新形势下煤炭企业财务管理面临的挑战及应对策略

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  [摘 要]在现代化发展过程中,煤炭企业加强了各项专业管理,并且全面朝着节能、绿色、环保、可持续的方向转型。而在煤炭企业发展的过程中,财务管理一直是主要的内容之一,如果该环节出现了问题,将不利于煤炭企业的健康发展。面对新形势的多重挑战,煤炭企业财务管理应当进行实时改革,并采取科学有效的措施进行应对。
  [关键词]煤炭企业;财务;管理;风险;预算
  doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.006
  [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2017)22-00-02
  0 引 言
  进入21世纪以来,国内煤炭市场呈现出了良好的发展趋势,而在市场经济的主导下,不同煤炭企业之间的市场竞争也变得十分激烈。新形势下,我国经济逐步打开国门,面向全球,以获得更多的经济效益,开拓更为广阔的经济市场。而煤炭企业也面临着更为严峻的挑战,尤其是国内外市场之间的激烈竞争。面对这些挑战,煤炭企业需要采取科学有效的财务管理措施,提高企业财务管理的稳定性,并配合其他工作,实现企业整体经济的健康发展。对于新时期的煤炭企业而言,资金不仅是其发展的基础,更是其提高市场竞争力的源泉,对煤炭企业未来的发展走向有着重要的引导作用。因此,煤炭企业必然完善自身的财务管理体系,以求在较短的时间内,迅速实现企业利益最大化,促进企业健康合理发展。
  1 煤炭企业财务管理面临的主要挑战
  1.1 管理机制落后
  在新时期,相当多的煤炭企业并没有进行实时的财务管理体制改革,转而长期沿用以往的财务管理机制,但这些传统的财务管理机制,往往不能应对当下的各种风险和挑战。但是,国外企业的财务管理机制一直在进行优化和发展,并达到了很高的水平,如果国内的煤炭企业无法实现财务管理机制上的创新,必然容易在全球化的市场当中出现较多的财务风险,不利于企业的健康发展。现阶段,国内大部分煤炭企业的组织结构形式依旧为集团组织,并且由多个法人进行管理,因而企业在开展财务管理机制创新的过程中,需要征求所有法人的共同意见,导致很多措施很难得到执行。
  1.2 缺乏对市场风险的预判
  我国煤炭企业运营长期受计划经济思想影响,而在市场经济环境下,很多煤炭企业并没有及时转变思想和观念,对于大部分市场風险,也缺乏正确的认识,整体的财务风险意识也十分薄弱。如在筹资的问题上,一部分煤炭企业缺乏对自身偿债能力的全面认识,很容易外贷大量的款项,而实际的资金一旦出现流动不足的状况,必然会给企业财务管理带来诸多风险。在投资上,一些煤炭企业并没有对项目投资进行风险评估,反而盲目地认为高投资就会有高收益,很容易出现投资失败的状况。可以看出,现阶段的很多煤炭企业,缺少对市场风险的预判能力,煤炭企业发展也相当落后,有待于进行相关调整和改善。
  1.3 财务信息化的多重冲击
  如今,国内的财务管理手段已然在信息化的冲击下进行了很多优化,而传统的手工记账、报账等形式已然被完全舍弃,相应的计算机财务管理设施得到了多方面应用。但是,当前的煤炭企业财务管理信息化水平依旧很低,大多时候仅仅能够满足一部分电子计算机的记账、财务管理工作要求,并没有其他方面的功能拓展,如财务系统信息收集、自动分析等,依旧有待于获得相应的提高。而很多现代化企业,都已经进行财务信息化系统的优化和更新,所拥有的财务信息管理系统更加完善。在这种状况下,国内煤炭企业的财务管理系统面临着更加严峻的挑战,需要进行实时优化和创新。
  1.4 财务人员的素质难以满足新时期的财务管理需求
