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[摘 要]在社会经济快速发展的过程中，路桥工程施工数量的不断增加，对路桥施工的质量要求也在不断提升，然而在现阶段却存在多种因素对路桥施工质量造成影响，不利于路桥施工的继续发展。本文主要对路桥施工存在问题和质量管理措施进行了分析研究。
[关键词]路桥施工；存在问题；质量管理
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0201-01
引言
近年来路桥工程建设在我国交通运输中的作用越来越突出，不仅和我国社会经济发展密切相关，也直接会影响到人们的日常生活以及生产活动。目前在路桥施工管理中仍然有一些弊端，施工企业应该做好工程的安全管理工作，加强施工现场的质量控a制，建立完善的质量管理制度，全面控制整个工程施工质量，确保路桥工程建设的健康发展。
一、我国路桥施工管理现状
在我国，路桥工程施工管理的起步相对较晚，经过一段时间的发展之后，现在已经初具规模，但是始终存在一些问题，特别是施工质量管理与控制工作中存在着大量的漏洞，为工程带来了严重的安全隐患，严重的甚至会导致重大事故的发生，为人民的生命财产安全带来了严重的损失，同时在社会中也产生了一系列负面影响。路桥工程施工管理工作存在着一定的复杂性与特殊性的特点，因为生产的产品是公路与桥梁，加上公路与桥梁种类繁多，在施工技术应用上也是复杂多样的，加上工程建设周期比较长，存在较大的流动性，因此工程施工管理过程中的难度也非常大。另外，在路桥施工中对施工计划的可行性要求也比较高，要想保证良好的施工管理，是具有非常大的难度的。
二、路桥施工管理存在的问题
1、路桥施工现场管理的工作不到位
1.1 没有规划性
随着我国市场经济所占社会的比重逐渐增加，这就使得许多施工企业的发展空间变得更广泛。但是，数量的急剧增长使得这个施工市场变得鱼龙混杂。所以，就导致许多豆腐渣工程油然而生。但是，我们深刻进行分析后可以得出，由于在路桥施工时，施工团队缺乏长期稳定的计划，所以，就导致在施工过程中的管理工作现场变得极为混乱。
1.2 资源浪费严重
在路桥施工管理现场时最主要的问题就是施工材料的过度浪费。因为，目前诸多施工企业施工水平较为落后，所以，就导致原材料不断的被浪费，进而造成不必要的损失。同时，还存在施工人员与材料供应商相互勾结，为谋取私利而选用劣质材料，这些材料由于质量问题无法应用于施工作业，这就造成材料浪费。
1.3 施工环境差
目前，虽然许多施工企业都加大改善施工环境的力度，但是成效往往却不高。所以，依然在施工现场能够看到许多旧物废料随意被丢弃、地面脏乱、运输通道被堵塞，以及漫天飞尘的现象，这不仅影响着现场施工，同时，也给施工人员人生安全埋下隐患。
1.4 安全意识差
在施工现场进行管理工作时，因为工作人员安全意识普遍偏低，所以使得工作现场变得极为危险。正由于管理人员疏忽了对施工现场的安全进行管理，所以，便会出现许多不可弥补的意外。所以，只有管理人员从根本上意识到安全管理工作的重要性，才能确保整个路桥工程实施过程中的安全性。
2、路桥施工中施工人员方面存在的问题
在实际施工的过程中，我们能够看见许多工作人员均为工龄时间长而被聘用。这样一来，由于工作人员没有具体接受过专业培训，所以就使得其在重要工作时做出错误的判断，从而发生不必要的意外。这充分表现了工作人员专业素质普遍低下的现象。同时，由于诸多员工思想素质过低也使得施工现场出现原材料浪费的现象。因为其在工作时经常认为材料由公家提供，所以就毫无顾忌的将施工材料随意放置，进而给施工企业带去不必要的浪费。
三、路桥施工质量管理措施
1、提高对路桥施工人员专业综合素质的管理
由于我国施工技术普遍落后，这就需要施工企业吸取国外优秀施工的经验之后队路桥施工时所涉及的工作人员进行培训工作。施工企业应该在开工前将工作人员聚集一起，对各部门进行划分工作职责，并且将其工作所涉及的专业知识以及专业技术进行讲解和演示。并且定期派专业人员赴外学习，争取将最先进的施工技术以及施工方法传授给每一位施工人员。从而争取做到让每一位施工人员都能够学习到具体完整的技术。这样一来，能够极大的降低由于工作人员专业素养不够所造成的风险。所以，通过对施工技术以及施工方法进行时刻更新的管理工作是修好路桥的必要条件。由此可见，对路桥施工人员进行专业素质管理则是顺利开展施工工作的必要条件。
2、建立质量管理机构，健全工程施工管理责任制
