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摘要：建筑工程的施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。要真正做好施工现场的管理工作，主要抓住施工质量的管理、现场材料的管理以及施工现场的安全管理三方面。
关键词：建筑工程 ，现场管理 ，安全生产
Abstract: the construction management of the construction project is project management in very important link. To really do construction site management work, mainly focused on the quality of construction management, site of the material management and construction site safety management of the three aspects.
Keywords: building engineering, on-site management, safety in production
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
施工现场管理就是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调和激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。各项专业受理工作也是在现场贯彻落实，其首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
2 现场管理的重要性
施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此，公司所属各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助、指导和监督项目搞好施工现场管理,为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
3.施工现场管理的原则
3.1 经济原则
施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全的作业方法。在生产经营诸要素中，要做到时时处处精打细算，力争少投入多产出。坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3.2 科学化原则
施工现场的各项工作都应当坚持科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。要真正做到符合现代化大生产的客观要求，除了要有合理的操作方法和作业流程，还要有效的利用现场资源，保证现场设置安全科学。
3.3 规范化原则
科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程施工现场管理水平和施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求，因为规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调施工现场的施工活动。
4 优化建筑工程施工现场管理的措施和建议
建筑工程的施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安全管理三方面。
4.1 施工质量的管理
施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
（1）建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作
根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，更要力求质量可靠，观感美观。
（2）把握好原材料和半成品的质量关，加强过程控制
加强过程控制，严格执行检验批次班组自检、专职质量员互检、监理工程师交接检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。和施工相关的技术资料等文件一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
（3）注重细部处理和成品保护
细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。“细部处理”包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部、不同材料、不同做法的交接处。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部分。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范且要求不太明确，这就要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就要做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
4.2 现场材料的管理
加强对施工现场的材料管理，对于提升施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对于加强现场材料的管理，应从以下几方面抓起。
（1）材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，严重影响工程进度。
（3）材料分类堆放
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放
使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相对应的材料保护措施。
4.3 以安全生产为重点，规范现场，安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要切实做到安全第一，预防为主。
（1）齐抓共管，全面落实安全生产责任制
项目部在开工时，就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，一般大于二万平方米，就要配备二个或以上的专职安全员。并且在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
（2）防患未然，制訂专项安全生产保证措施
每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，真正做到安全管理有方。
（3）加强检查，发现隐患及时处理
在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。
5 施工现场中监理人员的目标控制
监理人员的目标：为确保所监理的工程项目在实施过程中不出现重大的伤亡事故，工程竣工后的产品符合设计要求并满足结构、功能使用安全之目标，监理要从几个方面进行安全控制，要点包括：
5.1 按《建设工程标准强制性条文》审阅工程设计图纸、文件，检查技术措施。以确保工程主体结构安全、功能使用安全、施工操作安全；
5.2 审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性；
5.3 对施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠；
5.4 结合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对施工现场进行经常性检查。
6 结语
近年来，我国经济迅速发展，工程项目不断增多。这给建筑行业提供了一个良好的发展机遇，同时也存在着挑战，工程管理工作也愈加困难。施工现场管理作为日常施工管理工作中重要的一环，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益都具有重要的意义。我们每个施工项目的管理者，要认真的管理现场，确保工程安全无事故，确保工程质量达标。
作者简介：李仲春（1980-），男，广东清远人，本科（学士），研究方向为工程管理。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：建筑工程 ，现场管理 ，安全生产
Abstract: the construction management of the construction project is project management in very important link. To really do construction site management work, mainly focused on the quality of construction management, site of the material management and construction site safety management of the three aspects.
Keywords: building engineering, on-site management, safety in production
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
施工现场管理就是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调和激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。各项专业受理工作也是在现场贯彻落实，其首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
2 现场管理的重要性
施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此，公司所属各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助、指导和监督项目搞好施工现场管理,为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
3.施工现场管理的原则
3.1 经济原则
施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全的作业方法。在生产经营诸要素中，要做到时时处处精打细算，力争少投入多产出。坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3.2 科学化原则
施工现场的各项工作都应当坚持科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。要真正做到符合现代化大生产的客观要求，除了要有合理的操作方法和作业流程，还要有效的利用现场资源，保证现场设置安全科学。
3.3 规范化原则
科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程施工现场管理水平和施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求，因为规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调施工现场的施工活动。
4 优化建筑工程施工现场管理的措施和建议
建筑工程的施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安全管理三方面。
4.1 施工质量的管理
施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
（1）建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作
根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，更要力求质量可靠，观感美观。
（2）把握好原材料和半成品的质量关，加强过程控制
加强过程控制，严格执行检验批次班组自检、专职质量员互检、监理工程师交接检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。和施工相关的技术资料等文件一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
（3）注重细部处理和成品保护
细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。“细部处理”包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部、不同材料、不同做法的交接处。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部分。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范且要求不太明确，这就要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就要做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
4.2 现场材料的管理
加强对施工现场的材料管理，对于提升施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对于加强现场材料的管理，应从以下几方面抓起。
（1）材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，严重影响工程进度。
（3）材料分类堆放
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放
使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相对应的材料保护措施。
4.3 以安全生产为重点，规范现场，安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要切实做到安全第一，预防为主。
（1）齐抓共管，全面落实安全生产责任制
项目部在开工时，就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，一般大于二万平方米，就要配备二个或以上的专职安全员。并且在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
（2）防患未然，制訂专项安全生产保证措施
每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，真正做到安全管理有方。
（3）加强检查，发现隐患及时处理
在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。
5 施工现场中监理人员的目标控制
监理人员的目标：为确保所监理的工程项目在实施过程中不出现重大的伤亡事故，工程竣工后的产品符合设计要求并满足结构、功能使用安全之目标，监理要从几个方面进行安全控制，要点包括：
5.1 按《建设工程标准强制性条文》审阅工程设计图纸、文件，检查技术措施。以确保工程主体结构安全、功能使用安全、施工操作安全；
5.2 审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性；
5.3 对施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠；
5.4 结合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对施工现场进行经常性检查。
6 结语
近年来，我国经济迅速发展，工程项目不断增多。这给建筑行业提供了一个良好的发展机遇，同时也存在着挑战，工程管理工作也愈加困难。施工现场管理作为日常施工管理工作中重要的一环，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益都具有重要的意义。我们每个施工项目的管理者，要认真的管理现场，确保工程安全无事故，确保工程质量达标。
作者简介：李仲春（1980-），男，广东清远人，本科（学士），研究方向为工程管理。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。