  现代企业需要财务人员具备良好的创新能力和会计处理能力,以正确处理各种财务管理问题,但许多煤炭企业不够重视财务管理,对财务人员素质的要求也不高,也很少进行培训,导致财务人员素质低下。很多财务人员只会基础的财务记账、报账,其他方面的素质却没有获得实际提高,很难满足实际的财务管理需求。
  2 煤炭企业财务管理的发展策略
  2.1 完善基础的财务管理机制
  新时期的煤炭企业在发展的过程中,需要加强对财务管理的关注,确认其在企业经济运营当中的主体地位,并逐步打造完善的财务管理体制。首先,煤炭企业需要全面覆盖到整个煤炭企业的经济活动当中,并且逐步加入对投资决策管理和基础的资金运作管理,具体的内容包括财务投资、资金清算等;其次,煤炭企业需要遵循当前的会计管理原则,逐步打造健全的财务管理体系,并符合当前会计行业的基础要求;再次,煤炭企业需要加强各种资金运营管理,确定最佳的筹资机会,并强化当前的债务管理体系,侧重于对企业应收账款以及现金的科学管理;最后,煤炭企业需要为财务管理部门配备科学的监督体制,确保不会出现各种违法违规的状况。
  2.2 强化企业的财务管理意识
  为了切实应对当前企业面临的各种挑战,煤炭企业需要实时转变以往的计划经济资金管理理念,实时加强自身的理财意识,积极防范各种财务风险。在实际的财务管理意识培育过程中,煤炭企业需要进行实时观察,把握当前国内的各种经济变化趋势,并调整相应的财务政策加以配合。同时,煤炭企业需要合理评估投资项目的可行性,提高各项投资的可行性,并建立完善的财务风险评价机制,以尽可能防范各种财务风险。此外,对于不同的经济项目活动,煤炭企业需要实时建立完善的预算管理系统,制订相应的财务预算计划,严格控制各种经济预算,一旦出现各种风险,可迅速进行资金调配。
  2.3 推行全面预算管理
  全面预算管理可以使企业在资源配置、战略制定、企业规划方面得心应手,煤炭企业需要推行全面的预算管理,并逐步打造完善的财务管理体制。首先,煤炭企业要制定更可靠的预算,对预算展开深入的分析和精细的预测,进一步将全面预算管理体系融入企业。其次,煤炭企业在编制预算时要注重关注多维预算、精益化和可控性的要求,使角色不再局限于财务部门,而是各部门联合作战发挥最大作用。
  2.4 提高企业的财务信息化水平
  在信息化时代的冲击下,煤炭企业必然需要与其他企业一样,积极完善现有的财务信息化管理设施,不断提高企业的财务信息化水平。首先,煤炭企业要不断优化财务管理信息系统,并建立相应的管理机制和规则;其次,煤炭企业要不断完善基础的财务会计系统,并培养一批信息化人才;最后,煤炭企业要深层次地挖掘企业系统的信息管理能力,使财务信息能够实现信息共享,为决策提供良好的信息基础,进而强化财务管理系统的安全风险处理能力。
  2.5 全面提高财务人员的专业素养
  在面对一些较为严重的财务风险或者安全管理问题,财务人员在不具备相应能力的基础上,很容易出现手足无措的状况,进而给煤炭企业带来一定的经济损失。煤炭企业在新时期的财务管理发展当中,需要根据实际的状况以及成本效益,全面提高財务人员的专业素养。为此,煤炭企业应有针对性地提高财务管理人员的素质,注重提高财务管理人员的管理能力,除了基础的财务管理、财务信息分析能力以外,还需要提高财务人员发现问题和解决问题的能力。
  3 结 语
  现阶段的煤炭企业财务管理,在全球经济一体化的发展趋势当中,面临着多方面的挑战,其自身也存在很多问题,如基础的财务管理体系缺乏时效性,与当前时代的先进管理制度存在一定的差距。煤炭企业在优化财务管理的过程中,需要从多方面入手,不仅要积极改善基础的财务管理系统,提高财务管理的信息化水平,还需要综合培养现代化的财务管理人才,提高他们的专业素质,进而不断完善财务管理流程。
  主要参考文献
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