在获得路桥工程施工权后，施工企业一定要以加强工程施工质量为核心制定系统、全面的施工管理制度。施工企业可以成立一个统一的质量管理部门全权负责整个路桥工程施工质量管理工作，并且应该执行管理责任制，将工程质量管理目标落实到每一个部门以及岗位人员身上，明确每一个管理人员的责任以及权限，尽可能做到各司其职，以防出现质量问题后相互推诿，找不到负责人。同时为了确保质量管理的有效性，应该严格监督质量管理措施的执行情况，动员各部门相关管理人员都参与到工程施工质量管理工作中，不仅应该做好本部门的职责，同时应该积极配合其他部门工作，形成一种相互配合、相互协作的良好工作氛围，共同做好工程施工质量管理工作。当然在施工质量管理工作中，各部门应该充分明确自己的工作重心，明确施工项目中的一些重点和关键环节，如果某个施工工序或者施工地段极易出现质量问题，应该总结以往的工作经验制定有效、科学的预防措施，进而确保路桥工程的施工质量。
3、制定路桥工程的质量检验评定标准
参照相关的法律法规，制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。
4、认真编制和审查施工方案
所有与施工方案有关的单位都应该结合工程实际，从各个角度全面分析、综合考虑，认真编制和审查施工方案，不仅要保证施工方案的技术可行性，也要保证整个项目的经济合理性。尤其是一些比较重大的施工技术方案，必须联合相关技术人员和专家进行多次讨论，验证施工方案的可行性。
5、强化现场监理
为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工的有关问题。
6、重视路桥工程的防护
路桥工程的防护主要有注意水的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分地考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发现了水损坏问题，为了避免损害的进一步蔓延，应该根据路面损害的程度及时地采取有效维修措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
结束语
综上所述，路桥工程是一项复杂的系统工程，要想施工管理的有效性得到实现，就要在施工过程中不断加强各环节的质量控制，同时不断提高施工队伍的整体素质，在施工过程中迎难而上，对遇到的技术性的难题进行克服，并建立起良好的施工质量管理体系，在各部门之间形成一种团结协作的凝聚力，最终使路桥施工质量得到有效保证。
参考文献
[1] 张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）.
[2] 施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.
[3] 朱明勇.对路桥施工项目管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（9）.
[关键词]路桥施工；存在问题；质量管理
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0201-01
引言
近年来路桥工程建设在我国交通运输中的作用越来越突出，不仅和我国社会经济发展密切相关，也直接会影响到人们的日常生活以及生产活动。目前在路桥施工管理中仍然有一些弊端，施工企业应该做好工程的安全管理工作，加强施工现场的质量控a制，建立完善的质量管理制度，全面控制整个工程施工质量，确保路桥工程建设的健康发展。
一、我国路桥施工管理现状
在我国，路桥工程施工管理的起步相对较晚，经过一段时间的发展之后，现在已经初具规模，但是始终存在一些问题，特别是施工质量管理与控制工作中存在着大量的漏洞，为工程带来了严重的安全隐患，严重的甚至会导致重大事故的发生，为人民的生命财产安全带来了严重的损失，同时在社会中也产生了一系列负面影响。路桥工程施工管理工作存在着一定的复杂性与特殊性的特点，因为生产的产品是公路与桥梁，加上公路与桥梁种类繁多，在施工技术应用上也是复杂多样的，加上工程建设周期比较长，存在较大的流动性，因此工程施工管理过程中的难度也非常大。另外，在路桥施工中对施工计划的可行性要求也比较高，要想保证良好的施工管理，是具有非常大的难度的。
二、路桥施工管理存在的问题
1、路桥施工现场管理的工作不到位
1.1 没有规划性
随着我国市场经济所占社会的比重逐渐增加，这就使得许多施工企业的发展空间变得更广泛。但是，数量的急剧增长使得这个施工市场变得鱼龙混杂。所以，就导致许多豆腐渣工程油然而生。但是，我们深刻进行分析后可以得出，由于在路桥施工时，施工团队缺乏长期稳定的计划，所以，就导致在施工过程中的管理工作现场变得极为混乱。
1.2 资源浪费严重
在路桥施工管理现场时最主要的问题就是施工材料的过度浪费。因为，目前诸多施工企业施工水平较为落后，所以，就导致原材料不断的被浪费，进而造成不必要的损失。同时，还存在施工人员与材料供应商相互勾结，为谋取私利而选用劣质材料，这些材料由于质量问题无法应用于施工作业，这就造成材料浪费。
1.3 施工环境差
