款，价格调整，项目变更，投诉和争议的角度来看。明确第三方承包商，所有者，监理工程师，设计和现场的责任和义务。这是确保在建设项目完成阶段的所有设计工作均按照合同进行的唯一方法。
3.2 提升管理人员的专业技能、培养经济意识
对于建筑公司而言，良好的项目成本管理是实现企业利润的重要前提，也是实现企业利润的重要条件。成本控制使建筑公司能够在确保产品质量，安全性和进度的同时，最大化其项目的经济利益。俗话说：“工作一年，利润的关键是预算。”这突显了预算对一般建筑管理的重大影响。为了提高预算编制者的能力，预算编制者需要具有高度的专业知识和责任感，并且熟悉项目预算分配，建筑合同等。他们需要经常从事此工作。在施工的最前沿，熟悉施工过程，参加各种会议（例如监理会议），认识到施工过程中存在和解决的问题，并综合预算和施工经验。成本估算人员需要熟悉施工图和施工规格，并考虑到计算的各个方面，以使工程数量和丢失的项目不会被低估。结合预算编制技巧和施工技巧的预算制定者可以成为一名出色的支出经理。预测管理应基于先前的经验，并在发生故障时可以有完全解决的方法。这使成本专业人士可以从该经验中充分学习，并避免积累新的残疾经验并给企业造成损失。在整个施工过程中管理项目报价。项目完成并获得批准后，请在合同规定的时间内，与建筑单位（或项目咨询公司）一起完成完工计算，并尽快提取资金。由于项目建设工期长，影响项目的因素很多，施工环境困难，在施工过程，合同价格调整，材料价格变动，设计变更和项目谈判中引入了新的政策，这是不可避免的。完成安置工作有一定困难。公司重视相关人员的专业发展，加强成本管理人员的培训，定期交流成本管理经验，以确保完成后计算的准确性和完整性。
3.3 强化工程现场签证及设计变更审核效力
在建设项目的整个运营和开发过程中，经常会发生工程设计更改，从而经常增加整个项目的相应成本。在此基础上，我们将加强控制整个项目成本，确保项目的经济利益以及采取谨慎行动的能力。这对于改善现场签证的处理和设计变更的可能性非常重要。具体内容如下。首先，我们将积极增强分析工程设计变更的能力。在建设项目的施工过程中存在的工程设计变更需要对设计变更过程进行严格的分析，以使技术设计变更在被利益相关者签署后变得清晰。其次，对于工程师来说，需要及时有效地记录发生的结构性变化，并且需要对它们的合理性进行适当的分析，以避免项目成本超支。第三，网站签证是在网站上注册条款的重要文件，应根据项目的成本控制需求进行分类和存档。
3.4 优化争议调解程序
1） 结算争议应按合同约定处理，合同没有约定或约定不明确的，可依据 《民法典》第五百一十条规定： 按照交易习惯友好协商，交易习惯包括有关法律、法规、规章制度，计价计量标准，示范文本通用条款等。
2） 若结算争议协商不成立，可由造价咨询人暂定或提请建设工程所在地造价主管部门进行调解。若争议金额对履约无实质影响，无争议的部分可按合同约定办理施工过程结算价款的支付，有争议的部分待争议解决后随同下个节点周期办理支付，保证整体结算进度。
3） 竣工结算时，结算中遗留的争议尚未达成一致的，发承包双方应就无争议部分办理结算，争议部分注明原因、保存好资料档案，按合同约定进行仲裁或提起诉讼。
3.5 要完善动态管理机制
在完成和结算阶段中管理成本的任务具有广泛的内容和许多变量。管理人员需要为动态控制做好准备，以便及时发现并解决问题。特别是，为了在此阶段做好工作，管理人员必须首先对项目和施工实施的总体计划有一个总体的了解，并对所有的施工和建筑材料都具有一个清晰的了解。此外，我们将严格规范施工人员的操作行为。澄清在施工过程中各种材料的消耗，以确保在预算之内。在完成和结算阶段，物料管理是成本控制工作中重要且经常被忽略的部分。管理员应重新访问所有数据和信息，仔细分析并报告任何问题。
结束语
综上所述，在对文章进行分析和讨论后，发现在施工对象的完成和计算阶段引入成本控制具有重要的现实意义，直接影响到施工作业的经济效果。更重要的是影响相关制造商的业务发展。掌握有效的成本管理策略对促进建筑公司的业务发展起着非常重要的作用。
参考文献
[1] 程晓丽.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析 [J]. 财会学习 ，2018（09）：111-113.
[2] 司道林. 浅谈建设工程项目施工过程结算[J]. 中国工程咨询，2020 （11） ： 135-138.
[3] 张彩燕. 建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J]. 居舍 ，2018（02）：139-140.
[4] 广东省住房和城乡建设厅关于房屋建筑和市政基础设施工程施工过程结算的若干指导意见[J].建筑监督检测与造价，2019，12 （03） ：120-122.