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房地产企业的发展有赖于科学的人力资源规划与开发。当前，房地产企业的人力资源管理存在人才存量小、人才培养难、人才流动大、人才保留难等方面的问题。针对这些问题，房地产企业应该做好人力资源的规划与开发工作。人力资源规划应该坚持与企业发展战略匹配、以人才供应为重点、企业与员工共发展等原则对高层管理者、中层干部和管理培训生进行规划。同时，房地产企业应该采用以下几项措施做好人力资源开发工作。这些措施包括重视人力资本价值、实现房地产企业战略与员工个人利益相统一、构建完善的房地产企业培训机制和发挥员工个体主动性。