目前，虽然许多施工企业都加大改善施工环境的力度，但是成效往往却不高。所以，依然在施工现场能够看到许多旧物废料随意被丢弃、地面脏乱、运输通道被堵塞，以及漫天飞尘的现象，这不仅影响着现场施工，同时，也给施工人员人生安全埋下隐患。
1.4 安全意识差
在施工现场进行管理工作时，因为工作人员安全意识普遍偏低，所以使得工作现场变得极为危险。正由于管理人员疏忽了对施工现场的安全进行管理，所以，便会出现许多不可弥补的意外。所以，只有管理人员从根本上意识到安全管理工作的重要性，才能确保整个路桥工程实施过程中的安全性。
2、路桥施工中施工人员方面存在的问题
在实际施工的过程中，我们能够看见许多工作人员均为工龄时间长而被聘用。这样一来，由于工作人员没有具体接受过专业培训，所以就使得其在重要工作时做出错误的判断，从而发生不必要的意外。这充分表现了工作人员专业素质普遍低下的现象。同时，由于诸多员工思想素质过低也使得施工现场出现原材料浪费的现象。因为其在工作时经常认为材料由公家提供，所以就毫无顾忌的将施工材料随意放置，进而给施工企业带去不必要的浪费。
三、路桥施工质量管理措施
1、提高对路桥施工人员专业综合素质的管理
由于我国施工技术普遍落后，这就需要施工企业吸取国外优秀施工的经验之后队路桥施工时所涉及的工作人员进行培训工作。施工企业应该在开工前将工作人员聚集一起，对各部门进行划分工作职责，并且将其工作所涉及的专业知识以及专业技术进行讲解和演示。并且定期派专业人员赴外学习，争取将最先进的施工技术以及施工方法传授给每一位施工人员。从而争取做到让每一位施工人员都能够学习到具体完整的技术。这样一来，能够极大的降低由于工作人员专业素养不够所造成的风险。所以，通过对施工技术以及施工方法进行时刻更新的管理工作是修好路桥的必要条件。由此可见，对路桥施工人员进行专业素质管理则是顺利开展施工工作的必要条件。
2、建立质量管理机构，健全工程施工管理责任制
在获得路桥工程施工权后，施工企业一定要以加强工程施工质量为核心制定系统、全面的施工管理制度。施工企业可以成立一个统一的质量管理部门全权负责整个路桥工程施工质量管理工作，并且应该执行管理责任制，将工程质量管理目标落实到每一个部门以及岗位人员身上，明确每一个管理人员的责任以及权限，尽可能做到各司其职，以防出现质量问题后相互推诿，找不到负责人。同时为了确保质量管理的有效性，应该严格监督质量管理措施的执行情况，动员各部门相关管理人员都参与到工程施工质量管理工作中，不仅应该做好本部门的职责，同时应该积极配合其他部门工作，形成一种相互配合、相互协作的良好工作氛围，共同做好工程施工质量管理工作。当然在施工质量管理工作中，各部门应该充分明确自己的工作重心，明确施工项目中的一些重点和关键环节，如果某个施工工序或者施工地段极易出现质量问题，应该总结以往的工作经验制定有效、科学的预防措施，进而确保路桥工程的施工质量。
3、制定路桥工程的质量检验评定标准
参照相关的法律法规，制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。
4、认真编制和审查施工方案
所有与施工方案有关的单位都应该结合工程实际，从各个角度全面分析、综合考虑，认真编制和审查施工方案，不仅要保证施工方案的技术可行性，也要保证整个项目的经济合理性。尤其是一些比较重大的施工技术方案，必须联合相关技术人员和专家进行多次讨论，验证施工方案的可行性。
5、强化现场监理
为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工的有关问题。
6、重视路桥工程的防护
路桥工程的防护主要有注意水的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分地考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发现了水损坏问题，为了避免损害的进一步蔓延，应该根据路面损害的程度及时地采取有效维修措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
结束语
综上所述，路桥工程是一项复杂的系统工程，要想施工管理的有效性得到实现，就要在施工过程中不断加强各环节的质量控制，同时不断提高施工队伍的整体素质，在施工过程中迎难而上，对遇到的技术性的难题进行克服，并建立起良好的施工质量管理体系，在各部门之间形成一种团结协作的凝聚力，最终使路桥施工质量得到有效保证。
参考文献
[1] 张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）.
[2] 施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.
[3] 朱明勇.对路桥施工项目管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（9）.