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10月13－14日，中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会在海南博鳌举行了中国纺织品牌文化博鳌论坛系列活动。上海纺织控股(集团)公司荣获“中国纺织品牌文化50强”称号，上海纺织控股(集团)公司及公司董事长、党委书记席时平荣获“中国纺织品牌文化建设领军奖”。在以“品牌、文化、财富”为主题的高峰论坛上，席时平董事长作为嘉宾，接受了大会的访谈。在中国纺织行业从“大国”走向“强国”的过程中，中国纺织工业协会把品牌文化作为一项重要工作来抓，对于我国纺织企业的发展是一个很大的推动力。结合上海纺织控股(集团)公司企业文化建设的实践，我对品牌文化的理解，可以概括为六个字、“三个力”——魅力、动力、能力。一是要传承品牌文化，彰显海派服饰文化的魅力。上海纺织是中国近代机器纺织工业的发祥地，是上海的母亲工业，从1878年李鸿章在上海建立上海机器织布局开始，130多年来上海纺织工业一直是上海的重要工业部门，现在上海已经成为国际大都市，也还是这样一个情况。大家知道，在20世纪30年代，上海有“东方巴黎”的美称，其中很大的一个特点就是东西方文化的结合，很重要的就是海派服饰文化，涌现了一批我们现在所说的传统品牌。到了计划经济时代，上海纺织作为支柱产业，一些纺织品牌得到了新的发展。现在还活跃着的有三枪、海螺、菊花、凤凰、飞马等品牌。曾经有一个说法叫“穿在上海”，现在上海的情况已经发生了很大的变化，但是上海由于存在一个独特的海派文化，海派服饰文化的深厚底蕴使得上海仍然是纺织服装的一个重镇，全国40％的纺织品出口是经过上海海关出去的。上海还是一个商业的集聚地，国外的品牌进入中国，上海是一个中转站。中国品牌到世界上去，上海是一个出海口；国际品牌到中国发展，也都把上海作为一个制高点。上海纺织控股(集团)公司传承了海派服饰的文化底蕴，荟萃了纺织工业的精华，在上海大都市中怎样发展适合国际大都市的纺织?当然有很多事情要做，其中很重要的一条就是传承上海的海派服饰文化，把它的魅力彰显出来，体现上海这样一个东西方文化结合的特点。这可能和其他兄弟地区发展纺织服装业有所不同，形成了上海发展时尚产业的比较明显的特点。所以，我们整个工作过程始终注意传承海派服饰文化的魅力，作为我们品牌服饰品牌文化建设的一个重点。
二是要增强战略转型的动力。上海纺织这几年按照“科技与时尚”的战略进行战略转型，需要一种动力，一个就是科技，一个就是时尚，很重要的思想内涵就是品牌文化建设，形成了强劲的思想文化动力。上海纺织控股(集团)公司提出的发展理念就叫作“科技与时尚”，和中国纺织工业协会提出的科技贡献力和品牌贡献力基本上是同一个概念。“时尚”中很重要的一块就是品牌，特别是其背后的品牌文化。所以，在整个公司的战略转型过程中，首先就着力改造在原来计划经济背景下形成的企业文化，上海纺织控股(集团)公司提出了“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”和“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”这样一个使命和愿景，形成了企业核心价值体系，包括企业精神，以及涉及管理、营销、服务十大方面的子理念。这几年，上海纺织控股(集团)公司按照企业文化建设五年规划及总体方案，积极有序地推进。在这样一个转型文化、战略发展文化的指引下，集团的整个业务不断地进行调整，从原来的制造业逐步转向生产型服务业。进入新世纪之后，从原来100％的制造业逐步转向服务业，保留的制造业20％也正在进行转换升级，新材料制造业、高端纺织品和贸易、现代时尚产业等三大功能性业务都有了很大的发展，业务结构有了很大的变化。因此，现在在上海这样一个国际化大都市中还能够保留一定的规模，上海纺织控股(集团)公司今年可以做到420亿以上的营业规模，在全国纺织业中排名前三位；纺织品服装出口额按照中国纺织品进出口商会的统计能够排在全国第一位，形成这样一个格局，是和整个战略转型分不开的。在这个战略转型中的文化引领，尤其是品牌文化建设是一个重要的方面，上海纺织控股(集团)公司的战略转型去年很荣幸被评为国家管理创新成果一等奖，主要的创新就在于大型传统企业集团是怎么样进行战略转型的，这里很重要的一个内涵就是品牌文化建设，为整个集团的转型发展提供了不竭的动力。
三是要有核心竞争能力，就是要通过发展品牌文化，增强“由大变强”的竞争能力。现在提出由“纺织大国”走向“纺织强国”，企业也要由大做强，最根本的是要有核心竞争能力，从整个国家发展来讲，怎样发展我们的品牌，怎样发展我们的时尚产业，怎样把品牌建设、时尚产业后面的文化底蕴挖掘出来，这是一个企业核心竞争能力培育中很重要的任务，是软实力的关键。大家知道，上海“十二五”规划中要打造世界或者是亚洲的时尚之都，正在打造世界消费城市、世界会展城市，把发展文化创意产业和时尚产业作为上海城市发展“十二五”规划中的重要内容，所以上海纺织控股集团在整个战略发展过程中提出了这样几个目标。第一，要把现在的培育业务——时尚产业打造成核心业务。第二，在前几年国际贸易发展比较快的基础上，要加强内销特别是品牌的营销：同时要对现在作为中国纺织品进出口最大的集团国际贸易的业务结构进行调整，提高核心竞争能力。
要做好上面这三项工作，不断增强魅力、动力、能力，我认为，如果没有良好的企业文化，特别是没有品牌文化是不行的。所以，上海纺织控股(集团)公司在“十二五”规划的制定和实施的过程中，一直把品牌文化建设作为一项很重要的内容，也很希望通过今天的论坛学习兄弟地区和兄弟企业好的品牌文化建设经验，把上海纺织控股(集团)公司的品牌文化建设工作做得更好。
二是要增强战略转型的动力。上海纺织这几年按照“科技与时尚”的战略进行战略转型，需要一种动力，一个就是科技，一个就是时尚，很重要的思想内涵就是品牌文化建设，形成了强劲的思想文化动力。上海纺织控股(集团)公司提出的发展理念就叫作“科技与时尚”，和中国纺织工业协会提出的科技贡献力和品牌贡献力基本上是同一个概念。“时尚”中很重要的一块就是品牌，特别是其背后的品牌文化。所以，在整个公司的战略转型过程中，首先就着力改造在原来计划经济背景下形成的企业文化，上海纺织控股(集团)公司提出了“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”和“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”这样一个使命和愿景，形成了企业核心价值体系，包括企业精神，以及涉及管理、营销、服务十大方面的子理念。这几年，上海纺织控股(集团)公司按照企业文化建设五年规划及总体方案，积极有序地推进。在这样一个转型文化、战略发展文化的指引下，集团的整个业务不断地进行调整，从原来的制造业逐步转向生产型服务业。进入新世纪之后，从原来100％的制造业逐步转向服务业，保留的制造业20％也正在进行转换升级，新材料制造业、高端纺织品和贸易、现代时尚产业等三大功能性业务都有了很大的发展，业务结构有了很大的变化。因此，现在在上海这样一个国际化大都市中还能够保留一定的规模，上海纺织控股(集团)公司今年可以做到420亿以上的营业规模，在全国纺织业中排名前三位；纺织品服装出口额按照中国纺织品进出口商会的统计能够排在全国第一位，形成这样一个格局，是和整个战略转型分不开的。在这个战略转型中的文化引领，尤其是品牌文化建设是一个重要的方面，上海纺织控股(集团)公司的战略转型去年很荣幸被评为国家管理创新成果一等奖，主要的创新就在于大型传统企业集团是怎么样进行战略转型的，这里很重要的一个内涵就是品牌文化建设，为整个集团的转型发展提供了不竭的动力。
三是要有核心竞争能力，就是要通过发展品牌文化，增强“由大变强”的竞争能力。现在提出由“纺织大国”走向“纺织强国”，企业也要由大做强，最根本的是要有核心竞争能力，从整个国家发展来讲，怎样发展我们的品牌，怎样发展我们的时尚产业，怎样把品牌建设、时尚产业后面的文化底蕴挖掘出来，这是一个企业核心竞争能力培育中很重要的任务，是软实力的关键。大家知道，上海“十二五”规划中要打造世界或者是亚洲的时尚之都，正在打造世界消费城市、世界会展城市，把发展文化创意产业和时尚产业作为上海城市发展“十二五”规划中的重要内容，所以上海纺织控股集团在整个战略发展过程中提出了这样几个目标。第一，要把现在的培育业务——时尚产业打造成核心业务。第二，在前几年国际贸易发展比较快的基础上，要加强内销特别是品牌的营销：同时要对现在作为中国纺织品进出口最大的集团国际贸易的业务结构进行调整，提高核心竞争能力。
要做好上面这三项工作，不断增强魅力、动力、能力，我认为，如果没有良好的企业文化，特别是没有品牌文化是不行的。所以，上海纺织控股(集团)公司在“十二五”规划的制定和实施的过程中，一直把品牌文化建设作为一项很重要的内容，也很希望通过今天的论坛学习兄弟地区和兄弟企业好的品牌文化建设经验，把上海纺织控股(集团)公司的品牌文化建设工作做得更好。